复旦生产与运营管理课件11项目型生产计划

1第十一讲项目型生产计划2建筑项目大型工程项目设备更新项目开发新产品制作影视剧设备大修举办大型展销会ISO9xxx认证。。。。。。__项目举例3一次性，单元性涉及一系列相关活动实现一定目标时间有限资源有限项目型生产特征60年代由美国两个集团独立地发展起来：杜邦和美海军－关键路径法和计划评审技术－“异曲同工”4项目型生产计划（1）项目管理简介与关键路线法项目管理的重要性项目计划项目进度计划项目管理技术方法5计划目标确定总体规划任务分析预算编制组织结构实施安排计划活动顺序确定开始/结束时间网络控制跟踪,对比,调整……项目管理内容反馈6项目管理目标时间进度项目费用资源调度7项目的计划、实施和控制项目计划1.确定目标2.定义项目3.罗列任务4.组织“团队”项目实施安排计划1.连接人物力与具体活动2.联接各个活动3.经常更新修改时间/成本估计预算工程框图材料，设备要求CPM/PERT甘特图“里程碑”图资金需求计划项目控制1.监视资源,成本,质量,预算2.调整修改计划3.动态调整轻重缓急活动报告预算延迟的活动暂停的活动计划准备实施关键路径法计划评审技术8甘特图网络图关键路线（径）法(CPM)计划评审技术(PERT)项目实施计划技术(工具）9一二三四五六七时期活动设计建造测试甘特图10PERT&CPM方法的大六步骤明确项目范围和所有重要活动，任务辨别前置，后续关系绘制网络，联系所有任务－行动路线图估计时间，和成本找出最长的路线－关键路线用网络协助计划，排序，监视和控制项目网络图法举例：研制新产品工作名称工作紧前工作时工作名称工作紧前工作时代号工作间（周）代号工作间（周）市场调查A—6设备计划HE，G5产品研制B—12器材筹备IC，E，G12资金筹备C—13设备筹备JC，H10需求分析DA3人事计划KC，H9产品设计EB6设备布置LJ8成本计划FD4人员安排MK4生产计划GF2生产NI，L，M111225917411126831310D3FA4612B13C9GKL2NE10J5H861112I4M举例：研制新产品画网络图13举例：研制新产品•关键路线：线路上工作时间之和最大的路线称为关键路线。•计划原则：关键路线上的工作优先安排；非关键路线上的工作机动安排。•基本原理：在关键路线上找时间；在非关键路线上找资源。14画网络图训练活动内容前置活动时间(周)甲建地基和墙体6乙买买石石板板，，等等3丙屋顶甲2丁内部装修甲3戊外外围围装装修修乙，丙415画网络图训练1423建地基和墙体6周甲3周买石板，等乙2周屋顶丙3周内部装修丁4周外围装修戊16画网络图训练网络图组成三要素（箭线式）事件（结点）用圆圈表示一项作业（活动）的开始或结束标志，不占用时间及消耗资源作业（活动）用箭线表示指一项工作或工序，需占用时间和资源路线指从开始事件顺着箭线到结束事件为止的路径17画网络图训练(双代号图)画网罗图基本原则园圈为结点,箭线表示活动图中不能有循环路线两个相邻结点之间只能有一根箭线结点编号不能重复，前面编号要小于后面编号除开始结点和结束结点外，前后要有箭线与其连接123465ABCDEF1234ABCD错误1245ABCD3E正确1247635ABCDEF错误1247635ABCDEF正确21画网络图训练(单代号图)园圈表示活动,箭线表示关系IGFAHEB终止NLJ起始MKCD单代号网络图6123641325121094811缺点:有交叉22有关时间术语最早开始时间(ES)：一任务能开工的最早时间；最早完成时间(EF)：一任务能完工的最早时间；最迟开始时间(LS)：一任务能开工的最迟时间但不影响后续任务开工；最迟完成时间(LF)：一任务能完工的最迟时间但不影响后续任务开工；平行任务：两个或多个任务可同时进行；结点最早时间：结点最早发生时刻；结点最迟时间：结点最迟发生时刻。23关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间(ES,LS)最早和最迟完成时间(EF,LF)富余时间:缓冲时间(S)关键路径(CP)网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间关键路径分析(CPM)24根据下面活动时间表，计算最早和最迟开始时间，最早和最迟完成时间活动内容前置活动时间(周)甲建地基和墙体6乙买买石石板板，，等等3丙屋顶甲2丁内部装修甲3戊外外围围装装修修乙，丙4关键路径求解例子251423建地基和墙体3周3周4周2周6周内部装修外围装修屋顶买石板，等甲乙丙丁戊网络分析(AOA)26从第一活动开始，然后向后推，从左到右对第一个活动，最早开始时间：ES=0最早完成时间：EF=ES+活动所需时间任意一个活动：最早开始时间ES=所有前置活动中最大(最长的)的最早完成时间EF最早开始和最早完成时间27活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-32-43-4142363342计算最早开始时间28活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-201-32-32-43-4142363342对第一个开始活动,ES=0.活动1-2：最早开始时间29活动1-2最早完成时间活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-32-43-4+6142363342EF=ES+活动时间0630活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-302-32-43-4142363342活动1-3：最早开始时间31活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-32-43-4+3142363342EF=ES+活动时间活动1-3：最早完成时间32活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-362-43-4142363342对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF活动2-3：最早开始时间33活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-43-4+2142363342EF=ES+活动时间活动2-3：最早完成时