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1第十二讲生产控制导论与进度控制2控制论导论进度控制质量控制库存控制成本控制3上海家化生产控制实例控制对象：原材料目的：控制原材料成本基本手段：定额领料法操作方法：销售部提出销售计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购）存在问题：1．超限额领料4超限额领料情况1：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用料不够，车间提出补料申请。原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出。手续：车间申请，计划部审批，仓库发料；时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续）。情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上。5控制定义所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。6控制机构受控对象决策机构测量机构执行机构输入输出控制机构7反馈控制与前馈控制施控装置受控装置反馈装置目标值前馈装置扰动偏差值输出前馈—反馈框图8负反馈控制特性目标值系统输出初始状态初始状态负反馈控制的寻的性uu时间9生产控制方式事后控制方式（反馈控制）损失已造成，防止再犯事中控制方式（反馈控制）密切监视系统，防止失控事前控制方式（前馈控制）预测失控因素，及早采取预防措施10生产控制的整体特性运营与市场、财务的内在联系新产品开发中的成本控制生产计划、组织、控制之间的关系易初摩托车厂的库存控制11进度控制生产进度控制机构制定目标——计划部门状态测量——生产统计部门控制决策——生产调度控制执行——生产调度与车间欠产原因缺勤、缺料、超计划废品、设备故障12进度控制目前企业主要的控制措施：以库存应万变进度问题解决了，库存量增加了，问题转移而没有解决。管理思路上存在什么问题？13进度控制生产类型不同控制思路不同解决问题要搞清原因，对症下药！1.流水线类型：控制设备故障生产稳定，系统刚性，机时损失很难补偿一个重要理念：设备故障能控制住吗？2.周期性生产类型：控制整机配套率14作业8:交货期是怎样确定和执行的?