土木工程建筑施工管理论文

土木工程建筑施工管理论文土木工程建筑施工管理论文1土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。土木工程建筑施工一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。二、工程项目管理的主要内容工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。1、进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。三、工程土木建筑施工管理创新1、土木工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的`管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。因此，土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。土木工程建筑施工管理的论文2摘要：土木工程建筑施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置.它涉及的范围十分广泛需要处理大量的复杂的技术问题耗费大量的人力耗费大量的物资动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行保证施工在规定的时间内完戎因此必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。本文分析了土木建筑管理中存在的问题，提出了建筑管理的合理策略。关键词：土木工程质量建筑施工管理随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量的总体水平不断提高。伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。工程建筑质量的好坏已经成在衡量施工企业竞争力的关键性因素，无论从施工企业要通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第着重土建施工的先进的施工管理方法和管理手段。强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法完全按照。就当前土木工程施工的管理谈几点看法。一、土木工程建筑施工管理中存在的问题。1建设管理行为不规范。土木建筑管理缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，严重干扰正常运转的不可容忍的地步。在管理业务方式上，存在着相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些核算不独立，更不自负盈亏，有的管理人员的事业心、责任心和积极性不强。2管理深度远未到位，局限于施工阶段。管理制度应该贯穿工程建设项目的始终，管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，普遍处在以质量控制为中心，对管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的顺利开展。3管理队伍总体素质偏低。我国目前的土木管理人员大多注重技术方面的知识，缺乏经济、管理、法律知识，缺乏全方位控制的能力，大多只能运用技术手段进行质量检查不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，4存在着管理责任不落实的问题。木工程建筑施工管理是把内外的所有资源没有进行合理最优的配置。有的管理单位没有确定一定的工程管理的内容和程序，制定的法规体系还不严密，也反映了相应的管理还不够有力。建筑管理不能只顾自身的效益，还需要优化配置企业相应的可利用资源，保证市场的健康发展。二、工程项目管理的主要内容1建立质量保证体系。为了把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。建立自己的质量保证系统，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。2、进度控制.项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应按照规定的日期完成任务，对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。3、成本控制.工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。4控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中影响工程质量的环境因素很多。例如：工程地质、水文、气象环境等工程管理环境。采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场应建文明生产的环境，保持材料工件堆放有序道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。5加强施工现场的施工与管理土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理，现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段对施工现场进行管理就必须健全的规章制度，对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，保障工作人员按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。同时还要加强施工现场的机械设备管理，加强对机械操作人员的培训，使其熟练地掌握机械的操作技能，合理的使用施工机械，施工单位还要组织专门的维修人员对工程现场的施工机械进行定期的检查与维修，提高机械的使用寿命。土木工程施工企业跨度大、范围广。如果大量购置大量设备必然会造戎企业资产的浪费，按照技术上适用安全可靠的原则，对项目所需机械进行管理。建立机械设备管理档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。6施工项目安全生产与文明施工的管理.土木工程施工项目安全管理就是通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为减少和消除。坚持安全管理原则，必须抓安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定确实可行的安全管理，对生产各因素状态实施约束和控制。根据施工生产特点安全管理也具有明显的行业特色，落实安全责任实施责任管理，加强安全教育例行安全检查。土木工程建筑施工管理要不断的创新，培养人才、关心员工，使其产生对企业的凝聚力。企业管理者还要加强创新意识，企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性。在精干主体的基础上，企业内部要用完善的管理机制和监督机制，以保证实现预期的项目管理目标。计算机与信息技术是管理现代化的重要工具，技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，确保土木工程的建筑管理质量更上一层楼。参考文献：1严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社，2001，10.2周三多.管理学-原理与办法[M].复旦大学出版社，2007，8.3黄金枝.工程项目管理[M].上海交通出版社，2005，5.