好文档,供参考1/6总承包工程项目经理岗位职责(实用5篇)【题记】这篇精编的文档“总承包工程项目经理岗位职责(实用5篇)”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!工程项目经理岗位的具体职责1职责:1、负责对工程工期、质量、安全、各方协调、成本等进行全面的控制、管理和监督。2、组织编制项目施工计划,组织实施并向工程部报告实施情况;3、定期组织对各工程检查和对重要的分项工程抽查;4、负责工程部对外的联系,协调相关各方关系;5、负责处理现场突发的有关重大问题;6、负责施工相关的资料整理及收集。岗位要求:1、大专以上学历,5年以上同行项目管理工作经验;2、熟悉工程行业相关法律、法规、政策及行业规好文档,供参考2/6范;3、精通施工工程中的质量及成本控制,精通工艺、工作流程;4、具有很强的组织协调计划分析和多项工程的管控能力;5、熟悉建筑材料和工程施工质量验收标准,有一定的工程预决算审核能力。6、能适应常驻施工现场工程项目经理岗位职责21、组织、监督工程项目施工全过程,加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的配合;2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、控制工作;3、负责材料采购及劳务分包、专业分包的'招投标工作;4、审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案;5、处理工程质量安全事故,协调工程重大纠纷处理,对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见;6、完成公司领导交办的其他工作。好文档,供参考3/6工程项目经理岗位职责31、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的。重大质量、安全事故分析。4、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按计划要求及时提供设计图纸,并按其图纸质量完成工程。5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作,保证按时完成工程。6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。8、负责按预算完成工程,审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支付。9、组织现场施工,监控施工进度及施工质量,负责组织解决工程中不合理问题,做好现场各项资料的收集、整理工作。10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作,编好文档,供参考4/6制工程结算报告,完善相关资料,配合送审人员及时报送审计部门。11、竣工验收后,协调督促质量保修事宜。工程项目经理工作职责4职位描述岗位职责:1、负责项目全过程的协调与管理,包括项目的启动、实施,保证项目实施过程的进度、质量和成本;2、接受公司分派的项目任务,并根据合同、技术协议编制项目进度计划;3、监督管理项目实施的整个过程中包括项目设计,采购,设备安装及调试,跟踪项目的进度,确保工程按时完成;4、评估项目实施过程中的风险,确立相应的行动计划;5、有效的控制项目实施全过程的成本,并保证质量;6、和供应商进行协调和沟通,确保外协的设备符合项目的进度;7、根据现场情况,提出问题解决建议;9、负责项目变更管理;好文档,供参考5/6任职条件:1、具有家装及工装相关项目管理工作经验,具有建造师或预算证书优先;2、熟悉工程项目管理流程;3、操作运用Auto-CAD软件;5、有较强的沟通能力和协调能力,有团队精神;6、学习能力强,具有独立解决问题的能力;7、具备良好的时间、成本、质量及风险管理意识工程项目经理岗位职责51、在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的`各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织好文档,供参考6/6设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。4依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。