文化传播公司采购岗位职责

文化传播公司采购岗位职责【导读】这篇文档“文化传播公司采购岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！业务员岗位职责(文化传播有限公司)11.负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。2.在出席客户会议时,负责会议记录，并提交会议记要。3.—般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。GFIGG文化传播公司岗位职责2文化传播公司岗位职责经理岗位职责一、岗位主要功能：●承担公司领导职责，全面负责各项管理及业务运作；●制定并策划实务工作目标，制定年度、季度工作计划，对工作所需的人力、设备、时间安排及费用预算作总体计划及合理分配，负责并监督工作计划的完成。●领导和组织下属岗位开展各项工作，指导工作方法，审核质量水准，确定进度要求；●宣传企业形象，拓展公司业务，促进企业发展。二、组织关系：●文化传播公司经理向上级总公司及上级主管领导负责报告；●组织、指导下属主管及负责人进行工作；●参加总公司行政例会、行政管理口例会，并代表文化传播公司汇报工作，召集并主持文化传播公司例会及重要策划项目工作会议。三、岗位职责：●完成总公司下达的工作任务，完成公司制定的工作任务；●组织策划各项企业形象宣传工作，企业形象识别系统推广工作，企业地产形象及促销的广告宣传、广告制作、公关活动；●根据总公司总体目标及本公司发展目标起草公司计划，提交各项决策建议，经上级领导及企业总部批准后执行，并促使目标达成；●转达、执行总公司的目标和政策，反映本公司情况和建议；●健全组织机构，畅通业务流程，配备人力资源合理使用；●组织业务培训，提高专业水平；●对公司资产、办公设备、业务资料、信息资料进行处理；●负责公司业务往来及对外联络、委托及运作的管理；●严格执行ISO9000系统，使管理规范化、制度化；●协调与总公司各部门、行政口各部门的良好关系，促进各项工作顺利完成；四、岗位职权：●通过下属主管及业务负责人管理和完成各项工作；●对本公司发展及改进作出职权范围内的决策；●对下属员工的业绩进行考评和评估，调配人员配置。五、绩效衡量：●企业形象宣传的计划和完成情况；●企业CI、VI系统的推广和完成情况；●企业地产宣传、销售广告、促销活动的策划、组织及完成情况；●公司员工的管理、培训、业务水平提高的情况；●公司业务运作的熟悉和精通。主管岗位职责一、岗位主要功能●协助经理负责公司业务运作及基层管理工作；●按照公司总体目标和计划，制定每月工作计划，并负责完成各项业务的执行；●负责日常工作的管理；●负责办公环境、办公设备、办公资料的管理；●具体组织各项企业宣传、广告策划、创意设计工作的进行。二、组织关系：●向经理负责并报告；●安排、组织文案策划师和平面设计师进行工作；●参加行政管理口例会、宣传策划会议、每周公司内部例会；三、岗位职责：●完成各项企业宣传、推广、策划、设计制作工作计划；●组织策划优质的广告作品，促进地产销售；●指导并帮助文案策划师、平面设计师进行各项策划设计工作；●实施ISO9000系统管理，执行上级指示，反映下属意见；●参与组织内部员工业务培训，提高自身及下属员工业务水平；●协助经理做好办公室内部管理。四、岗位职权：●经上级经理授权，安排文案策划师、平面设计师日常工作；●协调并合理调配下属人员的组合，促使工作高速有效地进行；●对公司发展、工作改进、提高效率、提高工作质量提出意见；●参与公司工作计划讨论；●参与下属人员的绩效考评。五、绩效衡量：●年度、季度、月度工作目标和计划完成的情况；●对宣传、推广工作的评价；●对地产广告的评价及促销情况；●对办公环境的管理情况；●员工业务水平及业务知识；●工作中发现问题和解决问题的能力；●工作的创造性、工作热情的投入、工作的协调能力；●自身对业务的精通和了解；●出勤率和工作饱和度；●同事及上下级间的人际关系。平面设计师岗位职责一、岗位主要功能：●协助主管完成工作计划和任务；●负责企业形象宣传的平面设计；●负责企业地产销售广告的平面设计；●负责企业刊物的编辑排版、设计、监制；●参与企业文化活动的策划组织及布置。二、组织关系：●接受主管的直接领导，向主管负责并报告；●参加工作例会、创作讨论会。三、岗位职责●●通晓平面设计原理，培养熟练的工作技能；参与企业形象宣传的策划及推广，完成平面设计工作；●参与企业地产形象宣传、包装、地产销售的广告策划，负责完成平面创意设计及后期制作跟进。●负责企业刊物，企业文化活动的视觉宣传，资料收集，现场布置等；●了解企业概况与发展，了解企业产品；●维护工作环境与秩序，保管专业参考资料、书籍；●提出合理化建议。四、岗位职权●有权向上一级反映工作问题，提出改进意见；●有权维护和正确使用企业视觉识别系统基础元素；并发展和推广于企业内部、地产物业等工作领域中；●有权坚持本岗位的专业性、技术性的高标准。五、绩效衡量●工作态度、工作热情和投入、敬业精神；●出勤率和工作饱和度；●专业水平及专业知识的提高；●工作质量评价；●合作意识与组织观念。文案策划师岗位职责一、岗位主要功能：●协助主管完成工作计划和任务；●负责企业地产宣传的文字起草工作；●负责企业宣传及地产销售广告的文案写作；●承担部分策划工作。二、组织关系：●接受主管的直接领导，向主管负责并报告；●参加工作例会、策划工作会、创作讨论会；●组织广告及宣传策划个案的创作招集研究讨论的主持。