间34活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-463-4142363342对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF活动2-4：最早开始时间35活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-4+3142363342EF=ES+活动时间活动2-4：最早完成时间36活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-48对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF142363342活动3-4：最早开始时间37活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-4812+4142363342EF=ES+活动时间活动3-4：最早完成时间38从最后一个活动开始，然后往前倒推，从右到左。最迟完成时间LF=最后活动中最大的最早完成时间EFLS=LF-活动时间(适合任意一个活动)任意一个活动的最迟完成时间LF=所有后续活动中最小的最迟开始时间LS最迟开始和最迟完成时间39活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-481212对于最后的活动,LF=最大EF.142363342活动3-4：最迟完成时间40活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-4812812-4LS=LF-活动时间.142363342活动3-4：最迟开始时间41活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-469123-4812812对最后的活动,LF=最大EF.142363342活动2-4：最迟完成时间42活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4699123-4812812-3LS=LF-活动时间142363342活动2-4：最迟开始时间43活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-82-49123-48128123142363342对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS活动2-3：最迟完成时间44活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-3682-49123-4812812-2142363342LS=LF-活动时间.活动2-3：最迟开始时间45活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-382-3682-49123-4812812142363342对一般活动,LF=对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS活动1-3：最迟完成时间46活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余635886899123-4812812-3142363342LS=LF-活动时间.活动1-3：最迟开始时间47活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-261-3582-3682-49123-4812812142363342Fornon-ending活动,LF=对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS活动1-2：最迟完成时间48活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3582-3682-49123-4812812-6142363342LS=LF-活动时间.活动1-2：最迟开始时间49活动ES最早开始EF最早结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2060601-3035852-3686802-46991233-48128120剩余时间S=LF-EF=LS-ES.剩余时间50活动ES最早开始EF最早结束LS最晚LF最晚结束剩余1-2060601-3035852-3686802-46991233-48128120关键路径含0剩余时间:1-2,2-3,3-4.关键路径511423建地基和墙体3周3周4周2周6周内部装修外围装修屋顶买石板，等关键路径是最长的路径:12周.甲乙丙丁戊关键路径521-2地基1-3购石板2-3屋顶2-4内部装修3-4外围装修456789101112321活动造房项目甘特图最早开始和结束532-3屋顶3-4外围装修456789101112321活动造房项目1-2地基1-3购石板2-4内部装修甘特图最早开始和结束54456789101112321活动造房项目2-3屋顶3-4外围装修1-2地基1-3购石板2-4内部装修甘特图最晚开始和结束55优化软件介绍使用POM优化软件步骤：1.启动POMSTART2.选择所需要使用的模型3.按模型要求输入模型数据4.求解56暂停57项目型生产计划（2）58网络评审技术(PERT)PERT与CPM之区别期望活动时间活动时间方差完成项目日期的概率估计59网络评审技术(PERT)客观世界充满着不确定性产品质量的不稳定性外购原材料交货时间的可靠性意外事故之干扰天气条件变化无常。。。。。。最终导致活动时间和项目周期的不确定性60PERT与CPM之异同关键路线法(CPM)是确定型活动时间的项目管理模型网络评审技术(PERT)是随机型活动时间的项目管理模型PERT能处理的问题比CPM更接近实际活动（箭头线）和事项（园圈）的表达方式相同ES,EF,LS,LF,S的概念相同61期望活动时间随机活动时间被简化为三种不同的时间估计：•乐观活动时间－a•悲观活动时间－b•最可能活动时间－m每一项活动的期望活动时间均按此公式计算期望活动时间：62活动时间方差方差是度量随机变量不确定性大小的参数活动时间方差按下式计算：期望值和方差是