培训策划书3篇

精编资料，供您参考培训策划书3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“培训策划书3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！培训策划书1一、成立宗旨近年来，中国的会展业发展迅猛，有调查显示，会展业将是我国今后十年内最具发展潜力的十大行业之一。但与此同时，随着会展产业将趋于品牌国际化发展，会展内容趋于专业化和服务化，以及会展管理人员的专业化等等各项要求，目前会展业面临着一个人才储备远远不足的问题。而我们发现，虽然高校地处武汉，很多同学对会展业产生浓厚兴趣，但由于会展产业对外的高度商业化，使他们没有一个非常有效和专业的途径去进一步了解会展产业。在此基础上，我们构思成立了湖北经济学院会展爱好者协会，本着传播会展信息、培养会展人才、服务武汉会展业的宗旨，将校园内爱好会展的广大师生团结起来。我们以努力成为高校与武汉会展业沟通的桥梁为第一要务，为同学更加深入了解和接触会展产业提供一个更加广阔的。平台，成为会展人才培养和输出的基地！二、组织机构指导老师会长、副会长各一名团支书一名部门：秘书处财务部外联部学术部宣传部项目部部长（各一名）干事若干三、成立时间20xx年5――6月四、成立步骤1、岗位竞选（5月初）利用周日晚名时间，在会展Q1041班内部进行公开竞选，成立第一届协会领导小组，再明确分工，竞选方式为无记名投票制。考虑到本次协会初建，岗位若竞选不满，可暂时空缺，日后再行商议决定。2、招纳会员（5月15号之前完成）各岗位明确后，由小组成员主要在本学院内进行宣传，吸纳会员，重点对会展Q1141班进行宣传吸纳。3、创办活动在知道老师的指导下，组织小组成员进行日常活动。与《时代车网》等校外组织机构联系，争取开展一系列活动。4、正式成立社团20xx年6月，向校团委申请正式成立协会，20xx年9月精编资料，供您参考面向全校招新。具体安排：由协会会长统筹安排，建立协会章程、例会制度、人事档案等。五、小组日常活动（建议）1、会展专题学习：由指导老师不定期的建议一些专题，大家共同研究。2、论文写作学习：将论文从不同的部分进行学习，如文献综述、研究背景、正文、参考文献、摘要等。3、摄影知识学习：请相对较专业的人士进行摄影技术指导。4、平面设计学习：请老师或者有平面设计软件操作熟练的同学指导我们进行相关软件的学习，如PS、CAD、Coredraw。5、会展实践活动：联系武汉国际会展中心、武汉新城国际会展中心等，利用课余时间进行相关活动6、申请校园自办展：向校团委申请，自办校园展览会。培训策划书2为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办第六届法商学院团委、学生会干事培训。希望通过这次培训，使新一届的干事对团委、学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己以正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的主人翁意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量。一、培训地点：四号报告厅、法商大楼一楼招聘大厅。二、培训对象：第六届团委、学生会所有新生干事。三、培训方式：以授课为主，一共六堂课，第一堂为第五届主席团和各部长的表彰仪式，后四堂课分别由主席团成员主讲，最后一节课由单老师和肖老师主讲，另外会安排一次素质拓展课程。注：第一次表彰仪式详见附件一四、具体安排1)参加培训时间从第八周开始持续到第十二周，预订在每周一晚上6：30到8：00。主席团的授课内容由各个主席与团副自行商定。课时45—60分钟。2)讲课的主席和团副坐在最前面的讲台，每个部门的部长与副部长坐在前2排。后面8排，每一竖条坐一个部门，从左至右就坐的依次为办公室、组织部、体育部、宣传部、文艺部、实践部、文艺部，劳生部，女生部。作为安排如图所示：讲台3)每堂课程由组织部干事记录好各个部门的考勤情况。五、结业考核1)根据出勤率的比较评出到课率最高的部门。2)课程结束之后，每个人交1篇心得体会，内容包括通过精编资料，供您参考这次干部培训后的收获和总结，以及对学生会的未来的设想规划和诚恳的建议。3)每个部门评出1-2名表现突出者（评审标准主要是根据考勤、上交材料和课堂表现）给予表彰，也为所有的新学生会干事做出一个榜样。起到模范带头作用，激励更多的新干事们更加努力的学习，工作。六、备注1)特别强调此次培训活动将会对出勤情况和交心得情况做严格的要求，达到让学生会的成员人人都有时间观念的目的，这也是为了在日后的工作中更加有效率，更加有组织性，纪律性所决定的。最后的培训成绩也会依据记录的考勤成绩作为重要的评分标准之一。2)此次活动的PPT制作；每个部门考勤的记载以及纪律的记载；会场的布置，人员座位的安排均有组织部统一协调安排。4学生会干事培训策划书活动主题：学生会干事培训活动背景：新学期，新开始，又一批新干事加入到学生会这个大家庭中，为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办xx年浙江理工大学校学生会干事培训。活动目的：希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量，让他们“会”做事且能自己“找”事做。资源需要：已有资源：学生活动中心310办公室需要资源：宣传展板，教室，横幅，主席和各部门部长(在询问部长们时间安排后再定，如时间不允许，可减少邀请的主席和部长的人数)培训内容：1.各个部门具体工作介绍：包括主席团，办公室，人力资源部，外联部，学习部，校园文化部，女生部，体育部，宣传部，广策部，生活部，俱乐部，文艺部。