三、岗位职责：●熟悉宣传策划、广告策划的手段，提高创作技能；●了解企业概况与发展，了解企业各部及子公司业务运作及进展状况，了解房地产动态及流行趋势；●参与企业宣传、地产广告、企业刊物、企业文化活动的策划工作，提供详尽的策划意见书，提供完整的创作文案，提出合理的平面设计要点或要求；●维护工作环境与秩序，保管工作资料；●担负公司及创作岗位的文字编写处理；四、岗位职权：●向上一级反映工作问题，提出改进意见；●维护企业CI系统的严肃性，坚持正确执行其系统的推广、运用；●积极参与企业刊物及宣传活动的文章投稿和撰写；五、绩效衡量：●工作态度、工作热情和投入情况、敬业精神；●出勤率和工作饱和度；●专业水平及专业知识的提高；●工作质量评价；●合作意识与组织观念。公司采购岗位职责3公司采购岗位职责公司采购岗位职责公司采购岗位职责篇1:公司采购内勤岗位职责一、岗位综述:1、工作内容:1)采购单据的录入;2)付款流程的完善、发票处理质量合格、结款进度的跟踪、供方支票的领取;3)、建立各种文件管理规章，(包括工装清单、发包资料、供应商名录、加工合同、供应商定级评审表等);4)办公区域的5S管理;5)工作计划和达成;2、中心任务:1)工装、市购品的账务处理;3、工作目标:1)文件管理体系完善，控制供方结款进度;二、指挥线:上级岗位(采购部经理);下级岗位(无)。图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，平时工作地点较宽敞，空气新鲜温度湿度佳。六、工作风险:1、劳动强度:工作强度相对轻松，工作节较快，特别是由于新品开发过程中，所下订单交多。没有强制性，需很高的工时利用率。2、精神压力:脑力劳动压力相对交小，但在碰到开发周期紧，工装任务订单较多，需较快的打字速度;针对付款延迟问题及时了解原因并了解付款日期。3、劳动安全:工作本身没有危险性七、学历要求:专业教育(d中专)专业:财务或相关。八、工作经验:1、从事财务或者采购内务，年限(d、1年以上)。2、需要本岗位或类似岗位的经验;图片已关闭显示，九、特定资格或补充能力要求:1.国家认可的毕业文凭2.有很强的沟通和协调能力图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，十二、道德品格:忠诚、尽责、勤奋，有建议性，机警。十三、转型时间:3个月篇2:采购部部门职责采购部门职能一、目的负责公司的原辅材料、配件等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行。二、职责1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划。4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量;6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，采购均以“物资申购单”为依据。7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。9、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.三、物料采购审批流程1(生产性物料订购审批流程a.采购员根据计划部门的《采购通知单》及《物料需求表》、结合最低订购量、安全库存量确定订购数量;由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。b.《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。四、《物料订购单》的开立、分发与变更1(所有原(物)料的采购必须采用本公司的《物料订购单》，《物料订购单》一式四份，一份由采购存档，一份由财务结算，一份由仓库收货及进度跟踪，一份供应商存档。2(采购人员在确认供方能够满足本次采购要求下填写《物料订购单》，并明确供应商名称、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、需用量、库存量、订购量、交货时间、品质要求等，若采购要求需附图纸、检验标准、包装要求、样本或其它文件,应在《物料订购单》上注明所附文件的识别方式。3(已下达的《物料订购单》如遇客户订单变更需修改或取消，必须在供应商未正式生产前通知供应商，否则供应商有权不予接受修改内容。如供应商已投产需测算数量及金额，报业务部与客户协商处理。订单修改后须编制新的《物料需求表》及《物料订购单》并注明“修改”字样，或注明原单号作废字样，取消并收回已经分发的《物料需求表》、《物料采购单》(含部分修改或全部修改);订单取消亦同。五、采购物料的交期控制1(采购人员在《物料订购单》发出后要与供应商联系确认交期与数量并回传确认函，急单采购要将约定交期回复需求部门，并建立《采购台帐》，在采购各个阶段以电话、传真形式联络供应商，跟催交期，如有异常不能按既定交期交货时，应以书面形式，注明异常原因及预定交货日期，呈资材部经理核示后转送需求部门，依需求部门意见拟订对策处理。2(仓管人员应根据《物料订购单》提供原(物)料到位的数量与质量信息，提醒采购人员未按交期到货的信息，以利及时处理物料采购时出现的一系列异常。六、验收及入库1(采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。2(由采购员和仓库管理员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括:物料名称、型号/规格/颜色/材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》;检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。3(入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等