成本管理部岗位职责

成本管理部岗位职责【导读】这篇文档“成本管理部岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！成本管理部各岗位职责1部门经理岗位职责a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；b、本部门所有工作的总审核、总把关人；c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；f、组织合同文件的编制，并审核；g、组织工程商务、合约谈判；h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；i、负责与其他部门之间协调、沟通；j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；安装造价师岗位职责1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作；适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报；3、配合总部进行程招标、询标、评标；4、变更洽商审核工作；5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；6、结算审核及结算资料整理归档。·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进行工作总结；·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档；7、中期付款审核。成本控制主管岗位职责1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关3、价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作土建造价师岗位职责a、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议b、部分合同谈判及所有合同的草拟整理工作；并负责本专业专业工程结构、精装修工程合同的执行、监督和审核工作c、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案d、及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报e、配合总部进行工程招标、询标、评标f、变更洽商审核工作g、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，协助处理、澄清对量过程中图纸及技术疑问，并与施工方对审h、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由部门文秘装订归档i、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款l、配合协助兄弟部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议招标及合同管理岗位职责1、在部门经理的领导下开展工作，负责根据总计划制定工作计划和落实安排。2、对工程项目建设的全过程的：a、工程承包方案和材料设备购销方案进行策划、拟稿、编写、论证等。b、对各专业工程的发包范围、计价办法、付款方式进行深入研究、市场调查论证。c、负责招标工作和按公司合同管理制度和流程执行。d、负责编制或拟定公司成本控制、合同管理规章制度和管理流程及招投标管理制度和工作流程。3、对准合作单位和项目管理人员从实力、资质、信誉、业绩、专业技术能力等方面进行深入调查，建立《准合作单位基本情况调查表》。4、负责工程施工招标、材料及设备采购招标的基础性工作。包括熟悉图纸、起草招标文件并报审、投标单位资格审查、招标信息的发布、组织招标答疑、招标文件的起草与修改、收标、参与开标及评标，根据公司评标小组评标初步结果，编写评标报告。5、起草和审核工程合同，参与合同谈判，修改合同并按合同审批流程审批，跟踪审批进度。6、参与材料及设备市场价格调查，收集价格信息，编入《价格调查表》备查，相关的样本资料分门别类归入样本备查。7、参与工程信息资料收集，如土地成本费用资料、报建费用资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费资料，为测算项目投资和成本控制提供依据。8、及时收集整理合同执行过程的反馈意见，为后续工程项目的合同拟稿、谈判与签订提供支持。9、完成领导交办的其它工作。成本管理部岗位职责2成本管理部岗位职责第一条〖目的〗为进一步规范成本管理部内部工作，保证成本管理部工作质量，提高预结算效率，防范结算风险，依据国家有关法律法规和山兴集团内部制度及工作规范，结合本公司成本管理部准则，特制定山兴集团成本管理部部门主管与预算员的岗位职责说明。第二条〖适用范围〗本职责适用于本公司的成本管理部。第三条〖预结算项目种类〗：1、工程概预算项目2、工程签证项目3、工程结算项目4、工程零星分包项目5、其它工程结算项目第四条〖岗位职责〗一、部门主管1、全面负责年度责任目标的完成；2、负责部门员工的考核及协调部门日常管理工作；3、负责组织联系事务所对公司的工程项目进行竣工结算；4、负责参与制定、完善成本管理制度和相关规定；5、负责预算人员培训及培养，制定年轻员工长期发展规划和队伍建设；6、负责完成领导临时安排的其他工作。二、预算员1、在公司分管领导的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作，负责参与编制工程招标文件及项目标底，严格控制招标工程成本；2、负责公司各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事，保障公司利益；3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益；4、负责组织各分包项目结算的整理，及时办理结算。负责各工程项目的预、结算工作，并上报分管领导；5、负责测量核实现场签证及变更工程量，对工程量变化较大而引起的费用增加予以汇报；6、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的工程量结算进度款，审签付款申请单；7、与胶南市有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规；8、完成对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；9、完成公司领导交办的其他任务。第五条〖通责〗1、成本管理部人员应该热爱本职工作，遵守各项法律法规；2、成本管理部人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行预结算工作；3、成本管理部人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；4、成本管理部人员依法对公司及所属单位的经济活动实行审计监督，遵守公司各项规章制度；5、成本管理部人员应该秉公职守，勇于指出错误，敢于同不正之风作斗争；6、成本管理部人员要具备相应的预结算专业知识和沟通谈判业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。青岛***集团成本管理部岗位职责3成本管理部岗位职责篇1：成本控制部部门职责及各岗位职责成本控制部部门职责1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。6、负责公司工程类合同的查询工作。7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。8、负责项目计划成本的预算和编制工作。9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。12、参入工程现场的工程签证及审核。13、完成公司交办的其他工作任务。成本控制部经理岗位说明书土建预算员岗位说明书(新增一人)安装预算员岗位说明书（新增）篇2：成本控制部工作职责(完成版)成本控制部工作职责一、总则（一）项目施工准备阶段1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。7、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。8、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。（二）项目施工阶段1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。3、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。4、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。6、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。7、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。8、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。（三）项目竣工结算1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。3、工程竣工结算内容及条