(由主席以及各部门部长做介绍，同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项，以便新干事更好的了解该部门工作，更好地做好自己的本职工作。)要求：a.各部门必须准备充足（最好准备ppt），不能走过场，要详细。b.部门介绍：包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法c.应具体地说明部门的工作状况：“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训，讲述成功之处和不足之处。d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积精编资料，供您参考极加入。e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。2.人际交往能力：包括上下级、同级间的'沟通、交流。(请2-3个主席或部长进行经验传授，请新干事代表向学长学姐们提问。)3.组织管理能力：包括学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配等。(由主席或部长随意提问新干事，提问内容可以是以前工作中遇到的问题，新干事给出回答后，由主席或部长进行评判，同时给予纠正和说明。)4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高。(各部门有自己不同的工作和评判标准，可以分开讨论，对于已经过去的一个月里，部长对新干事的评价和建议。)5.创新能力：包括对于学生会活动的策划，各个部门活动的策划。(分开讨论，由部长给予新干事评价和建议。)时间安排：培训时间具体分为5次，时间根据大家的无课表进行安排，第1-3项要求全员参加，(可能需要学生活动中心5层多功能厅，需要提前申请)需根据大家的无课表安排具体时间。第4,5项各个部门自行安排时间和场地，每个部门要上交一份完整具体的会议记录。注意事项：1.开会期间不得无故迟到早退，如遇特殊情况必须请假，需提前以书面形式由部长签字证明请假。2.开会期间需遵守会场纪律，不能做玩手机，睡觉，喧哗等违反会场纪律的事。3.培训结束后各部门需召开一次培训总结会，各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见，交流自己所学到的知识，部长可以做一次工作总结。活动负责人：人力资源部参与者：学生会主席，各部门部长，全体干事策划人：郝娟注：如遇特殊情况，具体事宜另行通知。浙江理工大学校学生会人力资源部xx年10月培训策划书3一、培训对象：本局所有新进员工。二、培训方式：脱岗培训：由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出精编资料，供您参考差距，制定新员工培训计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训计划，评估，等辅导表格，定期上报人事部。三、入职培训内容：企业概况(本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观);组织结构图；规章制度；南网方略与企业文化；职业道德，廉政教育；韶关供电局安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。四、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。效果评估：人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。五、,培训工作流程：人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的'考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估精编资料，供您参考培训结果，调整培训策略和培训方法。六，部门新员工培训所需表格表一新员工业务，技能培训计划表(新员工在岗培训一周内提交人事部)序号受训人培训时间指导人培训内容备注部门(班组)负责人签名：表二新员工部门岗位培训(新员工到岗后第一周部门填写提交人事部)新员工姓名：部门(班组):岗位：序号培训内容完成确认(负责人签名)就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所，办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定培训人1部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工2部门及班组结构与功能介绍，部门及班组内的特殊规定3新员工工作描述，职责要求，安排新员工进行在岗技术，技能培训4一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。谈话记录：部门(班组)负责人签名：日期：表三新员工岗位培训反馈表(新员工到岗后一周内填写提交人事部)部门(班组):精编资料，供您参考新员工姓名：你是否已了解部门(班组)的组织架构及部门功能是□否□你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□你是否已熟悉工作场所的情况是□否□你是否已认识部门里所有的同事是□否□你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表四新员工月表现评估表新员工到岗后30天部门(班组)填写提交人事部新员工姓名：部门(班组):岗位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------新员工对工作的适应程度：很好------好--------一般