风险控制部经理岗位职责

风险控制部经理岗位职责【导读】这篇文档“风险控制部经理岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！成本控制部经理岗位职责1成本控制部经理岗位职责直接上级：财务部经理直接下属：成本控制主管一、岗位职责1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。6.每月底汇集各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现进价高，及时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。8.做好每年的食品、饮品成本计划，对新的菜单计算成本。9.做好采购部物品的数量及价格审核。10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止浪费。11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部提供数据。12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。二、素质要求基本素质：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维敏捷，工作耐心、细致、快捷，责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其他部门配合工作。具备领导、组织能力。自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅，待人和蔼。文化程度：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。外语水平：具有中级以上英语水平。1/2工作经验：5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。特殊要求：热爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌握电脑基本操作方法。2/2风险控制部岗位职责2风险控制部岗位职责（一）风险控制部部长岗位职责1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评估岗位的工作指引和运作流程；2.建立风险控制系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；3.合规风险管理，负责组织事前风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态和风险程度，分析风险来源和影响，提出解决方案。（二）风险控制部评审人岗位职责1.负责投资项目的风险审核2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查；3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督；5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；6.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产；7.协助业务部完善风险控制相关手续。8.风险控制部主管岗位职责31.审核及评价担保项R，评价担保业务相关信息的可靠性、完整性、可行性。2.参与担保项目评审，根据项目具体情况拟定风险防范方案。3.协助监管项目实施过程和在保项目，提出风险预警，控制项目风险。4.协助建立、完善风险管理流程，指导、协助客户经理控制项目风险。5.建立公司风险管理体系。成本控制部经理岗位职责4成本控制部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。14、按公司要求及时提报相关工程成本数据，工程清单、限价编制及审核。15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核；17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告；18、对持续改进工程成本管理提供合理建议；19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作；20、完成领导交代的其他工作。风险控制部经理岗位职责5风险控制部经理岗位职责1、主持部门工作，确保部门各项工作的正常运转和节点的序时完成；2、认真学习、掌握、并严格执行公司风险控制制度、办法，并定期组织各级管理人员（包括部门内部及新员工）进行培训、考试；3、按月召开部门风险分析会议，根据当前风险状况、存在的问题（包括行业、地区），及时提出（起草）公司风险控制制度、办法修订完善的建议，以及当前风险控制的重点工作；4、负责管理并建设好高素质的团队，着重排查、防范风险隐患，杜绝风险事故的发生；5、根据公司安排，协助法律事务部处理法律纠纷案件；6、完成公司领导交给的其他工作任务。7、对自己辖区风险控制工作负责，具体工作如下：A、针对质押物移交和占有风险、出质人经营和道德风险、员工的操作和道德风险等三大类风险，严格执行包括：客户准入控制、客户风险分类、业务移交控制、日常监管控制、现场检查控制、非现场检查控制、业务监控、风险预警和突发事件处理、员工的操作和道德风险控制的九大风险控制体系：⑴、客户准入：①严格及时按公司《业务申报审批办法》以及客户风险等级准入标准做好业务申报的审查或审批，坚持“四个突出”（统计、存放、价格、经营），控制好客户准入；②一般业务2日内完成审查或审批，所有业务于拟协议日前1天完成，紧急业务当日完成；⑵、业务移交：业务移交前必须逐条落实公司的审批要求；业务移交必须报送保险、担保、2人以上参加的统计盘点原始记录照片、双人核保书和收费协议，同时督促各现场人员做好台帐记录，并作为非现场检查的重要内容，把好业务移交关；⑶、现场检查与控制：按公司有关规定组织好每月的现场检查，突出以统计、控制以及四看二交流为检查重点（按申报审批要求做好统计方法、存放方式、数量、价格、质量、权属、保险、透支、四看、台帐资料、《押品权属、品质汇总表》等十种情况的检查），并于检查结束后3日内形成检查汇报，作为为月度风险分析报告的组成部分；⑷、非现场管理与控制：①按公司有关规定按月组织好非现场检查，包括监管协议的审查、应收集资料的审查等，并于每月10日前形成非现场检查通报；②组织落实部门按周对监管员在岗情况进行电话抽查，同时复查分公司电话查岗情况、月度现场检查情况，了解员工思想动态，并按月汇总上报；③按照公司规定每日审查辖内特别重点监控企业，每周审查1-2级监控企业，每月审查3-4级监控企业，每季审查辖内全部监控企业；⑸、风险预警和突发事件处理：①凡是出现重复质押、故意破坏监管设施、强行透支、被诉讼、资产被查封的企业，部门负责人必须立即赶往现场实行特别重点监控，同时进行风险预警（包括贷款逾期等可能影响押品安全的情形）；②对风险显现的客户制定应急处理处理方案，直至风险消失；⑹、客户退出：按年制定辖内后三类退出计划，并按计划要求组织实施，促进三类企业的转化或退出；B、文本资料审查：①复审辖内对外文本、协议，包括与银行的首次合作协议、监管协议和其他需要对外签订的协议等，同时及时按规定做好监管协议分类；②复审部门上报的报表、报告及其他材料；③适时建立辖内对外文本、协议的电子档案。C、内部管理：①完成当月员工绩效考核；②按月形成公司风险状况表及分析报告，及时、准确揭示辖内业务风险状况和存在的突出问题及原因，并提出相应建议，按照领导的批复贯彻落实到位；③加强部门内员工的组织、沟通、协调和指导，管理并建设好高素质的团队，确保各项工作及时、优质完成；④完善业务培训制度、资料，有计划地做好各级风险管理人员的培训工作；⑤根据业务发展、风险控制的情况，适时对公司各项风险控制制度、办法提出建设性意见；⑥结合业务需求提出公司网站设计的需求，促进公司网站的尽快完善。