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《仓库的专业化与规范化管理》胡松评博士版权所有第1讲：仓储团队合作第2讲：仓储目标优化第3讲：仓储日常管理第4讲：仓储合理布局第5讲：仓储作业流程第6讲：仓储方法原则第7讲：仓储案例分析第8讲：仓储图片演示第9讲：仓储量化指标第10讲：仓储盘点规范第11讲：仓储实际问题第12讲：仓储包装管理第1讲:仓储的团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务胡松评博士首创主讲《仓库的专业化与规范化管理》胡松评博士版权所有第1讲：仓储团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的合作销售生产采购财务仓储胡松评博士版权所有第1讲：仓储的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色•销售和生产的后援•运输的驿站•库存的校准•物品的保管胡松评博士版权所有1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务开放式原料仓生产岛2生产岛3生产岛1成品仓库总装车间胡松评博士版权所有1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务1,7R交货服务2,信息准确完整3,确保装卸品质4,及时给予退换货5，热情友好的咨询服务胡松评博士版权所有第1讲:仓储的团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务第1讲总结胡松评博士版权所有第2讲:仓储目标优化2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化2.2“多快好省”的仓储作业目标优化2.3堆码的“12字方针”2.4装卸入库保管出库注意事项胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有第2讲：仓储目标优化21.“以时间抢空间”的仓储总体目标优化仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。胡松评博士版权所有•2.2“多快好省”的仓储作业优化目标•快进货-------（接运、验收、入库）•快出货-------（备货、出库、托运）•多储存-------（单位面积储存量/利用率）•保管好-------（保管期内质量完好、数量准确）•省费用-------（货物吞吐各环节节省人/物/财力）胡松评博士版权所有2.3堆码的“12字方针”合理-------（分区堆码、大不压小、重不压轻）牢固-------（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）定量-------（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货）整齐-------（仓容整洁、纵看成列、横看成行）节约-------（一次堆码成型，节省人力消耗）方便-------（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）胡松评博士版权所有2.4装卸入库保管出库注意事项（装卸）最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）；汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。胡松评版权所有，侵权必究2.4装卸入库保管出库注意事项（入库保管）1,入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。）2,保管：2.1货位选择---分区、分类;2.2合理堆码---“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）;2.3一垛一卡---记录商品编号、入库时间、作业班组等;2.4签发单证---当天签发储存凭证、及时进行帐务处理;2.5勤碰复核---“日清月结季盘点，帐卡货物总相符；刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.胡松评版权所有，侵权必究2.4装卸入库保管出库注意事项（出库）1,总原则：不多发、不少发、不错发.2,装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。3,提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。4,复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。5,更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。6,不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。胡松评版权所有，侵权必究第2讲:仓储目标优化2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化2.2“多快好省”的仓储作业目标优化2.3堆码的“12字方针”2.4装卸入库保管出库注意事项胡松评博士版权所有第2讲总结第3讲:仓储日常管理3.1为何要强化仓储管理3.2仓库筹建的三大原则3.3绿色仓库的精髓何在3.4仓管人员五大素质要求及其职责自检表胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有3.1为何要强化仓储管理？物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收和废弃物流；集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全配送；集中储存，可节省运费；调节淡旺季产品差异；方便调次补缺，促进销售。胡松评版权所有，侵权必究3.2仓库筹建的三大原则物料仓库尽量靠近生产线；成品仓库尽量靠近销售点；平房仓库（尽量避免使用电梯）胡松评版权所有，侵权必究3.3绿色仓库的精髓何在当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时，我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章。不少仓库制定了噪音控制计划，与有关大学声音工程系的教授一起研究，测量仓库的噪音水平，不受并设计一个减少噪音的方案。可以通过改变搬运动速度，并在搬运现场周围设置隔离物，或使用电子式升降机，或通过高科技空气处理，来将噪音水平减少到六七个分贝。六七个分贝的噪音水平足以使仓库员工不再需要采用保护耳朵的装置。