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1动漫产业的财务战略以制作喜洋洋与灰太狼的原创动力文化传播有限公司为例2动漫产业财务战略的重要性面对国际投融资日益加强和经济多元化发展的现实环境，动漫产业要想求得长期的生存和发展，必须确立长期的产业发展战略。财务战略作为产业战略中职能战略的重要组成部分，强调必须适合产业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。动漫产业的战略管理最终执行都要依靠研发、市场、财务、生产运营、人力资源等职能战略来支撑，财务战略必须在产业的总体战略框架下设置，从自身角度保证其他业务单元战略的实现，最终实现动漫产业价值最大化。3动漫产业财务战略重要性如协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使产业的促销宣传实现低成本策略化，与高强冲击力的要求，形成促销高潮。4不同阶段的财务战略应根据不同的发展阶段所处的经营风险与财务风险配合的原则来选择适当的财务战略。如初创期经营风险很高，此时企业生产批量小，制造成本高，销售量极为有限，此时应尽量使用权益资金，积极寻找从事高风险投资、要求高回报的风险投资者。避免使用负债融资，因投资回报不确定，不能从负债筹资中获得节税的好处。需要说明的是，政府的产业风险基金支持是很好的资金来源，我国已形成北京和长三角地区两个动漫创作带，其产业效应已初具人气。如成长期相对于初创期已有明显好转，应适度增加负债资金的比例,低成本的做法是股票公开上市。5不同阶段的企业财务战略成熟期产业经营风险最小的和时候，则应扩大负债筹资的比例，适当地提高财务风险以便更好的利用财务杠杆提高公司价值。此时财务战略的重点是维持当前高利润水平。因此，不同阶段企业都应做好资金筹划，提高资金使用效率，合理负债，选择相对合理的资本结构。6财务战略的特性1、从属性财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单地迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。2、系统性运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统，必然要与其他战略之间存在着长期的、全面的信息资源与信息交换。7财务战略的特性3、指导性财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，不能随意更改，成为财务活动的行动指南。4、复杂性财务战略的制订与实施相对企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规规模在较短时间内较难以调整。因此财务战略与资金配置需十分慎重，否则易使企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产，此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂之极，变幻无常，这都增加了财务战略与实施的复杂性。8财务战略的制订与实施财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施控制。作为一种支持性战略，财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划。事实表明，战略发展清晰与否，不仅关系着企业集团财务战略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效性，对企业集团的成亡兴衰产生重要的影响。9广东原创动力文化传播有限公司CreativePowerEntertaining,缩写CPE.是一家集影视制作，卡通动漫于一体的专业影视制作公司。在大量优秀作品的支持下，广东原创动力成功推出国内首个原创动画栏目——《动漫火车》，节目包括《喜洋洋与灰太狼》、《小宋当家》、《七色战记》、《宋代足球小将》、《宝贝女儿好妈妈》等动画产品，在全国超过40家电视台同时播出，影响深远。近两年由于《喜洋洋与灰太狼》在全国各地电视台的热播，片中形象在全国男女老少中的知名度较高，带给人深刻的印象。10公司成功的经验与优势1、强大的发行网络。2006年覆盖17个一线城市，先后在41个电视台掀起热播狂潮，与多个儿童频道保持良好的合作关系，2007年栏目改编为日播栏目，并可按照市场及客户的要求定向发行。2、形象生动，易商品化。主要以丰富的故事性带给观众全面的感官感受，在多个电视台获得高收视记录。