水利水电资料员岗位职责

水利水电资料员岗位职责【导读】这篇文档“水利水电资料员岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！水利水电工程基建资料(资料员)【第一篇】水利水电工程建设项目程序1.项目建议书阶段2可行性研究阶段3设计工作阶段4建设准备阶段5竣工验收阶段(1和2属于)投资前期项目决策阶段工程项目建议书：是指在项目建设单位通过对投资机会进行研究，向国家有关部门提出申请建设该项目的建设文件。项目建议书的编制项目建议书大多数由项目法人委托咨询单位或设计单位负责编制。1基本建设项目2更新改造项目3外商投资项目项目建议书的审核•审核—省级水行政主管部门对建设单位提交的项目建议书进行审核•依据—《中华人民共和国水法》《中华人民共和国防洪法》《水利水电工程项目建议书编制暂行定》•提交—申请材料项目建议书的审批•小型—直接由各主管部门或省、自治区、直辖市的计委审批。•大中型—1、先初审行业归口主管部门2、终审国家发改委可行性研究报告工程项目建议书主管部门批准后，建设单位即可组织进行该项目的可行性研究工作依据内容审核工程建设方案的审批•审核依据—国家有关的法律、法规•审批条件—符合某些相关规划•提交的申请材料•省管河道管理范围内工程建设方案的审批水利工程开工审批•工程开工申请条件：工程初步设计文件已经审批项目法人和法人代表已按有关规定成立及任命有关主体工程已按规定选择了监理与施工单位，并以签订经济合同水利基本建设项目投资承包合同书以签订已签订《水利水电工程质量安全监督书》到位资金满足当年施工需要现场施工准备和征地移民拆迁等建设外部条件满足主体工程开工，并以获得有关土地使用计划或使用权的批准文件项目法人与工程设计单位已签订设计图纸交付协议，施工详图设计可满足主体工程施工需要水利水电工程技术交底文件技术交底—在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由设计单位或施工单位主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交代是指导施工的重要环节必须以书面形式形成避免技术质量等事故的发生技术交底分类设计图纸交底—在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求施工设计交底—施工图纸交底，指施工中应注意的事项及施工方法。在施工单位主持下，由施工单位主要的技术负责人向施工单位各专项施工班组进行交底是对施工过程中的一项技术指导技术交底记录•施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“三新”技术交底、设计变更技术交底。各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。•施工技术交底的内容应具有可操作性和针对性，能够切实的指导施工。图纸会审记录•由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录•图纸会审记录，应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式图纸会审记录•监理施工单位应将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备设计变更通知单•设计变更是施工图纸的补充和修改，是现场施工的依据，由设计单位发出，转签后建设单位、监理单位、施工单位各保存1份•建设单位提出设计变更时，必须经设计单位同意不同专业的设计变更应分别办理•设计单位应及时下达设计变更通知单，内容翔实必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认水利水电工程监理资料施工监理主要工作程序1发包人发布监理招标公告或投标邀请书2监理单位编制投标文件参加投标3发包人选定监理单位4发包人与监理单位签订监理合同5监理机构编写监理规划及监理实施细则6监理机构实施监理7监理合同结束监理单位的主要任务监理单位，受建设单位的委托，按照监理合同，对工程建设参与者的行为进行监控和督导，以达到合理地进行投资控制、质量控制、进度控制。质量控制是监理工作的中心内容审查承包单位选择的分包单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更审查承包单位提出的施工技术措施、安全施工措施和度迅方案检查用于工程的设备、材料和构配件的质量审查实验报告和质量说明书采取旁站、巡视等形式对施工工序和过程的质量进行监控签发工序、单元、分布工程验收合格证核实工程量，签发工程付款凭证，审查工程结算督促施工承包单位履行承包合同，调解合同双方的争议督促整理承包合同文件和技术档案资协助业主搞好各阶段的工程验收和主持竣工初验工作，提出竣工验收报告质量控制是监理工作的中心内容对所有单元工程的施工，施工单位应在自检合格后，填写单元工程报验单，并附上单元工程质量评定表和必要的试验报告单，报监理工程师，检查合格，签发单元工程合格认可单如不合格，下达监理通知书给施工单位，并指明整改项目属隐蔽工程的，应报隐蔽工程验收报告单对未经监理工程师审查或审查不合格的单元工程，不予认可，不签发附款凭证对质量可疑的部位，监理工程师可以要求进行抽检，要求施工单位对不合格或者有缺陷的工程部位进行反工或修补监理资料的组成合同文件设计文件工程项目监理规划及监理实施细则工程变更文件监理月报会议纪要施工组织设计工程分包资质资料工程进度控制资料工程质量控制资料工程投资控制资料监理通知及回复合同其他事项管理资料工程竣工验收资料其他往来函件监理日志、日记监理工作总结监理管理资料－监理规划监理规划应在签订委托监理合同后编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制时应针对项目的实际情况，明确目标，确定制度，并具有可操作性。第一次工地会议:中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，由总监理工程师支持，业主、承包商、专业监理工程师等参加，检查工程的准备情况。