基业长青读后感【实用5篇】下面是三一刀客网友为大家分享的“基业长青读后感【实用5篇】”,在此提醒您下载收藏,以方便参考下载。没有比读书更好的娱乐更持久的满足了,完成了作品的参考下载,我们的内心也会备受感动。撰写读后感时最好直接将观点写在篇首,并以此来进一步引申。基业长青读后感篇【第一篇】读了《基业长青》这本书使我感处颇深,书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识,具有很深的教育指导意义,此书犹如引路明灯,为我们照亮了前进的方向,指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势,如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化,并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力,对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。使命。价值观。俗话说:“小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化”,作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力,团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强,要把团结作为我们永恒的主题,友爱作为我们一惯的宗旨,诚实守信作为我们做人的基本原则,自立自强作为我们最大的优点,一流的服务作为我们全力以赴的目标,客户的满意作为我们最自豪的事。在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服,最关键的是在于自己的德与才,但是往往德才不能兼备,但是我可以通过自身的不懈努力,尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好,不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力,并培养团队人员对事业的热爱,在工作中以身作责,不断的学习新的业务技能知识来充实自己,特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐,循序渐进,点滴积累,不然将会被时代所淘汰,被客户所抛弃,要以与时俱进的思想做指导,这样人的思想才能与时代同步、与社会同步,才经得起历史长河的检验,才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间,才能将企业做大做强,得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一,当上级安排工作任务时,我们不应该总是抱怨工作量有多大,完成起来有多难,而是应该想方设法、千方百计地完成任务,怎么样将自己的工作做得更加完善,更加精益求精,这才是作为管理者工作能力的体现,更是责任心、事业感的体现,有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力,能够胜任怎样的工作岗位,要将“只为成功想办法,不为失败找理由”的工作理念永远铭记于心。当困难挫折来临之时,应该微笑去面对,用智慧去解决,想方设法的去找到问题的突破口,其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石,是通往成功的阶梯,是人生必不可少的风景线,让自己能够在人生的旅程中成长,并打下坚实的基础,总结宝贵的经验。注重每一个细节,细节决定成败,成败始于心态,要相信乌云上面有晴空,阳光总在风雨后,风雨之后有彩虹。“诚实做人、用心做事、还你自信与美丽”作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观,这些方面不是随口而出,而是要落实到实际行动中来,在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助,注重自己的一举一动、一言一行。我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质,这不仅是自己的一种骄傲,更是一种本钱,让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突出优势。古人云“爱美之心,人皆有之”但是随着时间的推移,岁月的摧残,红颜渐会离我们远去,但是这些方面都是事在人为,看自己有没有做出正确的选择,如果您能选择我们。我们将还你不老的青春,用我们的专业化、独特化技术让你更加充满生机与活力,去品味多姿多彩的人生,让青春的危机感、紧迫感离我们远去,这些方面我们可以自信的说“我们能做到”,实践是检验真理的唯一标准。我相信在不远的将来,在我们团队成员的共同努力下,我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间,树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆!基业长青读后感篇【第二篇】《基业长青》读后感1000字:看完了《基业长青》这本书,无数人推荐为商业管理上的神作,也有人认为只是贩卖成功学。这本书实质是以统计和归纳的方法,对美国历史上公认伟大公司做了个的长达数年的研究,探究这些公司是否有一些共同特质。作者在全书开头就提过希望能用批判思维来看这本书。附录1列出了这项研究的几个天然缺陷。我认为这段其实非常重要,应该像年报中列出风险影响因素一样放在全书最前面。商业分析不是科学,更像艺术。无法在一个完全控制的环境中进行与重复。研究的样本存在幸存者偏差。只是把登上山顶和在山半腰的比较,没有考虑那些摔下去的。统计的方法无法得出因果关系,必要非充分条件也不是。可能只是某种程度上的相关。成功者自带光环,有钱即真理。说了这么多riskdisclaimer.说说这本书带来的思考。意识形态并不是坏事。如果我们承认人是非完全理性的动物,也被感性和心理所支配。那就应该认识到意识形态在一个组织中所起到的积极作用。它可以团结人、激励人、让人做出非完全理性的选择,比如一个人在公司里的奉献精神和使命感。我参加伯克希尔年会和朋友开玩笑说这事弄的有点像邪教。回来就看到这本书里一直在提cult-likecorporateculture.一个组织存在的目的是一群志同道合的人在一起做认同的事。寻找和建立这样一个意识形态是一个令人思考的过程。我们为什么要成立公司做这样一个生意。我们为什么组建一个家庭。