生鲜超市岗位职责说明书全套【导读】这篇文档“生鲜超市岗位职责说明书全套”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!采购部经理岗位说明书生鲜1岗位说明书1/2页次:____________________________________________________________________________________________生鲜采购部经理岗位说明书一、基本信息公司编写时间部门月4年2012生鲜采购部贵州合力购物有限责任公司任职者岗位定员岗位生鲜采购部经理直接上级直接上级岗位直接下级人数生鲜采购部总监二、岗位目的对生鲜商品进行品项规划管理、执行公司的战略方针及决策,落实生鲜采购工作;协助采购总监统筹、采购品质管理、配送管理、价格管理、损耗管理等各项管理措施,认真监督及检查采购部门各项日常工作的开展,确保其有序进行;建立并维护与供应商的良好合作关系,确保生鲜采购部各项经营预算的达成。三、主要职责岗位说明书2/2页次:____________________________________________________________________________________________管理制度的制定与监管:在采购总监的领导下,制定符合当地市场需求的生鲜采购、供应商政策、商品政策、价格政策、包装、1政策、促销政策等各项经营政策;负责监管生鲜采购部执行岗位工作职责和行为运作的规范性情况;、2在遵循公司总体经营策略下,领导生鲜采购部门、达成公司的业绩及利润要求;、3制定并督导生鲜采购部各月、季、年度各项销售、利润及各项业务指标的落实;、4制定生鲜采购部资金需求、计划;、5制定生鲜采购部商品组合计划及具体单店商品组合计划;、6制定生鲜采购部库存管理原则和流程及具体操作指导;、7制定生鲜采购部价格管理原则及具体操作指导;、8制定生鲜经营货架摆放原则和具体执行指导。、9商品及供商管理:通过市场调研及行业信息,进行商品组织结构及定价的调整;、1了解销售走势,及时汰换滞销品、引进开发新品;、2根据市场状况,制定商品促销方案;、3负责部门生鲜商品建档、归类、数据传递;、4负责商品促销活动的组织和实施,促销商品的选品;、5积极协调门店缺货;对缺货商品进行跟进;、6、负责本部门供货、联营厂商的日常管理、考核及评估。7:预算及毛利管理、1参与制定部门组别月、季、年各项销售、利润及各项业务指标;在遵循公司总体经营策略下,达成公司本部门业绩及利润要求;、2负责各项费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实;、3确定各小分类的毛利率目标、敏感及非敏感商品毛利率、促销商品毛利率、大宗商品毛利率;、4确保部门商品为最低成本价。对价格上涨研究及分析,及时建议供货、联营厂商做出售价的调整;、5对门店盘点数据及负毛利商品进行认真分析,及时提出毛利改进意见。、6部门管理:、1严格按照预算指标实施部门费用管理;制定部门团队建设与员工发展方案,对部门组织结构与岗位调整、招聘、辞退等提出建议;、2根据公司与部门的管理目标,制定部门员工考核方案和考核指标,逐级实施绩效考核与辅导;、3在授权范围内建议员工的升职、调动、任免等;、4依据公司发展需要,培养本部门后续专业人才。、5四、主要权限对采购部的各项政策具有建议权;、1建议权对公司营运方面、品类管理方面、配送管理方面具有建议权。、2对采购部执行岗位工作职责和行为运作的规范性具有监管权;、10监督权对采购部预算执行、部分费用、门店商品管理具有监管权。、11对部门人员的任职资格具有审核权;、1对部门费用的支出具有审核权;、2审核权、3对下属的文件报告、费用支出有审核权;对下属人员的入、转、离有审核权。、4依据公司考勤管理权限,具有下属员工权限内请假的审批权。审批权五、任职资格要求学历和专业:学历和专业、最低学历:大专以上1、管理类专业2经验在零售企业担任同等职务二年以上知识具备市场、销售、管理工作等方面知识3/2____________________________________________________________________________________________管理等专业能力;原则;素质领导统筹、分解预算、制定预算、完成计划、经营数据分解和管理、商品技能亲和力强,具有严谨的办事作风;积极主动,认真负责;执行力强,恪守页次:岗位说明书岗位职责全套2总经理职责一、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标。二、制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。四、调解公司员工之间的冲突,领导公司成员在公司正常轨道上运作。五、对于各部门工作进行监督和管理,协调各部门关系,确保公司高效的运转。六、定期召开中层及全体员工会议,认真听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整。七、对公司的岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。八、对公司内部进行合理的责权分配,有效授权,例题细分责任。九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。十、时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,以使公司在公众面前,建立良好的形象,保持公司良好的企业形象。人事行政部经理职责一、建立健全公司内部管理制度,全面负责人事部的各项工作。二、根据公司的发展要求,制定和执行人力资源计划。三、制定招聘标准与招聘办法,组织招聘测试,选择有效的招聘渠道。四、制定人员培训计划,并组织完成各类培训工作。五、制定公司的考核标准和实施办法,并具体监督执行。六、负责对工作职能的分析和设定,为其它各项人事工作提供依据。七、负责对员工个人档案的科学的管理,总经理提出公司人力资源善分析和实施办法。八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。九、根据考核情况,制作工作岗位调配方案,提交总经理批准。十、负责公司行政规章制度的制定、贯彻和实施。十一、负责公司内部部门间的工作协调,员工行为规范,公司考勤制度的贯彻实施。