包装车间主管岗位职责

包装车间主管岗位职责【导读】这篇文档“包装车间主管岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！包装车间主管职责【第一篇】安徽心美源食品有限公司包装车间主管职责一．带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。二．做好包装车间的行政管理工作。三．做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。四．培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。五．做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定，严格管控食品质量安全。六．协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系，确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作，确保产品质量稳定。七．学习各项安全规定，严格抓好安全生产，确保人员、机械、设备的全时安全。八．积极主动与各部门密切配合，正确领会公司领导意图和战略方针，确保公司利益第一。九．做到精细化管理，狠抓“两效”、治理一切浪费源头，把公司利润最大化。十．认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养，随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法，确保生产能随时进行。十一．认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作，确保数据的真实性。十二．完成上级交给的其他工作任务。包装主管岗位职责【第二篇】包装主管岗位职责职务1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库安全、无异常。6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。11、督促现场5S12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。职责1、积极深入员工，了解员工动态。采取合理有效的方式确保车间的稳定。2、定期做出培训方案，有效及时培训到各个岗位的员工。3、定期培训员工操作流程，加强员工对岗位的认知，增强操作熟练度。4、巡查发现现场存在的隐患，提出上报于领导。5、组织班长定期作出整理、整顿。6、不定期作出整改措施，提出方案培训到每个员工。包装车间包潘龙包装车间主管岗位职责【第三篇】包装车间主管岗位职责一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任人。二、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。三、根据《生产制作单》线版线包完成时间和《工艺单》线用量排单，组织车间生并有效落实到各个班组，掌握生产进度。1．拷边排单，公平发单。2．叠布排单，公平发单。3．包装排单，公平发单。4．对销售部客服补领配件，及时处理。5．外发包珠、针，收货入库上报明细表。四．产品质量控制1．定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。2．现场巡查。3．对质检过程的监督，确保良品有序、有据、顺利入库。4．出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。五．制作并审核各种报表六、降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前向厂长报备）和各种假期。七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。九、做好物料、物控及车间5S工作。十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。伊绣园工艺品有限公司包装主管岗位职责【第四篇】包装主管岗位职责说明一.职务名称：包装主管二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。五.管理职责：1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；110.新款上线工位单价定价提议；11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；15.下班时电源管理；六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容1.生产进度和工作计划情况；2.成品的质量情况；3.设备使用和维修情况；4.部门安全生产的落实情况；5.消防设备的保养状况；6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；7.上工序、本部门品质跟踪处理情况；8.早会个人工作调配情况；9.现场5S执行情况；10.制度推行的开展情况和意见反馈；11.部门人员管理情况；七.制度的制定1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；2.本部门产品流程的编写；3.设备保养周期表；4.部门考核标准；5.制定包装自检标准；6.工具使用、保养制度；八.考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。罗亚蒂斯家具有限公司行政部2013-8-5