仓管经理岗位职责

仓管经理岗位职责【导读】这篇文档“仓管经理岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！仓管岗位职责1仓管岗位职责1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。8、做好每日仓库台账。9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。仓管管理制度1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。2.上班期间不得擅自离开工作岗位。3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。仓管岗位职责2仓库管理员的岗位职责仓管员职责1.遵守公司的各项规章制度，认真执行工作职责2.负责所有工厂材料配件等货物订单的收发及整理；即：仓库材料配件的收发及入库、出库开票。3.负责进出原材料及成品的数量质量把关和验收。4.原材料和成品按照类别、日期等有序堆放；存放要有规律，以便于领用和发货。材料、配件要建立明细账薄，及时开具补货申请及采购进度查询。5、根据生产订单做好相应备货（基材、五金件、相关辅料等），做到数量、规格、颜色准确；对库存不足或无库存产品及时以书面形式通知采购部门；明确使用时间，商议解决办法。6.按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有用电设备是否断电关好。7.认真做好仓库的安全，整理工作，整理堆放货物附明细，及时检查火灾、倒塌等安全隐患。8.检查防盗、防蛀虫、防鼠咬、防霉变等安全和卫生措施，保证仓库物资完好无损。9.发货时一定要严格审核领用手续是否齐全，对手续欠妥者，一律拒发。10.货品出库和入库要及时打印出来，随时核查，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交予公司销售部门，做到当日单据当日清理。11.当月30号前进行所有库存盘点，并及时将相关数据上报公司采购和销售部门，及时统计出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。12.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。13.负责仓库及办公区域的卫生，要时刻保持办公室的整洁；相关卫生每天打扫一次。库房管理要求1.仓库货品必须严格按照物品类别整齐存放，每种物品应挂上卡片，标明品名，规格型号产地单位等。昂贵物品应单独着重存放，还应标明现存数量、及相应产品保护措施。2.严格禁止非库管人员进入仓库领取材料、配件等；特殊情况库管人员必须亲自陪同。3.定期检查消防器材、更新、补充消防物料。4.门锁安全仓库钥匙不得随意交予他人。5.按公司财务制度办理出、入库手续对经手的出、入库货品要当场核对货品的品名、规格、型号、数量是否和送货单一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。6.禁止在仓库抽烟。7.出入库严格按照出入库流程进行管理。日程管理流程仓库日常运作审计表，具体检查内容。1.库区和库内地面是否灰尘、杂物等。2.作业工具在不用时，停放在指定区域。3.仓库照明设备是否完好、安全。4.仓库办单处是否整洁。5.货物堆放整齐无破损或变形货物。6.各类禁示标识是否有效、整洁、张贴规范。7.每次收货是否正确清晰填写并张贴库存卡。8.破损搁置禁发货物是否分开存放并张贴相应标签。9.可发货物中是否有破损。10.台账库存和实际库存是否一致。11.仓库是否按发货单备货发货。12.同品种的货物必须堆放于同区域或相近的区域，同一品种的货物应该放同一仓库。13.收货时是否按规定仔细分拣货物。仓库的保管原则1.面向通道进行保管，为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2.尽可能的向高处码放，提高保管效率，有效利用库内容积应尽量向高处码放。3.根据出库频率选定物品的放置位置，出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方。4.为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，对库存物品放置位置的熟悉程度直接影响出入库的时间，将类似物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5.根据物品的重量安排保管的位置，安排放置场所时应把重的物品放在下面，把轻的放在上面。6.依据先进先出的原则，保管的重要一条是对于易变质，易破损的物品，对于机能易老化易退化的物品，应尽可能按先进先出的原则，加快周转。仓库安全防火责任制1.要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。2.仓库保管人员必须熟悉本仓库储存物品的性质、数量、分布情况等。3.不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。4.