写字楼物业管理方案（通用5篇）

写字楼物业管理方案（通用5篇）写字楼物业管理方案一、什么是管理方案管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。二、写字楼物业管理方案（通用）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案要怎么制定呢？以下是网友为大家分享的“写字楼物业管理方案（通用5篇）”，欢迎阅读与收藏。写字楼物业管理方案1为充分利用空置楼房，扩展办公经费来源，唐洞街道办事处拟将办公楼的6、7、8楼出租，特制定以下出租方案。一、出租楼层基本情况出租楼层为文峰路唐洞街道办事处办公大楼的6、7、8层，六楼和七楼各有小办公室5间、会议大厅一间，八楼没有隔小办公室，只有一间大厅和一间会议大厅，每层楼面积都是，总面积1600平方米。二、对承租方的基本要求承租方对承租的楼层只能用于办公室、会议室等合法文明不喧闹的办公用途，不得经营歌舞厅，洗脚城等娱乐性的场所。承租时间三年以上，在装修时不得随意打墙改变房屋结构。三、出租方式出租方式分为三类：第一类，由党政联席会讨论，在所有报名有意向承租房屋的企业个人里定人选。第二类，先筛选一些比优质的企业，然后以招标的形式，在有资质的企业里谁出的租金最高谁承租。第三类，先筛选一些比优质的企业，然后以暗标的形式，选出出租金最高的前三位，再由党政联席会讨论，考虑各方面的因素选出最佳的承租企业。四、租金及给付方式租金为0.25元/㎡/天，同时收取1元/㎡/月物业管理费。一年的租金与物业管理费总额为：壹拾陆万伍仟贰佰元（0.25*1600*365+1*1600*12=146000+19200=165200元）。前3年的租金一次性付清，付款交房，以后继续承租应在在到前三个月预付下一年的租金，同时考虑物价浮动，根据实际情况再做调整。水电费用、电梯使用与费用订立合同时再做磋商。写字楼物业管理方案21、基本要求保洁人员应按公司规定统一着装，佩带胸牌、仪容仪表整洁端庄。为业主、访客提供一个清洁、舒适的工作环境。操作规范化、管理科学化。适时、及时、准时进行保洁服务。爱护物业各项设施及财物。及时处理垃圾，按指定地点分类安放废弃物。节约用电、用水。遵守安全条例和操作程序。作业时使用的材料和清洁剂不应对建筑物材质造成损害，维护建筑物原貌。文明、有序作业，最大限度地减少对周围环境、业户与访客工作的影响。2、保洁质量要求地面基本质量要求表面、接缝、角落、边线处、应洁净无杂物、灰尘、印迹、污垢、污渍、划痕等。分类质量要求材质要求保洁频次大理石、花岗石无垃圾、杂物、污迹，打蜡后光泽均匀；打蜡每季1次，每周二次抛光.每天巡回推尘。地砖无污垢、污渍，光亮、色泽均一，点、线、面线条清晰。每天巡回推尘。地毯色泽均一、图案统一、纤维方向一致，按委托合同要求保洁。每周1-2次吸尘。PVC地板表面平整。每天巡回推尘木地板表面光亮、不褪色。每天巡回推尘水泥地面、水磨石无污垢、污渍（如用面蜡要防水，防滑）。每天湿拖1次。墙面、柱面基本质量要求表面（2米以下段）、接缝、顶角、边线处，应洁净无灰尘、印迹、污渍、划痕等。分类质量要求材质要求保洁频次花岗石、大理石目视无灰尘、污渍，表面光滑、明亮。每天擦拭1次墙纸无积尘、霉点、色泽均一。每月擦拭1次涂料无有色划痕及其他各种污垢。每月擦拭1次玻璃、镜面表面洁净明亮、投光性好，镜面人像清晰。每周擦拭1次亚光丝纹不锈钢、黄铜表面色泽均一，明亮、无划痕印迹、有金属质感。每周擦拭1次抛光镜面不锈钢、黄铜表面色泽均一，明亮、无划痕印迹、有金属质感。每周擦拭1次铝合金板表面光滑，接缝处保持洁净。每周擦拭1次面砖表面光滑，色泽均一，点、线、面线条清晰。每周擦拭1次彩钢板面板色泽均一。每周擦拭1次门、窗部位要求保洁频次窗台、门框、门套、窗框、窗套及其上下部的缝隙处无灰尘、印迹、污垢、污渍等。每天擦拭1次。玻璃与门框四只角的结合处、铰链、旋转门中轴处等无灰尘、印迹、污垢、污渍等。每天擦拭1次。金属框架、拉手洁净、无氧化斑点，色泽光亮。每天擦拭1次玻璃干净、明亮，无浮尘、印迹。每周擦拭1次幕墙玻璃（全封闭窗玻璃）干净、明亮，无浮尘、印迹。（外窗面按委托合同要求保洁）内窗面每季擦拭1次门底无污迹。每天擦拭1次电梯部位要求保洁频次轿厢内干净无垃圾杂物，门表面光亮。