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1第七讲劳动组织2内容要点研究人力资源的合理配置，研究一个企业该配多少人，怎样定人数如何设置岗位（工作设计）如何定员基础工作——劳动定额3定岗定位定任务计算完成任务所需要的劳动总量分工种计算所需要的劳动量确定每人应该完成的工作量确定员工人数总思路4工作设计基本任务设计岗位：规定工作岗位及其作业内容请观察管理学院的设岗情况除了各系之外，还有院办公室、外事办、教务办公室、MBA办公室等办公室内设岗位：如MBA：招生教务论文5工作设计配备人员MBA办公室：招生二人，教务二人，论文三人接待一人要研究的问题是：1）设计岗位的原则，体现哪种管理思想；2）配备人员用什么方法，依据是什么。6工作设计原则分工原则理由：分工能提高效率分工是一百多年来的基本趋势协作原则分工造成各管各的现象，容易产生扯皮现象。要在组织制度上保证协调功能7工作设计工作设计中的心理因素分工过细的弊端：1）工作单调容易疲劳2）技能单一不利员工发展3）技能单一不利企业调配（以上各点举例说明）8工作设计改进措施：1）工作丰富化水平扩大2）工作小组化为一组员工设计一套工作内容3）工作岗位轮换9劳动定额劳动定额定义劳动定额形式劳动定额作用劳动定额制订方法10劳动定额定义企业在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或任务，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额11劳动定额劳动定额形式时间定额产量定额产量定额=1/时间定额岗位定额12劳动定额劳动定额的作用编制生产计划的重要依据(上海变压器厂线圈组定额例子）成本核算的重要资料按劳分配的主要依据提高劳动生产率的手段13劳动定额制订方法技术计算方法原理：加工时间=加工量/加工速度R=10L=50转速=100转/分钟进刀量=0.05/每转达劳动定额14经验估工法由经验丰富者凭经验估计劳动定额15类比法从未生产过，参照以前生产过的类似产品估计（波音公司例子）劳动定额16劳动定额统计法参考以前做过的相同的产品的统计资料制定17劳动定额预定时间法分解分解操作动作动素操作时间=动素时间18定额标准法人员数=生产任务劳动量/每人定额任务岗位定员法大型联动装置类企业如石油化工电厂钢厂职位定员定员19比例定员法辅助人员数=基本生产员工数*比例系数定员20多机床看管机床1机床2机床3看管循环期5分钟10分钟015同种设备加工同样零件的定员图解手动时间机动时间问题讨论1多机床看管的技术条件是什么？21办公室人员定员问题思路:统计一年中的工作内容检查一天内的忙闲程度瞬间观察法随机观察考查对象是否在工作，每次记录下结果，观察一定量样本后计算忙闲程度问题讨论222工厂中维修电工如何定员设备故障有大小，修复时间有多少，工人水平有高低电工多了浪费，少了设备停工损失大因工作量不易考核，拿平均奖，高水平工人无积极性如何定员定奖金？问题讨论323法勃莱克(FABRITEK)公司案例该案例为生产组织篇的小结请注意案例要解决的是何问题下次课堂讨论作业5