2023/3/6公司财务学1第三章资本预算资本预算的背景:项目(实物资产)投资不可逆的特点资本预算的实质:价值评估已解决的两个问题:贴现方法和贴现率的构架2023/3/6公司财务学2第一节传统资本预算方法一、净现值法(NPV)1、NPV(=现金流入现值-现金流出现值)计算2、NPV法的判断依据例:时期01现金流-100220NPV(10%)=220/(1+10%)-100=100二、获利指数法(PI)1、PI(=现金流入现值/现金流出现值)计算2、PI法的判断依据PI=22023/3/6公司财务学3三、内含报酬率法(IRR)1、IRR计算(NPV等于零时的贴现率。由于我们可以借助一些软件进行计算,因此,建议不要过分强调如何计算IRR)2、IRR的判断依据IRR=120%四、回收期法(PP)1、PP的计算(两个计算口径)PP=100/220PP=100/2002、PP的判断依据2023/3/6公司财务学4第二节资本预算方法的比较和选择NPV和IRR是最不易犯决策错误的资本预算方法一、NPV优于IRR的理由1、内含假设的稳健性2、IRR在融资决策时产生误判例:时期0123现金流+1000-3600+4320-1728IRR:20%NPV(10%):-0.752023/3/6公司财务学53、现金流形态和IRR的不确定性正常形态时:IRR和NPV具有可替代性非正常形态时:IRR可能出现无解或多解4、互斥方案的悖论例:时期01IRRNPV(10%)A-10000+20000100+8182B-20000+3500075+118185、利率期限结构下的困惑2023/3/6公司财务学6第三节NPV法则的实际运用一、现金流估计1、现金流发生的时刻2、现金流估计(1)现金流与决策相关现金流和利润流(2)现金流的估计始终以增量为基础(3)对通胀的处理保持一惯性原则2023/3/6公司财务学7年增量现金流的估计方法WCCEOCFFCFDNIDTIEBITOCFDLACE01WCWCWC2023/3/6公司财务学8012345销售收入200200200200200经营成本-60-60-70-70-80折旧-60-60-60-60-60残值估计80税前利润8080707060+30所得税(50%)4040353545经营现金净流量1001009595105+50营运资本投资额-350-6-8410项目总现金流-350100948799165残值变现与帐面残值差异的处理折旧税盾效应解释2023/3/6公司财务学9二、NPV法则举例1、不同生命周期投资的比较例:01234设备A500120120120设备B600100100100100假如两种设备每年所产生的现金流入一致则两种设备在贴现率为10%时的成本现值分别为:设备A:798.42=500+120A30.1设备B:916.99=600+100A40.12023/3/6公司财务学10(1)循环匹配比较法假如设备寿命短于该项目持续时间,又假如该项目可持续12年。则:设备A将有四个循环,12年成本现值为:2188=798.42+798.42/(1.1)3+798.42/(1.1)6+798.42/(1.1)9设备B将有三个循环,12年成本的现值为:1971=916.99+916.99/(1.1)4+916.99/(1.1)82023/3/6公司财务学11(2)约当年均成本设备A约当年均成本:321.05设备B约当年均成本:289.282023/3/6公司财务学12(3)重置时间的认定假如第五年市场上有一种新设备出现,既便宜、修理费用又少。它可以替代A、B设备,由于其本身便宜,使得A、B设备的残值近乎为零。贴现率为10%。012345设备A:500120120120+500120120设备B:600100100100100+600100则:设备A的成本现值为:1331设备B的成本现值为:13892023/3/6公司财务学132、设备重置决策(新设备替换旧设备决策)例:(1)假如新设备购置成本为9000元,使用年限为8年,每年的修理费预计为1000元,该设备残值为0。贴现率为15%。(2)假如新旧设备产生的年收入一致。(3)假如已有设备修理费逐年上升,残值逐年减少,即:时间修理费残值0040001100025002200015003300010004400002023/3/6公司财务学14新设备的约当年均成本的计算过程为:PV=9000+1000A80.15=12833元约当年均成本为=2860元保留旧设备:PV=4000+1000/1.15+2000/1.152+3000/1.153+4000/1.154=11547.9元约当年均成本=3642.8元2023/3/6公司财务学153、互斥方案选择(1)不同规模互斥方案选择例:天创公司资源有限,只能在C、D两个项目中择其一进行投资。C、D两个项目的现金流、内含报酬率以及净现值见下表。