要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随意乱拉线，安装电器设备，电加热器。5.电闸要设总闸、分闸，应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。6.禁止在仓库内使用明火，不准在库内住人，无关人员禁止入库。7.保管人员要求对消防用水地点必须清楚，通道要保持畅通，要会报警，会用灭火器。工作期间的要求1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不得做与上班无关的事。2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平，文明值班，积极妥善的处理好职责范围内的一切业务。3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时向上级部门公司领导汇报和请示，以便把工作做好。4.加强安全意识，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司的内部情况。5.维护好室内秩序，做到整洁卫生，禁止在工作时间内大声喧哗，无关人员不得随便进出该室，爱护公物，杜绝浪费。6.坚持批评和自我批评，团结互助，互相尊重。7.遇有特殊情况需换班必须经主管同意，否则责任自负。8.按规定时间上下班，不得迟到早退。仓管岗位职责3佛山市丰涯陶瓷有限责任公司仓管岗位职责1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。8、做好每日仓库台账。9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。佛山市丰涯陶瓷有限责任公司人事部佛山市丰涯陶瓷有限责任公司仓管管理制度1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。2.上班期间不得擅自离开工作岗位。3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。14．以上如有违反，公司将对相关责任人予以处罚。佛山市丰涯陶瓷有限责任公司人事部财务经理与仓管岗位职责4财务经理与仓管岗位职责1、负责全体人员工资及奖金的核算和发放。2、负责月度仓库盘底及每条销售线路周期铺货车的盘底。3、负责会议筹备并担任记录，根据会议研究确定的原则。4、负责月度的销售工作计划编制，各线路周、月、季度、年度的销售推进表。5、负责草拟半年、年度财务工作总结。6、负责根据经理授权，加强各线路及仓库配送的联系协调。7、负责和总公司的财务对账，销售计划的上报及打款。8、统计每月销售费用及计算销售成本费用率。9、负责做好当天的销售进销存套帐。10、完成领导交办的其它工作。岳阳县红雅日化经营部驾驶员管理制度1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通得理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并遵守本公司相关规章制度。司机因违章被交警、城管罚款，一切费用自负。2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意车辆的保养，确保车辆正常行驶。3、驾驶员每天早上出车前，要例行检查车辆的水、电、油及刹车、离合等是否正常、发现不正常时要立即检修。若因没有定期保养，而造成车辆损坏的，其中司机付维修费用的50%。4、驾驶员应定时清洗自己所开车辆，保持车辆清洁。5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，并做好季审、年审工作；出车时一定保证证件齐全。6、下班后，应将车辆停放在适当的地点保管，车钥匙交给车辆管理人员保管。7、驾驶员未经公司车队批准，不得将所驾车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶。8、协助业务人员做好产品及政策宣传、市场状况了解、网点资料整理、门店客情维护、新品推介、搬货理货等工作。岳阳县红雅日化经营部铺货到位的六个标准1、网络（门店）覆盖到位（即全覆盖；不留缺口、不留死角）。2、产品覆盖到位（即全品项：进店品种与竞品相比要有绝对优势，品项越多，利益越大，效果越好，顾客购买机会越大）。3、陈列到位（陈列要做到第一，并达到绝对优势）。4、门店宣传到位。5、价格到位。6、人员培训到位。终端七要素1、分销：在销售中当客户拥有某品牌、某规格、并被陈列可供顾客购买时，我们称之为该品牌、该规格被分销。2、位置：货架位置与货架内的陈列位置。3、陈列：产品在货架上的摆入形式（良好的货架陈列对消费者、零售商店、公司产品巨大的影响力）。4、价格：产品展示给消费者的购买价格。5、库存：货架库存和仓库库存。6、助销：陈列以及销售生动化的工具（POP、围幔、弹弹卡、陈列架、挂旗、挂板）。7、促销：增加产品的购买量或回头率的手段。业务人员管理制度为规范公司管理，明确相关责任，提高业务人员的素质水平，特制定如下管理制度：1、严格遵守本公司的规章制度，保守公司的商业机密。2、认真学习