其充满智慧与童趣的形象生动，易商品化。11公司成功的经验与优势3、较为成功的品牌经营。此前喜洋洋的消费品授权业务发展并不顺利，但是，近两年，尤其是有了几部喜洋洋的电影公布后，喜洋洋的品牌度有了很大提升，且将部分外国动画片的形象知名度超越。喜洋洋的消费品授权业务正是收获的时候。4、与强势媒体的合作带来较大市场与知名度。与上海、北京的强势媒体合作，扩大了作品的影响力，获得了较为充沛的资金支持。12成功的商业模式和良好的财务策略1、商业模式喜洋洋产业运作模式的核心是以市场和客户为导向打造成功的动漫形象和内容，以专业化、集约化生产供应有关产品，以丰富的衍生产品开拓国际国内市场，通过多元化业务运作包括节目发行、广告代理、人偶剧制作及专利授权的经营，以获得稳定的后续财务资金的支持，并与战略伙伴一起开拓国际化市场。期间，通过财务战略在产业战略的总体框架设置下，靠研发、市场、财务、生产运营、人力资源等职能战略的支撑，保证其他业务单元战略的实现，最终实现动漫产业的价值最大化。13与本地文化创意产业发展现状的比较1、利润率高2011年3月，香港上市公司意马欲斥资8.14港元，收购拥有内地人气动漫《喜洋洋与灰太狼》的消费品业务。意马国际同意，根据动漫火车2011及2012的财务表现，此次收购的最高总价有望达到10.14亿港元。不过，在业务内人士看来，这个价格仍然偏低。简单来算，喜洋洋现在是国内动画产业第一品牌，这一地位三五年暂时没有人能超越，每年至少两、三千万元的纯利润，这本身可以做出一个上市公司。14与本地文化创意产业发展现状的比较而本地动漫企业产量5000万元以上的为两家，其中蜗牛动画拥有1亿元元以上的销售额，居于全国前十位，也没有如此高的利润率。2、高票房文广新闻传媒集团投资600多万元的动画电影《喜洋洋与灰太狼》，仅在2009年1、2月份就创造了8000多万元的全国票房。预售票房曾是功夫熊猫的4倍。15财务策略特点—为获得竞争优势的主要措施财务策略1、只接受一线授权商从一开始，原创动力就定位于只接受一线授权商，其目的是为了整合优质资源以利于未来品牌的高度和长期的发展。动漫产业的产业链很长，一个成功的动漫项目需要多个环节优质资源的整合，任何一个环节的不足都会给项目减分，产生“木桶短板效应”。如与原创动力合作出版的《喜洋洋与灰太狼》漫画书的童趣出版有限公司，它是原迪斯尼的授权商，它出版的《米老鼠》杂志观众受众面达到了300万。2、不同时期的财务策略16财务策略特点—为获得竞争优势的主要措施经营初期加大权益资本的引入，成长期持续稳定的现金流支持，并通过提高可持续增长率和增加权益资本来获取较为高速的增长。成熟期扩大资产负债比率，适当提高财务风险，以较高的财务杠杆率支撑提高公司价值。衰退期则选择适当的财务战略，同样可以为股东创造价值。动漫产业通过选择以较低的价格收购其他衰退期的企业，以获得比重组前更高的报酬率，进一步提高负债融资比例，进一步获得节税。17动漫企业财务战略的最终目标创造价值是动漫产业财务战略的最终目标，影响动漫产业创造价值的主要因素即资本回报率、资本成本、增长率和可持续增长率。为了解决基于发展阶段的财务战略分析模型存在的问题，可以选用基于价值创造/增长率的财务战略分析模型，基于创造价值/增长率的财务战略选择动漫产业是一个产业链长、覆盖面宽的朝阳企业。如日本和欧美等国家，动漫公司都是通过完整紧密的动漫产业链，以动漫影视片播放收入，以动漫形象授权取得收益，并依托衍生品销售获得丰厚的回报。而目前我国动漫企业大多缺乏清晰的盈利模式，尚没有形成完整的盈利模式。18融资难题前期投入大，回收速度缓慢，盈利模式不清晰；无形资产占比高，版权、著作权评估、变现难度大；融资主要用于动画制作、市场推广以及购买原版软件等无形资产投入，贷款资金流向监控困难，与传统银行信贷模式存在矛盾。19经验分享形成完整的产业链加大多方投融资支持强化专业人才培养加强市场监管和知识产权保护20动漫企业等文化创意产业财务管理的难点前期专项资金匮乏，主要是政府扶持资金少，另外民间资本和风投基金由于对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导和财务风险控制手段单薄而介入的不深。税收优惠政策过少。间接融资比例低，不能满足不同发展阶段财务战略的需求。21意见与建议发展文化创意产业是转变经济发展方式的重要途径。文化创意产业就是以创新为核心，将抽象文化转化为现实经济价值的精致产业，积累了一定发展要素，是对文化资源经济价值的开发与提升。因此，应在政府专项资金和税收政策上给予恰当的优惠，提高间接融资比例，便于财务策略更好地为产业战略各个单元服务，夯实发展基础，提升发展质量。22谢谢！