监理规划的主要内容项目工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标（重点：工程质量总目标、工程进度控制总目标、安全文明施工总目标、风险防范与控制目标）监理工作依据（重点：国家和项目所在地区现行标准、规程、法律、法规，施工图说，设计变更，本企业高于国家和所在地区的技术标准，委托监理合同及本工程的相关合同文件资料等）项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施（重点：工程质量、材料设备、工序活动、事故处理、风险防范及理赔等措施）监理工作（重点：信息、会议、档案、验收等）制度及服务标准监理设施（设备）配置监理管理资料－监理实施细则对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。要求在工程施工开始前编写完成，专业监理工程师编制，总工程师批准。编写主要内容：1.专业工程的特点2.监理工作的流程3.监理工作的控制要点及目标值3.监理工作方法及措施实施细则的编制：1.投资控制2.进度控制3.质量控制4.工程验收监理管理资料－监理月报JL32监理月报：总监理工程师定期向业主提交反映工程在本报告期末总体执行情况的书面报告；监理月报还应上报监理单位。287页１．本月工程描述２．工程进度控制３．工程质量控制４．工程投资控制５．合同管理其他事项６．施工安全和环境保护７．监理机构运行情况８．本月监理小节９．下月监理工作计划监理管理资料－监理会议纪要JL42监理会义纪要:由监理项目机构根据会议记录整理而成、经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签。第一次工地会议：中标通知书发出后监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况，以确定开工日，发出开工令。会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加。监理工程师应将会议全部内容整理成纪要文件。工地例会：其会议也称经常性工地会议，是在开工后由监理工程师按照协商的时间定期组织召开的会议，其目的是分析、讨论工程建设中的实际问题，并作出决定。监理管理资料－监理工作日志JL38监理工作日志：项目监理机构以项目工作为记载对象的纪录，它从项目监理工作开始至建立工作结束，应由专人负责逐日记载监理员日志：一般按固定格式填写，主要内容包括：现场施工人员、管理人员及设备的使用情况，工程进度、质量情况，施工中存在的问题等。驻地监理工程师工作日志：一般不用固定格式填写，其主要内容应包括：总监理的指示以及与总监的口头协议，对工程承包商的主要指示，与承包商达成的协议，对监理员的指示等。监理管理资料－监理工作总结项目监理机构向业主提交的监理工作总结：一般应包括：工程基本概况，监理组织机构进退场时间，监理委托合同履行情况概述等。项目监理机构向监理单位提交的监理工作总结：一般应包括：监理组织机构情况，监理规划及其执行情况，监理各项规章制度执行情况，监理工作经验与教训等监理过程资料—设计文件审查资料项目监理机构应对工程项目设计文件进行审查，并形成相应的设计文件审查资料。设计文件签收表施工设计图审核意见单JL29监理过程资料—开工通知监理机构应审批承包人提交的开工申请总监理工程师可于施工合同约定的开工日期前，向承包人发出进场通知，经过检查具备开工条件后，再签发开工令。开工令一般是指由总监理工程师签发的合同项目的第一次开工指令。监理过程资料—进度控制监理工作审批资料施工进度计划申请表设备采购计划申报表施工设备进场报验单施工进度计划调整申报表CB25监理过程资料－延长工期申报表发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理由建设单位原因导致的工程延期和相关费用索赔，如必须索赔应由承包单位填报延长工期申报表．监理过程资料—工程质量控制资料旁站监理值班记录监理巡视记录JL36监理日记监理日志监理通知警告通知整改通知监理抽检情况月汇总表监理抽检试验登记表监理抽检取样样品月登记表JL33监理过程资料—工程质量控制资料施工技术方案申请表施工分包申请表CB现场组织机构及主要人员申报表施工设备进场报验单施工放样报验单混凝土浇筑开仓报审表单元工程施工质量报验表施工质量缺陷处理措施报审表事故报告单CB20暂停施工申请报告复工申请表CB22监理过程资料—工程造价控制资料工程计量报验单计日工工程量签认单工程价款月付款证书工程价款月付款证书JL21附表变更指示变更项目价格申报表C变更项目价格审核表变更项目价格签认单JL15监理过程资料—工程合同管理资料工程暂停与复工暂停施工通知复工通知工程变更变更通知费用索赔索赔意向通知索赔申请报告索赔项目价款月支付汇总表费用索赔审核表JL19费用索赔签认单JL20水利水电工程资料管理水利水电工程基础知识1水利水电工程基本建设概述2水利水电工程资料编制概述1水利水电工程基本建设概述基本建设内容水利水电基本建设：通过一定量的投资，经过前期的策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源的约束下，以形成水利水电工程固定资产为确定目标的活动和行为。水工建筑物建筑与安装设备、工具、器具的购置勘测、测验、设计、科学实验等2水利水电工程基本建设概述工程基本建设程序：基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程中各项工作所必需遵循的先后次序。工程基本建设程序的特点：工程建设项目的单一性；工程工期长，耗资较大；工程建设地点固定，可连续性施工；工程建设涉及面广，问题复杂。水利水电工程基本建设概述工程基本建设程序简图工程基本建设的程序阶段项目建议书阶段可行性研究阶段设计阶段施工准备阶段建设实施阶段生产准备阶段竣工验收阶段后评估阶段项目划分：扩大单位工程:由几个单位工程联合发挥同一效益与作用，或具有同一性质和用途的工程，具有独立的设计文件，可独立发挥生产能力或效益。单位工程：具有独立的施工条件或有独立作用的工程有若干个分部工程组成。分布工程：是组成单位工程的各个部分。单元工程：是组成分布工程的、由几个工种施工完成的最小综合体，也是建设项目最基本的组成单元和日常质量考核的基本单位。工程资料的概念：在水利水电工程建设过程中形成并收集汇编的各种形式的信