时刻0时刻1IRR(%)NPV10%C项目-1200万元+3000万元150%+1527.3D项目-1500万元+3500万元133%+1681.8时刻0时刻1IRRNPV10%项目D-C-300万元+350万元16.6%+154.52023/3/6公司财务学16(2)相同规模互斥方案选择内含报酬率和净现值在互斥方案排序上的差异可能因为现金流入的规模和发生的时间不同而造成的。例:天创公司拟在相同投资规模的两个项目间择其一进行投资,两个项目的现金流、内含报酬率以及净现值见下表:时刻0时刻1时刻2时刻3时刻4--------IRRNPV10%项目E-1000+550+550+550030%+367.85项目F-1000+200+200+200+200------20%+1000均衡点16%如果第二年增长机会(-500),在资本约束条件下的选择2023/3/6公司财务学17第四节资本预算的风险调整和控制一、风险来源现金流量的不确定性二、风险调整方法1、分子(0-1,转化为确定性等值)、分母策略(风险溢价)例:某项目有效期5年,贴现率15%,假定有效期内的现金流一致,见下表。2023/3/6公司财务学18项目第0年第1年收入6000(3000X2)变动成本-3000(3000X1)固定成本-1791折旧(1500/5)-300税前利润909税收(34%)-309净利润600现金流入量900初始投资额-1500NPV=-1500+900[(1+15%)5-1]/15%(1+15%)5=15172023/3/6公司财务学19分子策略:根据未来不确定性大小(不确定越大,系数越小),将未来不确定的现金流(900),折算成确定性等值。然后计算NPV。分母策略:根据未来不确定性大小,调整贴现率,不确定越大,贴现率将被调得越高,反之,则调低。然后计算NPV。2023/3/6公司财务学202、灵敏度分析目的:分析各因素对项目净现值的影响程度,控制敏感性最强的因素,使得项目按预期执行。年现金净流入=[(PXQ-PXVC)-FC-D-I](1-t)+D2023/3/6公司财务学21变量悲观估计悲观NPV正常估计正常NPV乐观估计乐观NPV市场规模(数量/年)5000-1802100001517200008154市场份额(%)20-696301517505942售价1.9853215172.22844单位变动成本1.2189115170.82844固定成本189112951791151717141628投资1900120815001517100019032023/3/6公司财务学22显然,市场规模等因素是敏感性较大的项目。公司应该积极拓展市场,保持住市场占有率,使得项目的实际走势和预期相吻合。2023/3/6公司财务学233、情景分析法情景分析法是对单因素敏感性分析法的修正,事实上,项目在实施过程中,会面临众多因素同时产生作用和影响的情况。例:假如未来油价上涨,天创公司拟投资的零件项目可能有更大的赢利空间。由于油价上涨,自行车零件市场将额外获得一定的增长,同时,售价和成本也将有不同程度的上升。2023/3/6公司财务学24正常估计油价上涨后估计变量NPV变量NPV1市场规模50万件+2.2970万件+13.96万元市场份额10%+2.2910%+13.96万元单位售价2元/件+2.292.4元/件+13.96万元销售收入10万元+2.2916.8万元+13.96万元单位变动成本1元/件+2.291.1元/件+13.96万元固定成本2万元+2.292.3万元+13.96万元折旧费1万元/年+2.291万元/年+13.96万元2023/3/6公司财务学254、决策树分析决策树分析法是传统风险调整方法中唯一的一种动态分析法,它可以将未来可能发生的情形都予以考虑的一种方法。例:假定某项目在决定是否大规模生产之前须进行试销和开发,为此需投入1亿元。试销成功的概率为0.75,失败的概率为0.25。如果成功,则需投入15亿元,有效期为5年,假定每年产生的现金净流量为9亿元。在第一年底:有两个NPV,分别是1517和0。第一年底的期望收益=0.75X1517+0.25X0=1138万元第0年:1138/1.15=890万元2023/3/6公司财务学265、盈亏平衡点分析会计盈亏平衡点:(固定成本+利息+折旧)(1-T)/(单位售价-单位变动成本)(1-T)金融盈亏平衡点:[EAC+利息(1-T)+固定成本(1-T)-折旧XT]/(单位售价-单位变动成本)(1-T)EACχAnr=CF0设NPV=0则:OCF=CF0/Anr[(P-VC)Q-I-D-FC](1-T)+D=CF0/Anr2023/3/6公司财务学27公司创造正NPV的途径1、率先推出新产品(比如苹果公司推出第一台个人电脑)2、拓展比其他竞争对手更低的成本提供产品或服务的核心竞争力(本田开发小型发动机技术高效生产汽车等)3、设置其他公司难以有效竞争的进入障碍(宝丽来公司掌握的即拍即洗的技术)4、革新现有产品(克莱斯勒推出微型汽车)5、通过有创意的广告和强势营销网络创造产品的差别化(可口可乐)