精编资料,供您参考房产开发部工程部经理岗位职责【热选5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“房产开发部工程部经理岗位职责【热选5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程部经理岗位职责【第一篇】1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。3、必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。6、组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。7、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。8、审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。9、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。10、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。11、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供给,有利经营、服务生产,为职工服务。12、重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。13、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。精编资料,供您参考14、做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。15、做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。16、组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。17、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。工程部经理岗位职责【第二篇】新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认;熟悉操作软件(ERP、MES等),并合理设置工序;负责新产品试产项目跟踪,与研发、生产及品质人员沟通,对工艺问题进行统计及优化解决;负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入(FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等);负责车间操作人员新产品装配培训;优化、提升原生产工艺,提高人员效率;提升产线自动化生产能力,导入行业先进生产工艺;执行项目组长及领导交办的其他工作。装修公司经理岗位职责【第三篇】1、严格遵守公司各种规章制度,服从组长安排,按规定程序和标准开展工作。2、参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。3、负责公司的装修工作,审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。4、负责查验装修材料、装修设备,核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。5、对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督,并控制好装修造价。6、对装修质量进行检查并做好装修结算工作。7、做好项目竣工验收工作,收集整理各项资料,移交相关部门。8、负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。9、负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。10、完成领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责【第四篇】1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划,制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施精编资料,供您参考工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会,向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作,负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调,确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工,工程材料质量、安全,监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划,根据实际情况及时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作,审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更,组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项,提出处理意见;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表,控制土建工程项目过程投资,填制价款单;11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作,提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理,对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备的验收工程部经理岗位职责【第五篇】1、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的督导。2、有高度的责任心和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程精编资料,供您参考的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。5、深入现场,跟进工程进度。保证按期完工,做到安全第一的情况下工程质量第一。6、制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。7、编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题。8、及时、高效地诊断并解决设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主。9、主持设备的日常维护工作。10、与各个部门之间密切配合,相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。11、配合安消部搞好消防、安全工作。12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。