搜索
文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码1/2版本A0一、绩效考核目的：为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。二、绩效考核原则：1、公开性原则2、客观性原则3、开放沟通原则三、绩效考核的组织1.公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。2.公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成。3.公司总经理任绩效考核委员会组长。4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。四、绩效考核项目：1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核；2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本控制、7S考核；3、服务部门：部门岗位职责、7S考核五、全年责任目标：1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090；工模720万；线割190万。2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400；工模1000万；线割240万。并确保货款回笼。3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。六、绩效考核奖金来源及计提方法：方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%；线割10%（外发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。七、考核办法及各部门考核细则：1、考核办法：（1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。编制审核批准文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码2/2版本A0（2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。（3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和7S考核情况2、各部门考核细则：即《目标量化考核细则》附件一。3、各部门绩效考核得分：即《部门绩效考评表》附件三八、奖金分配：1、部门人员定编。业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资材：6名；财务：4名；人事后勤：15名；冲压：110名；工模：26名；线割：15名。共计215名2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。九、申诉及处理：1、当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负责人可以向绩效考核委员会提出申诉。2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查，并提出处理意见，由绩效考核委员会审核通过。十、责任：A、绩效考核委员会职责：1、负责考评审核、分析部门考评结果；2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。B、相关职能部门职责：1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗；2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单）3、人事部门负责评估；7S考核。4、各部门协调处理绩效考评的申诉C、各部门经理/主管职责：1、负责考核所需的数据提报。即《目标量化考核提报表》附件二2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理3、所属员工的绩效指导与评价十一、附则及相关文件1、相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。《7S推行方案》《各生产部门季度/月度营业目标分配》附件四《质量管理程序》2、未尽事宜，另行补充。编制审核批准附件一目标量化考核项目细则部门考核点定义考核目标最低目标完成计算公式权重考核周期数据来源业务部销售额完成率业务部每月接单的总金额(考核目标值参部门设定的产值分配表）)50%当月总销售额/当月接单总金额*100%(另外:超额1%另加3分,超额2%另加6分,超额3%另加9分,依此类推…超额百分比*3分=另加绩效分数)80%1个月财务部货款回收率反映当月收款进度50%当月实际回款总金额/当月应回款总金额*100%15%1个月财务部客户满意度客户对我司的跟单服务态度或效果提出了投诉(包括电话\邮件\书面等形式)无发生1次扣1分,2次扣2分,依此类推…倒扣1个月业务部/经理室7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部冲压部产值完成率各部门每月的计划产值由总经理设定(此为为母),实际完成的产值为分子;(考核目标值参部门设定的产值分配表）50%当月实际完成产值金额/当月计划产值金额*100%65%1个月财务部成品合格率即为冲压生产过程控制后全检不良次数为分子(不含表面处理不良数),冲压总冲次为分母50%1-当月全检不良总数/当月冲压总冲次*100%20%1个月品质部重大工伤事故达到反映部门对生产安全的管理情况,达到评残标准为重大工伤事故无发生1次扣2分,发生2次扣5分,依此类推…；月累计医疗费用≥5000元，追加扣分10分倒扣1个月人事部出货批合格率即为出货后客户所反馈的不良批情况(经品质确认属实部分),客户反馈总批次为分子,总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批次/当月出货总批次*100%5%1个月业务部客户交期准确率即为订单评审后交期的达成情况,以客户对交期有投诉反应的即为