十二、每月各部门费用计划和办公用品需求计划的审核、物品领用和费用支出情况的审查。十三、负责公司对外关系的协调,消安全管理检查工作和公司一切后勤工作。十四、完成与总经理有关的其它事情。人事助理职责一、严格遵守公司规章制度,维护公司正常工作秩序。二、完成规定的有关人事工作,包括招聘、培训、考核等工作。三、在人事经理的委托、授权下、代理完成日常相关本职工作。四、根据各项工资制度于每月10日前制定出全公司的人员工资表。五、负责为人事经理提供信息,收集材料,提出分析建议,六、负责为人事经理草拟文件、管理规定等稿件,提供参考资料。七、负责包括电脑传真机、饮水机等办公用品的维护,保养。八、负责办公用品的采购、发放、统计工作。九、完成人事经理交付的其他临时性工作。行政助理职责一、配合部门经理,完成日常管理及协调工作,监督各项管理制度的执行情况,及时呈报。二、监控员工日常行为规范,卫生状况、外出情况等。三、监控部门程序招待情况(工作流程、会议等)四、负责部门内任何情况异动的反馈(新制度执行反馈、员工动态、心态的反馈)五、定期负责各部门考核工作。六、负责电话来访的咨询工作,并做好记录。七、公司文件的下发,传达工作。八、负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作,并负责会议记录,打印成稿存档。九、及时完成公司临时交办的工作。档案管理员职责一、遵守公司的各项规章制度,并认真贯彻实施。二、建立建全档案管理、借阅制度。三、对于员工档案、公司合同档案的各类档案的分类保管。四、负责对员工个人档案的科学化管理。五、负责对公司文件资料的保存、入库、整理、登记等工作。六、定期的对档案进行检查、整理。七、积极的配合其他部门的工作,做好沟通交流。采购员职责一、负责采购公司所需的物品工作。二、负责物品申购计划的制度,物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。三、为公司提供服务管理所需要的有形物料、工具等。四、管理处经理负责零星物品的应急物品采购的审批。五、公司总经理负责申购计划的审批。六、要严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。七、完成公司临时的采购任务。会计职责一、每日审核现金流量账,并签字确认。二、及时审核采购员所需采购物品报销单,登记总账并作好价格的参考审核,保证账实相符。三、每月5日前上报总经理有关报表,并在申报期限内待缴现金各项基金,不得延误。出纳职责一、每月及时登记公司的现金流量账,经主管会计审核后交总经理处一份审阅,并附注将要预付的款项。如有凭证手续不全者人得报销。二、每月按总经理付款要求及资产状况,有计划支付款项,不得透支。三、每日下班前及时待缴现金款、容量现金自带,下班后办公室不得存放公款。四、每月5日前,汇总上月现金流量表,上报总经理。五、每月5日前汇总公司个人借款清单、支票借出清单上报总经理处审阅。拓展部经理职责一、根据公司整体规划,制定短、中、长期市场发展战略规划,切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。二、进行深入细致的市场调研,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。三、洞察竞争对手在市场动作情况,进行分析制定相应对对策。四、同公司各部门密切合作,顺利完成市场部工作程序的每一个环节。五、妥善保管市场资料,作好安全保密工作。六、定期主持召开部门的会议,总结市场业绩的情况。七、组织与其它部门的协调配合工作,按时参加公司相关的会议和培训。管理处主任、经理职责:1、接受公司的统一领导,确保公司方针政策统一实施。2、自觉接受公司的监控、检查、考核。3、保证公司各项制度的贯彻执行。4、积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。5、每星期一前向总经理提交部门周工作总结6、每周向公司提交管理处月度报告,每月1日前向总经理做工作汇报。7、每月1日前组织目标评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。8、管理处如有重大问题及其处理措施应及时向总经理汇报。9、保证员工的整体操作技能和工作质量符合相关规范。10、保证员工正常的生活和工作秩序。11、保证管理处操作不违背国家法律、法规。12、保守公司的技术秘密、商业秘密、人事秘密。13、重大活动安排、重要公务活动和重大公关接待安排事前应请示、事后应汇报。14、重大事件和重大事故应主动向总经理汇报并采取措施进行抢险、抢救、防止事态扩大,且事后作处理分析结果报告。15、管理处责任人非公司外派、离开岗位一天以上需经总经理同意,并安排好工作的代行其职权的管理者。16、据确定的目标按规定制订目标实施工作计划及实施措施,并报送总经理。17、确保责任目标的逐步实现。客户服务主管职责一、在总经理的全面领导下全面负责服务部的各项工作。二、接待业主的报修、投诉等相关问题,并及时给予处理与解决。三、做好业主的接待工作,并及时的解决业主所提出的问题。四、记录好每一个电话,及时反馈信息,发现问题及时的解决、沟通。五、建立建全业主的各项档案,及时的回访业主。六、经常检查、督促、协调部门的相关工作,并积极的听取员工的意见和建议,进行工作总结。七、对于部门的紧急事情况作出相应的处理方案和决策,并承担相应的责任。物业助理职责一、负责管理处日常接待、投诉工作;二、负责管理处日常信函、传真件的收发、传递工作;三、负责管理处文件、档案的管理;四、按要求录入电脑资料,并完成计费等操作;五、及时收取各类款项,及时交公司或存银行,并做好财务登记;六、每月统计各项费用,完成公司随时需要的各类报表;七、协助做好管理处与公司其它部门之间的沟通及协调工作;八、负责辖区的保洁工作并检查保洁质量;九、协助监督辖区内治安、消防工作;十、负责业主的回访工作;十一、负责组织收集业主意见,并对业主意见进行汇总分析;十二、负责办理业主入住有关手续;十三、协助物业主任协调与供水、供电以及其它与物业管理有关部门的关系;十四、完成领导安排的其它任务。保安主管职责一、对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任。二、根据国家治安的有关规定及本公司的有关管理细则制定安护部门的计划和目标。并督导护班长的工作