每年可测试仓库员工的听力，保证他们听觉不受到伤害。另外在设置仓库时就应注意到各种污染情况，努力予以排除。胡松评版权所有，侵权必究3.4仓管人员五大素质要求1）勤快；2）细心；3）服务；4）好学；5）合作。胡松评版权所有，侵权必究3.4仓库保管人员职责自检表序自检项目1你是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）？2你是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法？3在仓储管理工作中你是否能及时准确做好收发存详细记录？4你是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态？5你是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理？6你是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧？7你是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存？8你是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送？胡松评版权所有，侵权必究第3讲:仓储日常管理3.1为何要强化仓储管理3.2仓库筹建的三大原则3.3绿色仓库的精髓何在3.4仓管人员五大素质要求及其职责自检表胡松评博士版权所有第3讲总结第4讲:仓储合理布局4.1仓储六大区域布局图分析4.2仓储各大区域职能分析表4.3仓储有效面积分布比例4.4仓储空间布局六大原则胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有4.1仓库六大区域结构图分析办公区收货区散货区分拣区包装区拼装区胡松评版权所有，侵权必究4.2仓库各大区域职能分析表仓库区域主要职能收货（质检入库）区卸货、验收、搬运、入库、登录等散货（存储）区便于零散发货（订单）分拣区对搬运到包装区内的制定物品按量分拣包装（刷嘪）区将订单物品装入包装，并在包装外标识目的地等分拣信息。拼箱（装运）区完成物品从包装区到装运区的移动。办公区跟踪物品接收、入库、保管、出库的所有管理工作。胡松评版权所有，侵权必究4.3仓库有效面积分布比率◇储存商品面积占有效面积为30-60%◇进出商品通道占有效面积为10-20%◇检验商品面积占有效面积为15-25%◇出库待运商品面积占有效面积为10-15%胡松评版权所有，侵权必究4.4仓库空间布局六大原则1,直线移动；2,单层存储；3,高效搬运；4,存储计划；5,通道最小；6,利用高度。胡松评版权所有，侵权必究第4讲:仓储合理布局4.1仓储六大区域布局图分析4.2仓储各大区域职能分析表4.3仓储有效面积分布比例4.4仓储空间布局六大原则胡松评博士版权所有第4讲总结第5讲:仓储作业流程5.1入库作业流程简化5.2存储作业流程简化5.3出库作业流程简化5.4入库验收原则流程八大步骤胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有5.1入库作业流程简化1，接运2，交接3，验收入库作业胡松评版权所有，侵权必究5.2存储作业流程简化1，堆码2，维护3，检查4，盘点存储作业胡松评版权所有，侵权必究5.3出库作业流程简化1，配货2，交接3，托运出库作业胡松评版权所有，侵权必究5.4入库验收四大原则1）单单相符；2）单货相符；3）严格品控；4）单证齐全。胡松评版权所有，侵权必究5.4入库验收流程供应商送货通知单货是否相符入库数量、质量验收入库登帐表单保存胡松评版权所有，侵权必究5.4入库验收八大步骤1）确认供应商；2）确定交货期；3）确定品名规格；4）确定数量/品质；5）通知验收结果；6）退回不良品；7）及时入库；8）详细记录。胡松评版权所有，侵权必究第5讲:仓储作业流程5.1入库作业流程简化5.2存储作业流程简化5.3出库作业流程简化5.4入库验收原则流程八大步骤胡松评博士版权所有第5讲总结第6讲:仓储方法原则及注意事项6.1物品堆放四大方法6.2物品保管三大原则七大注意事项6.3搬运三大方法12大注意事项及货卡管理6.4发货三大原则两大拣货方法胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有6.1物品堆放四大方法1）五五堆码；2）编号定位；3）一次托盘；4）分类堆放。胡松评版权所有，侵权必究6.2物品保管三大原则1）三防；2）三定；3）先进先出。胡松评版权所有，侵权必究6.2物品保管7大注意事项1）温度、光线、湿度、灰尘、虫害；2）大不压小、重不压轻；3）注意储存有效期限；4）防火、防盗、防水；5）对酸、咸、锈的防护；6）危险品的远离火/电/水源和隔离堆放；7）定期检查电线绝缘是否良好。胡松评版权所有，侵权必究6.2货卡八大内容1）货物编号；2）货物名称；3）货位编号；4）等级分类；5）安全存量；6）再订购点；7）订购时间；8）结存记录。胡松评版权所有，侵权必究6.3搬运三大方法1）体力；2）机械；3）AGV。胡松评版权所有，侵权必究6.3搬运12大注意事项1,尽量使用工具搬运；2,尽量减少搬运次数；3,尽量缩短搬运距离；4,通道不可有障碍物；5,注意人身及产品安全；6,各种通道均应有路标；7,易磕碰部位适当保护；8,对容器/运输工具保养；9,对精密产品防震防湿10,通过污染区的适当保护；11,易燃易爆品的搬运;12,培训搬运人员合格上岗。胡松评版权所有，侵权必究6.4发货三大原则1）手续不全时，无特殊批准，严禁发货；2）严禁发出已确认的不合格品；3）严禁私自使用或取走库存品，领用的必须填写领用单，经审批后方可。胡松评版权所有，侵权必究6.4拣货两大方法之一：摘果法DDDDDDCCCCCCCCCCCCBBBAAAADDDDDDDDDDDDDDD胡松评版权所有，侵权必究6.4拣货两大方法之二：播种法DDDDDDCCCCCCCCCCCCBBBAAAAABCCCDCCDCCACBD胡松评版权所有，侵权必究第6讲:仓储方法原则及注意事项6.1物品堆放四大方法6.2物品保管三大原则七大注意事项6.3搬运三大方法12大注意事项及货卡管理6.4发货三大原则两大拣货方法胡松评博士版权所有第6讲总结第7讲:仓储现代化案例分析7.1案例1,联合利华仓储中应用无线电频识别技术7.2案例2,亚马逊等网络企业自建仓库7.3案例3,AGV全自动智能式搬运7.4案例4,仓储的防盗检测系统胡松评博士首创主讲《仓库的专业化规范化管理》胡松评博士版权所有7.1联合利华仓储中应用无线电射频识别技术1/11当前产品生命周期(ProductionLifeCycle,简称PLC)和即时制(JIT,Just-in-time)订购，向仓储管理提出了挑战，使仓管人员必须重新考虑传统订货处理系统。德州仪器公司基于无线电射频识别技术,RFIT,RadioFrequencyIdenti