每天巡回拖擦轿厢四壁显示屏干净无灰尘、印迹、污渍、污垢、划痕。每天巡回擦拭轿厢内壁不同材质立面按不同规定。每天巡回擦拭内壁、门槽顶部无积灰。每天擦拭1次不锈钢表面用不锈钢油擦拭上光每周擦拭1次花盆盆体表面无积灰，盆内无烟蒂、杂物。每天巡回保洁装饰树树上无积灰、坠挂物。每天巡回保洁茶水间墙面干净无积灰。每月1次保洁开水炉茶水桶外壳无灰尘、污迹。每天1次保洁打水台面无积水，槽内无杂物。每天1次保洁桶内无杂质。每周2次保洁上下水通畅、溢水口、下水道入口无异味。每天1次保洁消防通道扶手、栏杆及底部、根部干净无灰尘。每天1次保洁台阶、平台干净无杂物、泥土。每天1次保洁墙面、天顶干净无积灰、污迹、蜘蛛网。每月1次保洁照明及附属设备无灰尘、污迹。每周1次保洁通道门、门玻璃、门框按4.3规定。每周2次保洁公共卫生间地面干净、干燥、无异味。每天湿拖2次台面、镜面无水迹、手印迹。每天巡回保洁小便斗、坐便器无黄渍。每天巡回保洁水龙头干净无污渍。每天巡回保洁隔屏板干净无污迹、涂画。每天1次保洁墙面干净无浮尘。每周2次保洁目视天花、灯具、墙角无灰尘、蜘蛛网。每月2次保洁卫生纸架、干手机表面无尘灰，卫生用品不短缺。每天巡回保洁地下停车场（库）目视地面无垃圾杂物、积水。每天1次保洁目视标识、指示牌无浮尘。每周1次保洁墙面无灰尘，清除管道表面脏物。每月1次保洁录像监控探头外壳无灰尘、污渍、水迹。每周1次保洁消防设施灭火机箱、消火栓箱、警铃按钮外貌红色鲜艳，外表无灰尘、污渍。每天1次保洁箱内无积灰。每周1次保洁垃圾箱、不锈钢痰盂表面干净无污迹。每天1次保洁垃圾箱内、不锈钢痰盂内的水保持干净（痰盂内烟蒂不超过1只）。每天巡回保洁玻璃顶蓬顶部无积灰、杂物。每周1次保洁内侧框架干净，无印迹。每周1次保洁外侧面无污水迹。每周1次保洁机房、设备房地面无垃圾、杂物。每周2次保洁四周墙面、天顶无积灰。每月1次保洁踏步地毯干燥、无积水、污渍。每天巡回保洁标识宣传牌表面无灰尘、污迹、乱张贴。每天1次保洁雕塑表面无灰尘、污迹。每周2次保洁围栏玻璃干净无手印迹。每周3次保洁道路地面无垃圾、杂物、油渍、污渍，干燥、不积水。每天巡回保洁排风口无积灰、污迹，空调进、出风口网面无积灰。每周1次保洁天台、平台无垃圾杂物，排水口畅通。每月3次保洁排水沟目视干净无杂草、杂物。每周1次保洁排水沟畅通无堵塞、积水、异味。每周1次保洁疏通下水道。每季1次保洁垃圾房地面干净、干燥、无异味。每天1次保洁墙面无污迹、粘附物。每天1次保洁垃圾桶表面无积灰、污迹，冲洗空桶内壁无异味。每天1次保洁垃圾袋装化，桶内垃圾不满溢，盖好垃圾桶盖。每天1次保洁在垃圾房周围5米内进行消毒、灭虫。不定期保洁绿化带目视无垃圾、杂物、枯叶、碎石等。每天巡回保洁花坛外表无积灰、污迹。每天1次保洁照明设施灯杆无污迹，乱张贴。每周1次保洁灯箱、灯罩外壳无灰尘、污迹。每周1次保洁灯罩内无死蚊、蝇、虫。每周1次保洁外墙外立面二米以下无污垢。每天1次保洁建筑物外立面清洗。按贵方要求保洁保安岗亭地面干净无杂物。每天1次保洁四周墙面天顶无灰尘、蛛蛛网。每月1次保洁岗亭外立面干净无污迹。每周1次保洁3、质量监督保证严格的检查规程是保证作业标准，作业规程等管理制度落实的重要手段，我们主要通过三查制度，三检手段和培训教育来实现。三查制度员工自查每个员工根据操作规范和手段，对自己所负责的岗位或区域的项目不断地进行自查，及时地发现问题，解决问题。领班巡查领班应把巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己辖区内所有部位、项目进行巡回检查，不得少于三次。主管抽查由主管或会同人员联合检查，每日抽查不得少于2次，主管应协助上级领导或物业管理处有关人员定期联合检查。三检手段视检：凭眼睛直觉检查，达到光亮、清洁、视觉舒适。手检：手戴白手套或用白色餐巾纸擦摸被检查的物体表面，擦拭1米的距离应无灰尘、污迹。嗅检：凭嗅觉气味进行检查，保持空气清新。写字楼物业管理方案3第一节任务和岗位设置一、任务工程部是实施大厦工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。工程管理具有严密的科学性和较高的技术性，这是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映大厦服务水准、良好形象和声誉的重要标志。