施工项目综合组岗位职责

施工项目综合组岗位职责【导读】这篇文档“施工项目综合组岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目组成员岗位职责【第一篇】项目组成员岗位职责1.项目负责人岗位职责⑴组织审前调查，编制审计方案，进行人员分工和任务分配；⑵起草并向被审计单位(人)下达审计通知书；⑶按照批准的审计方案组织项目实施，指导、检查项目成员的工作，复核审计证据，综合审计工作底稿，保证审计质量；⑷负责与被审计单位(人)及与审计事项有关的其他单位的协调与沟通；⑸起草审计报告，向处领导报告工作，重大项目向处业务会报告工作；⑹负责与被审计单位(人)进行交流，征求对审计报告征求意见稿的意见，对被审计单位(人)提出的意见进行复核，提出是否修改审计报告的建议，向处领导报告，重要事项向处业务会报告；⑺向被审计单位(人)下达学校领导批准的审计报告；⑻检查审计结论和审计决定的落实情况；⑼对审计资料进行整理、归档。2.项目组其他成员岗位职责⑴协助项目负责人做好审前调查和审计方案的制订；⑵对审计思路、审计方法及审计中遇到问题的处理提出意见和建议；⑶按期完成分工范围内的审计事项，取得审计证据，编制工作底稿，保证工作质量，接受项目负责人和相关领导的复核和检查；⑷协助项目负责人起草审计报告；⑸协助项目负责人做好与被审计单位(人)的交流和审计报告征求意见稿的修订；⑹做好审计资料的整理和归档工作；⑺完成项目负责人交办的其他工作。项目综合部岗位职责【第二篇】一、负责制定本部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行；四、协助项目部领导建立项目部和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，制定部门各岗位工作职责和各项工作流程；五、负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备工作，如酒店预订、车辆安排、会议准备、会后用餐等，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实；六、负责项目部各级管理人员的日常考勤、休假和绩效考核工作；七、协助负责公共关系的建立与维护以及对外关系协调，负责与当地新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理；八、负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并做好各项台账管理；九、负责起草、审核、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；十、协作负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作；十一、负责项目部各级人员的技能培训工作，并做好培训记录；十二、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，同时按照项目部党政领导要求，协助和配合相关部门制定项目部年度生产计划及各项指标；十三、挖掘项目亮点、优秀员工及其先进事迹，负责组织宣传信息报道；十四、负责开展项目文化建设，包括重大节日、职工集体生日和各项主体文化活动的策划与宣传和落实；十五、按照项目部党工委书记的要求，协助组织和安排做好项目党务、工会、纪委和团委工作；十六、组织和审核项目部外聘员工合同的签订，在切实保障受聘者权益的同时，为公司和项目的健康、有效运行提供全面的法律保障；十七、对项目部后勤及司厨人员的管理，负责车辆派遣工作和组织食堂菜品的采购、盘点工作；十八、对职（民）工宿舍的管理，对劳务队伍民工信息进行把控，协调解决各项劳资纠纷和日杂事务；施工项目岗位职责【第三篇】安质部部长岗位责任制1、协助总工负责项目部安全质量管理及日常事务。检查班组及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等的执行情况。2、负责单位、分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查；经常深入现场，检查工程安全质量情况。3、对违反施工规范的班组，有权签发罚单，有权责令暂停施工并及时上报项目总工处理。4、负责事故的调查、处理并产生报告，做好安全资料的归档和信息管理工作。5、负责组织落实内外部质量审核中不合格报告纠正措施并向处安质部报告。6、总结施工安全质量及管理工作的经验教训，按时上报月、季度、年度工程安全质量情况报表。7、组织每月工程质量、安全生产检查，处理工程质量和施工安全问题，组织落实贯标和QC小组活动。8、负责试验工作的管理。安质部职责1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施并对已实现的安全技术措施参加检查验收。2、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。3、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。4、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。5、负责工地爆破火工品安全管理。6、完成领导交办的其它临时性工作任务。安质部部长安全生产责任制1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理”。的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。2、贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。3、经常深入生产现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检査监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。4、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令班组和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。5、参加事故的调査处理，制定安全管理制度，做好与当地公安的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。6、应对各施工队安全生产枝术措施进行审査，对不符台安全要求和不够针对性的，提出完善意见。7、对违章作业的施工队和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的班组与个人按制度给子奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级安全文明教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。