项目财务的工作总结范文个人最新4篇

项目财务的工作总结范文个人最新4篇您是不是正在寻找优秀工作总结范文呢？转眼间这一阶段的工作已经结束，但这段时间非常的难忘，点点滴滴历历在目。我们要对这段时间的工作进行总结，从工作总结中总结出的经验和教训在未来会大有帮助，我们分享的“项目财务的工作总结范文个人最新4篇”，并分享给您，大家不妨来参考。希望您能喜欢！项目财务的工作总结个人篇【第一篇】尊敬的公司领导：又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx的到来。财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上XX这片土地，来到XXXXX从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首20xx年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。二．银行付款，根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超20xx元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金流。三．施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记，以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。四．工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，使员工得到应得的报酬！及时发到员工的手中。五．管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。对新业务知识仍然是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。XXX项目部XXX项目财务的工作总结个人篇【第二篇】1.本市项目工程财务管理工作程序建立财务成本专人管理制度。支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。以上二项工作未完成将不出具审价意见。审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。2.外省市项目工程财务管理工作程序在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条~在项目工程所在地开设银行账户的项目工程经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条~在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。财务管理（本市项目工程）建立财务成本专人管理制度支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，以上二项工作未完成将不出具审价意见。审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。外地工程项目财务管理在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同~经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。项目财务的工作总结个人篇【第三篇】一、20xx年上半年工作总结1、资金管理(1)在资金集中方面，20xx年上半年，财务部根据公司要求完成了资金集中工作。每月月末时点的资金集中度都达到90%以上。资金日均集中度达到70%以上。(2)在对资金管理和运用上，严格执行付款审批制度，严格控制债务付款比例。(3)在资金回笼方面，上半年项目部实现资金回笼率94%。项目部积极与业主沟通，确保了合同约定的计量款及预付款保函能够按期收回。2、经济活动分析今年上半年由财务部牵头召开了两次经济活动分析会，对项目部的生产经营情况、财务状况及盈亏水平进行了全面的分析。但是经济活动分析仍有一些不足之处：1.数据简单罗列，内容空洞，缺乏数据的来源及对比分析;2.缺乏针对问题的解决办法和整改措施。这些不足之处需要在下一步工作中继续努力加以改进和提高。3、税务工作我项目增值税实行简易征收。项目部上半年开票金额为556万元，增值税16万元，税费附加万元，其中获得分包队伍增值税发票530万元。项目上半年实际缴纳税金仅万元。开累实际税负比例=实际缴纳税费/计税依据=200/(1124+6919/)100%=%。项目部税负减少了%。4、会计基础工作根据税务局的最新要求并结合项目部实际情况，制定了《项目发票管理细则》。同时加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在公司组织开展的会计基础工作标准化学习及对标评比活动中，南京地铁荣获三等奖。二、工作计划1、在资金管理上，项目部下半年施工产值低，计量周期长，可能会面临资金紧缺的状况。资金管理的重点将放在支付比例的控制上，同时在节流的基础上开源，加强应收账款管理，进一步推进项目的清收清欠工作，力争实现收支的相对平衡。2、强化农民工工资的管理，切实防范因农民工工资发生各类信访维稳事件，确保项目的和谐稳定。项目财务的工作总结个人篇【第四篇】20xx年xx项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的20xx年工作重点和20xx年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并按照公司审批结果，进行控制和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。