生活的目的是什么,是否赚钱是唯一的目的。有意识形态的组织是排它的。你要么投入全情参与,要么离开。这让我想到巴菲特说价值投资,要么听了5分钟就明白,并开始用这样的眼光去衡量所有机会,要么这辈子也不会明白。当然,这种顿悟事先都应该要有些积累,要有predisposition,当学生准备好,老师就会出现。自己有了一些”意识形态“后,碰到人或事就有了分辨。是造钟,而不是报时。Insteadofinstinctivelyjumpingintosolveaproblemintheheroicleadermode,askfist,“WhatPROCESSshouldweusetosolvethisproblem?”全书最大亮点是指出,意识形态并没有对错、优劣之分,重要的在于怎么执行。亚马逊把它的成功归结executionexcellence,一个意思。中国人常说,不在于怎么说,而在于怎么做。道理非常简单,能持之以恒不容易。基业长青读后感篇【第三篇】《基业长青》读后感2000字:本书第一章通过对比“高瞻远瞩的公司”和“对照公司”,来说明其成功的关键因素。作者列出18家高瞻远瞩的公司,同时也选取与其对标的对照公司。对于历史的分析,作者希望搜集到的东西不仅对大公司有价值,对中小型公司也同样有用。创造高瞻远瞩的公司的人,通常是制造时钟的人,而不是报时的人。高瞻远瞩的公司拥有超越利润的无上追求。说到核心政策,对公司来说应该称之为核心价值观,这是高瞻远瞩公司的命根子。作者特别指出,没有真理一般的标准答案,不同的高瞻远瞩公司往往拥有不同的并且通常是多项的核心价值观和生存目的,比如默克制药做的是“保存和改善生命的事业”,沃尔玛视顾客如上帝,索尼和波音则要做领导行业的先驱。如果非要说出一项它们的共同点,那就是核心价值的真实性。空喊口号谁都会,只有说得出做得到,并且还能百年如一日地持之以恒,那才是追求。现在很多公司都热衷于谈论自己的社会责任感,而最终都草草了事,远远达不到像默克和强生这样把社会责任感作为首要准则刻入企业基因的境界。高瞻远瞩的公司勇于拥抱变化。在读这本书的过程中,我的脑海里不断出现阿里巴巴这个公司。因为它的诸多特质跟书中解读的多家高瞻远瞩公司都有着极为惊人的契合。例如阿里要做1xx、跨越三个世纪的企业,阿里的使命是为中小企业而生,阿里奉行客户第一、员工第二、股东第三,阿里拥有业界最偏执、最洗脑的企业文化,当然阿里还有称为六脉神剑的核心价值观,其中最著名的一条便是拥抱变化。要做成延续百年的基业,核心根基不可动,业务却不可不变,不变必会阵亡。关于这点,作者发现了两个出人意料的现实:一是高瞻远瞩公司的创始人往往不是人们惯性思维中所认为的那样,一开始就把公司的业务发展方向规划得井井有条,相反,他们往往都没想好该做什么产品才能让公司顺利地活下来。惠普最开始有两个不知道要做什么的人创办,干过保龄球指示器、减肥器等失败的产品,后来因获得战时国防合同才有起色。而德州仪器相反,起源于极为成功的产品,但却固步自封,逐渐衰落。18家高瞻远瞩的公司中也只有三家公司在开始时较为顺利。二是对高瞻远瞩公司在历史上的屡次转折腾飞起到决定性作用的产品,往往都来自无意中的灵感或发现。强生的婴儿爽身粉和邦迪都是因为“意外;达尔文进化论:变异就是偶然的基因突变,一个物种获得“好机会”,使一部分成员很能适应环境的要求,在环境变化时,最适合环境的基因变化通常会被“选择”,然后被选中的变化,在基因库里会有更大的代表性,这个物种就会朝着那个方向进化。高瞻远瞩的公司会比较彻底地对员工灌输核心理念,创造出及其强的文化。作者提到,高瞻远瞩公司的工作氛围如教派一样极端,只适合极度符合并认可其核心理念的人,换句话说,你在里面呆着要么很舒适,要么很难受,没有第三种状态。每个人有每个人的活法,不是所有人都能在高瞻远瞩的公司里舒适地工作,公司最需要的还是最适合的人。如果不愿意热忱地接纳惠普风范,就根本不适合待在惠普公司里;如果不能真心相信沃尔玛对顾客的狂热奉献,那就不适合沃尔玛;如果不能宝洁化,那就不属于宝洁;如果不想加入狂热追求品质的队伍,肯定不会变成真正的摩托罗拉人。核心理念=核心价值+目的,而核心价值=组织长盛不衰的根本信条;目的=组织在赚钱之外存在的根本原因。核心理念——追求进步的驱动力:1.提供一贯和稳定性——促成持续不断的变化(新方向、新方法等)2.在地下打好相当稳固的基桩——鞭策持久不停的运动(追求目标、改善、梦想等新的形态)3.限制公司可能的行动和方向(限于符合公司理念的内容)——扩增公司可能方式的数目和类别4.具有明确的内容(这是我们的核心理念,任何进步都好)——可以不需具体内容(只要符合我们的理念,就不会背离)5.设计一种核心理念,本质上是一种保守行——表明追求进步的驱动力,可带来重大、激烈和革命性的变化。核心理念提供一贯的基础,而追求进步的驱动力强化核心理念。有意图是好事,但是把意图转化为具体事项、变成有约束力的机制,才能分出高下。组织是齿轮,企业文化则是润滑油,组织在润滑油的协助下顺畅稳健的发挥作用。《基业长青》成书于1994年,到后来书中提到的公司状况又如何呢,是否高瞻远瞩公司表现都比对照公司好呢?好像也并不是。从1991到xx年,优秀公司战胜标普500的比例低于50%,而对照公司大约有65%的比例战胜了市场。当然,这也不能说明作者完全错了,在94年没人能预知未来,没人能预想到到了21世纪,企业们能发生这么大的变革。好公司未必是好股票,不管表现如何,高瞻远瞩公司的企业文化和管理模式都是值得所有企业学习和尊敬的。基业长青读后感篇【第四篇】阅读一直是我生活中的一大爱好,但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感觉。刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业,提不起太多的兴趣,当我随便翻到序的部分就吸引了我。我们希望这些观念和架构深植在你心里,协助指引你思考。我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深,但重要的是,我们希望你获得信心和灵感,了解这一切经验,并非只有别人合用,你也可以学习这些经验,建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司,就因为这些话语刺激了我的兴奋点,我也可以!本书中所谈的内容、问题很长久和真实。书中别造性的提出了成功归功于4个因素:一,建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋;二,有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作;三,基业长青的观念,可以让大公司不动摇他们根基的同时