信息中心绩效考评制度

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)信息中心绩效考评制度（试行）根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。一、内部考评定级内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。积分个人级数=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641600二、月度考评月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。月奖分配原则个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）*（个人级数/∑个人级数））(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)*（个人月评分/100）个人薪级工资个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。部门月评分部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。部门月度综合考评结果部门月评分优秀10好9一般8差5个人月评分个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。NO工作表现个人月评分1工作正常1002加奖项目因部门工作要求节假日或夜晚加班每天+1对部门工作中的缺点或失误提出批准指正每条+2(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)对部门工作的方法、方式提出改进建议每条+2对部门工作的创新提出思路每条+5整理操作规程每篇+1整理管理流程图每篇+1公司内部发表文章每篇+3公司外部发表非专业文章每篇+5公司外部发表专业文章每篇+10参加内部培训的授课每课时+1参加外部培训的授课每课时+2提出重要项目的解决方案每项+103扣奖项目工作失职受到上级批评每次-2定期工作无故超时每天-1受到用户合理投诉每次-5三、年终考评年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。分配原则个人年终奖=部门奖金剩余*（∑部门月评分/(10*12)）*（个人级数/∑个人级数）*（∑个人月评分/(100*12)）本制度从2003年9月起执行。信息中心2003年9月21日(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)附件一：内部综合评级表内部综合评级表姓名上岗条件工作能力综合评定岗位岗位证书学历上岗年限业务技能组织领导语言表达书面表达积分级数说明：1、上岗条件（总分50分）上岗条件分值岗位20岗位证书10+2学历10+5上岗年限102、工作能力（总分50分）工作能力分值业务20组织10+2语言10文字10+23、岗位：指相应人员现在岗的岗位；(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)岗位分值主任20系统管理员15数据库管理员13网络管理员13程序员13实习24、岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书；岗位证书分值中高级认证证书10+2产品认证证书每本+5培训证书每本+1上岗证书105、学历：指相应人员现取得的学历或学位；学历分值博士10+5硕士（或高工）10+2学士（或工程师）10大专（或技术员）8中专及以下56、上岗年限：指在现岗位的年限；上岗年限分值1年11年32年63年94年及以上107、业务技能：指独立完成业务工作的能力业务技能分值业务在独立完成的基础上22(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)加以创新业务能独立完成20业务在指导后能独立完成18业务需要全过程指导方能完成16业务能全过程参与14不能进行业务操作108、组织领导：指组织协调管理能力组织领导分值能协调多小组12能独立领导小组工作10能配合小组工作8不能参与组的工作59、语言表达：指语言表达能力语言表达分值表达清楚，对用户用词恬当10表达清楚9表达清楚，对用户用词有时欠妥8表达一般610、书面表达：指书面表达能力文笔分值三个月内在公司内外发表过文章12正常业务文档无需修改10正常业务文档需少量修改9正常业务文档需反复修改8不能起草文档5(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)附件二：部门月度工作综合评价表部门名称：信息中心时间：年月部门月度工作综合评价表一、年度工作计划进展情况年度计划项目：项当月开展项目：项当月结束项目：项简要说明：一、年度部门费用计划完成情况年度费用计划：元本月计划费用：元当月发生费用：元简要说明：二、月度工作任务完成情况当月计划项目：项已完成的项目：项未完成的项目：项简要说明：三、部门管理工作创新情况（说明当月部门实现的管理创新，如果没有，则写“无”）部门自我评价：（对部门当月工作的自我简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项）综合评定：□优秀□好□一般□差(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)分管领导评价：（分管理领导对部门当月工作的简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项）综合评定：□优秀□好□一般□差(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)附件三：个人月度绩效考评表姓名：时间：年月个人月度工作综合评价表本职工作内容好□一般□较差□好□一般□较差□好□一般□较差□好□一般□较差□好□一般□较差□加奖项目扣奖项目(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)自我综合评价：（当月工作的自我简要评价）综合得分：分部门综合评价：（部门对个人当月工作的简要评价）综合得分：分注：1、对本职工作内容采用定性评价定性评价结果得分好+1一般0差-12、加奖项目与扣奖项目按前面给出的标准进行加减分。