延误交期,计划出货批次为分母,延误交期次数为分子50%当月客户反馈延误交期总批次/当月计划出货总批次*100%5%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用≥600元(人民币)无发生1次扣1分,发生2次扣2分,依此类推…；月累计费用损失≥5000元，追加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部工模部产值完成率各部门每月的计划产值由总经理设定(此为为母),实际完成的产值为分子；(考核目标值参部门设定的产值分配表）50%当月实际完成产值金额/当月计划产值金额*100%(另外:超额1%另加3分,超额2%另加6分,超额3%另加9分,依此类推…超额百分比*3分=另加绩效分数)65%1个月财务部重大工伤事故达到反映部门对生产安全的管理情况,达到评残标准为重大工伤事故无发生1次扣2分,发生2次扣5分,依此类推…；月累计医疗费用≥5000元，追加扣分10分倒扣1个月人事部出货批合格率即为出货后客户所反馈的不良批情况(经品质确认属实部分),客户反馈总批次为分子,总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批次/当月出货总批次*100%（每一个不同规格的送货次数为一个批次）20%1个月业务部客户交期准确率即为订单评审后交期的达成情况,以客户对交期有投诉反应的即为延误交期,计划出货批次为分母,延误交期次数为分子50%当月客户反馈延误交期总批次/当月出货总批次*100%10%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用≥300元(人民币)无发生1次扣1分,发生2次扣2分,依此类推…；月累计费用损失≥3000元，追加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部线割部产值完成率各部门每月的计划产值由总经理设定(此为为母),实际完成的产值为分子(外协加工部分按30%折算)------(考核目标值参部门设定的产值分配表）50%当月实际完成产值金额/当月计划产值金额*100%(另外:超额1%另加3分,超额2%另加6分,超额3%另加9分,依此类推…超额百分比*3分=另加绩效分数)65%1个月财务部重大工伤事故达到反映部门对生产安全的管理情况,达到评残标准为重大工伤事故无发生1次扣2分,发生2次扣5分,依此类推…；月累计医疗费用≥5000元，追加扣分10分倒扣1个月人事部出货批合格率即为出货后客户所反馈的不良批情况(经品质确认属实部分),客户反馈总批次为分子,总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批次/当月出货总批次*100%（每一个不同规格的送货次数为一个批次）20%1个月业务部客户交期准确率即为订单评审后交期的达成情况,以客户对交期有投诉反应的即为延误交期,计划出货批次为分母,延误交期次数为分子50%当月客户反馈延误交期总批次/当月计划出货总批次*100%10%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用≥300元(人民币)无发生1次扣1分,发生2次扣2分,依此类推…；月累计费用损失≥3000元，追加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部采购供应商来料批合格率反映对供应商品质的有效跟进50%当月来料合格总批次/当月来料合格总数*100%35%1个月品质部7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部采购单的准确率采购单错误造成损失≥500元(人民币)无发生一次扣1分,二次扣2分,依此类推倒扣1个月经理室供应商来料交期准确率反映对供应商交期的有效跟进50%当月来料延误交期总批次/当月来料总批次*100%60%1个月生管仓库数据误差率（帐物相符）即为抽查仓库产品/物料的总款数为分母,误差≤10PCS款数为分子,50%误数≤10PCS的总款数/抽查总款数*100%50%1个月考核小组先进先出执行率（成品/材料）即为原物料及成品出货的周期是否按先进先出的原则50%当月未按先进先出原则总批次/当月出货批次45%1个月品质部/冲压部客户满意度客户对我司的送货服务态度或效果提出了投诉(包括电话\邮件\书面等形式)无发生1次扣1分,2次扣2分,依此类推…倒扣1个月业务部/经理室7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部品质部出货批合格率即为出货后客户所反馈的不良批情况(经品质确认属实部分),客户反馈总批次为分子,50%当月客户反馈的不良批总批次/当月出货总批次*100%50%1个月业务部总出货批次为分母来料检验准确率即为来料检验后到现场使时发现不良率≥15%(表面处理不良率≥20%)的批次为分子,来料总批次为分母50%当月现场发现不良率≥15%(表面处理不良率≥20%)的不良总批次/当月来料总批次*100%40%1个月冲压部生产过程异常损失费用生产过程异常损失费用≥600元(人民币)，针对冲压产品（工模/线割由部门负责）无发生1次扣1分,发生2次扣2分,依此类推…；月累计费用损失≥5000元，追加扣分10分倒扣1个月冲压部供应商来料批合格率1个月7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%10%1个月人事部工程部技朮资料合格率（含设计出错）即对各单位使用的技术资料(含图纸等)反馈因错误造成损失≥500元的批次为分子,总设计次数为分母50%1-当月设计错误损失≥500元总批次/当月的设计总数*100%；月累计费用损失≥3000元，追加扣分10分50%1个月工模部/线割部/冲压部技术资料及时性反馈产品在第二次量产时生产技术资料不完整的件数无倒扣1个月生产部门7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部设计交期准确率工模部的生产排期经部门负责人核准的生产完成时间为分母，实际完成的生产计划为分子50%当月实际生产计划完成总批次/当月生产计划总批次*100%45%1个月工模部人事部公司人员流动率即为流失的员工总数为分子,公司职员总数为分母无当月离职职员总数/当月公