精编资料,供您参考生产部经理岗位职责精编5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产部经理岗位职责精编5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产经理个人总结1在即将过去的20xx年之际,回顾我一年的工作,有一丝的欣慰,同时也有一丝的遗憾,当然伴随着公司各项业务的发展,让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。总结这一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺,目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远,有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我将继续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理:一、具体工作:1、全年共生产制造*****台左右;2、生产制造****台;3、生产制造全液压挂车***台;4、生产制造新产品****台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度;2、迎接北京三星9000质量认证工作;3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;6、劳保福利的申请、发放及管理;7、技术资料的存档、保密工作;8、完成各级领导安排的临时性工作。以上工作的顺利完成,感谢各部门同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法,参加有关方面的培训;同时,把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度,公司的全面建设离不开高素质的员工,即使有着精湛技术的员工如果素质低下,公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督,更重要的是保持,商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力,素质低下的员工只会服从命令进行清扫,而不是维持。显然,高素质的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一个新的水平,为公司增光添彩,作出更多贡献!精编资料,供您参考生产经理岗位职责2岗位职责:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题3、全面负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标;4、全面负责审查年度、月度检修计划,督促职能部门按计划完成,并控制费用的使用。5、全面负责生产准备、机组调试工作的开展及监督。6、负责员工队伍的稳定工作。7、负责与地方政府协调,争取地方政府的支持,帮助解决公司的实际困难。8、全面负责生产安全、经济运行的管理监督。9、组织监督对员工的安全教育培训,提高员工安全意识。10、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。11、负责新技术、新工艺的推广应用,负责检查技术培训计划的执行,提高员工业务技能水平。12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。任职资格:1、理工类相关专业本科以上学历。2、熟悉危废行业生产、工艺流程,能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。3、10年以上企业管理经验,在中型以上企业生产副总经理岗位上连续工作5年以上,在仪器仪表、电子产品、机械设备等相关企业中连续任生产副总二年以上4、精通生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理、流程管理等;5、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。生产经理岗位职责3一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度,服从公司领导的安排,一切工作以维护公司利益为出发点。二、根据生产指标及安全的要求,合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决,需要其它部门协调解决的;提出解决方案。三、建立、健全的各项生产制度,规程;协调内部管理,搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合,及时完成生产任务。四、完善生产中的生产技术、生产工艺,使各项工艺指标精编资料,供您参考得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理,降低消耗,抓好产品质量,组织新工艺、新产品的实验工作。五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习,并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能,降低成本等单项劳动竞赛。六、负责监督车间的安全生产工作;提高设备的安全运行的完好率,尤其是重要设备的利用效率,加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环境做好防腐,防雨等防护工作。七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收,要求记录准确,发现问题及时反映,严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格,入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解,起到稳定生产秩序的作用。八、生产规程中的数据统计,要求做到真实、准确,并及时传递。九、搞好本部门与其它部门的横向合作,要有顾全大局的思想,处理好本部门利益与全局利益关系。十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作,经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动,促进员工技能的快速提高。十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作,充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。十二、搞好生产现场和责任区环境卫生,要求形成制度化。十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。生产经理的岗位职责41、生产任务达成:根据PMC部下达的生产指令,安排组织生产,过程监控,异常损耗控制,做到按时按质按量完成;2、生产安全:检查执行生产安全,规范安全设备设施管理,做到全年无重大生产事故;3、生产规范化:制订文件,并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报,做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。4、车间设备设施管理:根据公司现有条件进行设备设施设计,做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计,设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理,文件和程序齐全。5、效益管理:配合公司发展战略,进行生产管理设计和执行,促进生产提高效益、降低成本、符合法规,使生产成本满足公司成本设计。6、人员管理:明确岗位的用人标准,促进公平公正公开的用人原则,优化用人机制,科学培训开发人力资源,做到需精编资料,供您参考求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。7、促进企业文化发展:引导生产员工学习企业文化,,开展员工德育工作。生产经理的岗位职责51、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者,对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标,直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作,组织对项目施工资源进行协调、调配;5、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;6、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见;7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均衡施工;8、组织人员对施工过程中的成品保护;9、统筹项目生产管理现场,与外部各机构单位沟通联系。