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物业管理企业成本管理浅析作者：梁远飞作者单位：广东建工恒福物业有限公司刊名：中国外资英文刊名：FOREIGNINVESTMENTINCHINA年，卷(期)：2008，(3)引用次数：0次参考文献(5条)1.新华网物业管理条例20032.欧阳清.万寿义成本会计20043.文跃然人力资源战略与规划20074.谷祺.刘淑莲财务管理20065.中国物业管理协会物业管理办法2006相似文献(1条)1.期刊论文何红渠.鲁璐论物业企业作业成本法下的管理研究-技术经济2004(4)一、作业成本管理对物业管理企业的适应性分析1、作业成本法的基本原理.作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量,计算服务成本的方法.其基本思想是在资源和服务对象之间引入一个中介--作业,按照作业消耗资源,服务消耗作业,费用根据其产生的动因汇集到作业,计算出作业成本,再按照提供服务所消耗的作业,将作业成本记入到服务成本,其目的是有助于管理者以作业为重点和核心,通过作业分析,根据准确的成本信息,有效地控制成本,从而进行科学的决策和业绩评价,增强企业的价值.它完全不同于传统成本计算的过程:发生的制造费用按各项服务所消耗的人工工时或机器工时等的比例分配到各项服务中,记入提供各项服务成本的数量动因为基础的成本分配方法,因此,按照传统成本法核算可能会出现某个作业分摊到过多并非该作业消耗的成本而导致判断和决策失误.本文链接：：2010年3月30日