工程部的职责范围如下：1、负责大厦电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修；2、负责大厦公共设施、设备的维修保养；3、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务；4、负责大厦外派工程的监管工作。5、负责对用户提供收费特色服务以及特约服务。二、工程部架构图（A座）人员配置说明项目负责人：1人工程专业工程师：3人(土建、电气、机电各1人)综合维修班：15人领班:1人（兼维修）综合维修工:15人设备运行：8人领班:1人（兼维修）运行工:7人配电室值班电工：16人领班:1人（兼值班）BC座配电室8人DE座配电室8人库管1人共计44人第二节岗位职责一、工程部经理岗位职责1、负责组织开展大厦工程设备的维修、养护、运行、管理工作。2、负责制订培训计划，定期开展对本部门员工的`业务培训，监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。3、协助物业公司完成所交办的各项工作。二、主管岗位职责1、在工程部经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。2、制订并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案3、制订本系统员工的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。5、提出本系统的备仓计划，协助采购专业性较强的工具或零件。6、负责与相关业务主管部门进行业务联系，负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。三、领班岗位职责1、在项目主管领导下，对所辖设备及员工进行管理。2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的.技改项目。3、监督执行本部门的工作指令，负责跟进工程单的作业情况。4、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识的交流。5、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。6、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。四、电工岗位职责1、在电工值班时应留意变配电室高、低压设备的运行情况，填写各种相应记录，做到每两小时巡视一次，特殊情况加强巡视次数。2、必须按照安全操作规程操作，在值班时间内值班人员对变配电室设备负有监视、维修、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。3、员工必须严格执行供电局颁发的规章、制度。严格遵守公司制定的各项规章、制度。4、熟悉公司所辖范围内各用电系统的运行方式，掌握主要设备的性能及故障处理。5、保证机房内的环境卫生。6、管理好固定资产，三备品(安全、消防、一般备品)做好保密工作、保卫工作、防火工作。五、水工岗位职责1、自觉遵守公司及工程部制定的各项规章制度，服从公司各级领导的管理，树立高度的责任心，做好本职工作。2、负责物业辖区内的上下水、采暖、空调、送风及各种管道的正常运行与维修保养工作。3、做好所属设备的维修、保养工作，保证冷、热及采暖系统的正常运行。4、做到日有日检，周有周检，发现问题及时汇报并处理，当班发生的问题不得交班，应配合下班完成修理任务。5、认真做好巡查并填写巡检记录表、维修单并将修理中所用材料及工时报本部主管领导。第三节内部管理规定一、值班规定1、值班员工必须严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其经济责任。2、值班员工必须服从当值主管的安排，听从调配，执行当值主管的工作指令。3、值班员工必须严格执行巡检制度，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，及时发现隐患，迅速扣除故障，保证设备安全运作。4