8、每周一组织对施工现场及生活区进行安全文明检査，周一晚主持安全例会。9、每天向公司安监部报安全日报。工程部部长岗位责任制1、贯彻执行国家的技术政策、技术规程、规定。2、组织施工调查、图纸审核，负责一般临时工程的设计。3、组织审核设计文件，组织工点核对，提报改变意见和建议。4、编报工程项目的实施性施工组织设计，制定保证工程质量、提高率、降低成本的施工措施。5、按施工设计、施工规范和操作规程向施工队进行技术交底。6、组织开展技术革新活动；总结、推广行之有效的新工艺和新方法等先进经验。7、加强对测量班的领导，严格交接桩手续和复测、复算制度，完备测量记录。8、认真完成项目部安排的其他各项任务。工程部职责1、在项目总工领导下，严格贯彻执行国家、行业和企业有关技术、安全、质量法规、标准和规章制度，对工程的施工枝术，进行规范、有序、严格的管理。2、负责依据施工进度按“一工程一措施一档案”编制单位工程施工组织设计，审批工程施工技术措施，并报项目总工审批；定期检查查措施实施情况。3、组织工程施工图纸会审，及时解决施工中的各种技术问题，负责组织竣工文件编制，负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备和开展技术革新、技术改造；负责工程施工调度工作。4、负责根据已确认的工程数量，编制计量报表，报项目总工及项目经理审批。5、负责修编施工总进度，编制月、季、年施工进度；做好技术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策报项目总工审批；每月底收集工程形象面貌、进度、完成萤及出现的重大技术问题，整理成文字、图表，报项目总工审批。6、负责该项目的测量管理和日常测量复核工作。7、负责收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图修改，负责编写工程总体开工报告，收集并整理分部分项工程开工报告、竣工报告和施工总结报告，报项目总工审批。8、负责项目部合同管理，负责起草工程技术部职责范围内的合同，并报项目总工和项目经理审批。9、负责工程施工计划管理，在项目总工的领导下编制月计划、季度计划及年度计划，报项目经理审批。工程部部长安全生产责任制1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障生产中的安全技术措施的制定与实施。2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，组织编制作业班组的安全技术措施方案，编制适合本项目部实际的安全生产技术规程，确保针对性。3、对施工现场涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。5、对新技术、新材料，新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。6、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。7、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。安全副经理岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责项目部的工程质量安全工作。2、贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、指示、法规等，协助项目经理组织开好安全办公会。3、经常深入施工现场，掌握和分析项目部安全生产动态，对重大安全、质量问题，采取应急措施并及时报告项目经理。4、负责制定项目部各类人员安全工作责任和各项安全规章制度，定期召开安全会议，严格坚持班前会议制度，及时总结安全工作的经验和教训。5、积极查找、及时督促整改安全隐患，对查出的安全隐患要本着定时间、定人员、定责任的原则详细作好原始记录。6、依据职业健康安全管理体系OHSAS18001:2007和环境管理体系ISO14001：2004的要求对工人的工作、生活环境和周边环境进行管理。7、对违章作业的班组和个人不迁就、不包庇，严格按“四不放过”的原则进行处罚；8、负责完成项目经理交办的其它工作。安全副经理安全责任制生产副经理岗位责任制1、在项目经理领导下，负责完成项目部的施工任务。2、负责组织实施年度、季度、月度作业计划，采取有力措施，努力完成和超额完成项目部下达的生产任务和指标。3、对项目部工程质量负直接领导责任，负责执行党的安全生产方针、技术政策和各项规章制度，坚持文明施工，搞好工程质量，定期组织工程验收。4、主持生产调度会，及时解决生产中出现的问题，经常向项目经理汇报工作。5、认真贯彻安全规程、作业规程和操作规程，以及各项施工规范、技术安全措施，确保安全生产。6、按施工程序组织施工，搞好工序衔接，坚持正规循环作业，合理安排劳动力，抓好工时利用，努力提高劳动效率。7、认真贯彻质量标准，组织质量检查和工程验收，提高工程质量。8、负责搞好现场文明施工建设。9、经常总结经验教训，不断改进工作方法，搞好各施工队伍的团结协作，关心职工生活。10、负责完成项目经理交办的其他工作。生产副经理安全责任制1、对本项目部的劳动保护、安全生产负直接领导责任。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本项目部的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。3、主持建立施工现场安全生产保证体系。4、督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。5、在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生工作。6、主持项目部安全领导小组（包括防汛抗旱领导小组、消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。7、定期组织项目部综合安全生产大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。8、主持重大伤亡事故的调查处理。9、组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。项目经理岗位责任制1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织內、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全全负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量揞施并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需分包合同，并严格履行。5、科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备