关于领导干部六个带头对照检查【汇集4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“关于领导干部六个带头对照检查【汇集4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!领导干部六个带头对照检查【第一篇】作为中石化某某建筑公司的四川分公司经理,目前我主要负责区域建筑项目市场的开发管理等事项。近段时间以来,按照上级的要求,我积极学习了先进事迹、《关于进一步加强领导干部思想作风建设的实施意见》、“为民服务创先争优”文件等内容,进一步认识到新时期做好群众工作的重要意义,提高了责任观念、纪律观念、群众观念和奉献观念,增强了“创先争优永攀高峰”的意识,牢固树立了拼搏奋进、争创一流是思想,坚定了“实现率先发展”的信心,可以说受益匪浅。同时,对照上级的各项要求,结合个人岗位职责和日常工作情况,进行了深刻的反思,现将有关情况做如下汇报。一存在的问题1创新意识不强,思想不够解放。工作中能够紧紧围绕党政领导班子的决策认真履行职责,扎扎实实开展工作,但是埋头实务的时候多,思考的时候少;执行任务的时候多,创造性地开展工作的时候少;运用常规性思路解决问题的时候多,创新的点子少;倾听基层意见的时候多,采纳合理化建议的时候少。在建筑项目市场开发管理管理方面,思路不够开阔,往往局限于常规;缺乏有特色的整体规划市场思路,对市场管理不够精细,对市场未进行细分,未形成特点与亮点;对建筑队伍建设、业务建设等方面提出的建议较少,在为上级建言献策方面做的不到到位。总体来看,过分专注于完成任务,把精力过分集中在具体工作,缺乏创新意识和创新举措,思想上存在固守传统管理模式的倾向,离“思想再解放、观念再转变、潜力再认识”的要求还有一段差距。2群众路线贯彻不到位,服务意识有待加强。能够牢牢把握廉洁从政的大方向,在主管建筑市场项目工作中能够做到恪尽职守,勤俭节约,清清白白做人,干干净净做事,筑牢了反腐倡廉的思想防线,但是在工作作风和服务群众方面都存在一定问题:一是满足于干好项目市场开发与管理等份内的任务,对自己分管的工作关注的多,对其他工作的关心、关注比较少;二是对分管的部门人员管理较为严格,尤其对本职业务工作要求严格,但是对其思想教育不够到位,服务一线职工方面做的欠位。个别干部职工提出合理要求,未能仔细研究,酌情予以照顾。三是工作不够细致,超前性的调查研究较少。个别职工对个人生活有这样那样的要求,对工作存在这样那样的意见,但是没有及时公开地表白,由于个人未注重调查研究,往往听到个别同志的汇报后才知道,然后再研究处理意见。这种“滞后性的服务”说明未经常性开展现场调查,提前采取措施解决。今后亦将带头深入群众,随时掌握群众思想动态,尽量将服务关口迁移。3管理不够精细,潜力有待于进一步挖掘。在对分管部门管理上,一是侧重于目标管理,制定各个阶段的目标,要求从业同志认真完成任务。二是侧重于制度管理,通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理,结合预定目标与制度进行综合评价和奖惩。三种管理模式都停留在宏观层面,缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格,教育到位;但对一线职工管理存在疏漏,思想引导不到到位,关心不够。对业务管理不够精细,个别环节没有照顾到。今后将重点提高精细化管理水平。“打造世界一流、实现率先发展”,对国内建筑市场运作提出了更高的要求,我将正视不足,改进缺点,全面提升思想水平和工作能力,具体要做到以下几点:一、加强学习,进一步提高创新能力。首先要加强政治理论的学习,认真研读党的基本理论,深入理解科学发展观和做好群众工作的重要意义,不断增强创新观念。要认真学习集团公司的文件精神,全面把握“以人为本、执政为民”的深刻内涵,结合岗位工作的实际,创新管理方式方法,提高创新能力。其次,要树立积极向干部职工虚心学习的观念,充分发扬民主,认真听取基层干部职工的意见,积极采纳合理化建议,发挥每个人员的聪明才智,群策群力进行管理创新,进一步增强自身的工作能力。此外,充分利用报刊、杂志、互联网等媒体以及参观考察机会,认真学习兄弟单位在建筑市场开发管理方面的先进经验,借鉴成功的做法,并因地制宜创新管理模式,切实提高管理与服务水平。二、深入群众,进一步改进工作作风。注重深入职工群体调查研究,经常性地深入施工与服务现场,发现问题,及时协调处理;要经常召开基层人员调研分析会,了解一线职工思想动态,加强思想教育;要带头服务好职工的工作生活,及时帮助克服工作中的困难;要坚持以人为本的管理理念,经常性地与一线职工交流,及时了解职工的生活工作需要,帮助解决实际难题;要带领分管科室同志经常性地开展隐患查找活动,做到未雨绸缪,以精心细致作风提高服务质量。要广泛收集客户、干部职工队伍等方面的信息,及时向领导反映基层情况,充分发挥主观能动性,在职权范围内积极采取措施,打造和谐稳定的建筑企业。工作中坚持职工至上的原则,与上级领导和职工群众相互合作、相互信任、相互帮助,做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍,遇事多沟通,多交流,维护团队战斗力和活力,当好“上为领导分忧、下为基层服务”的角色。三、精细管理,力争创造一流成绩。一要对分管的干部职工队伍实行精细管理,提高服务水平,一方面要抓好一线职工的管理与教育,特别强调落实一线操作人员的岗位责任,确保方针政策落实到位;另一方面要加强监督与检查,经常地开展检查评比活动,将广大干部职工满意不满意作为评价服务质量和工作质量的唯一标准,不断提升项目市场队伍素质与形象。二要强化成本精细管理,针对基建、业务招待、采购等方面严格控制成本,完全办事流程,把好预算关、财务关、审批关,服务节约型企业建设发展。三要强化基建工程安全管理与质量监督,坚持“安全第一、质量优先”的原则,带领单位执行相关政策和行业标准,确保安全生产形势持续平稳发展。四要在建材、采购、市场开发中积极引进绿色采购新理念,探索绿色采购新模式,积极推进低碳企业建设。以上对照检查分析了自己存在的主要问题,需要在今后的实际工作中进一步改进,请各位领导批评监督。领导干部六个带头对照检查【第二篇】根据__委统一安排,我在认真学习领会__新时代中国特色社会主义思想、__来陕考察重要讲话精神和中央、省委、市委关于以案促改工作要求的基础上,对照党章党规党纪,通过深刻自省、上级点评、同事谈心、广泛交流,重点查摆了自己在政治建设、廉洁自律、作风建设、担当作为、全面从严治党等六个方面存在的不足问题,深刻剖析了问题根源,找准了努力方向。现对照检查如下,请各位领导和同志们批评指正。一、对照检查情况1、在“两个维护”方面。一是学深学透不够全面。在学习领会__新时代中国特色社会主义思想上,存在实用主义、形式主义问题,致使学习停留在表面,研读不够系统,理解不够深刻,未能完全做到知信行合一,新思想学用转化、服务基层效果不明显。二是维护权威不够坚决。工作三十多年来,对党的忠诚从没有改变过、对党的权威从没有质疑过,但在维护党的权威上斗争精神不足,缺乏站出来、面对面、斗一斗的魄力。比如,面对当今社会不良思潮冲击,各种网络谬论层出不穷,个人能保持政治清醒,也经常告诫身边人,但很少通过网络评论、舆论引导等合理方式进行正面斗争。三是执行决策不够有力。虽然能够充分理解中央重大决策部署的良苦用心和核心要求,但面对执行决策、落实工作的重重阻力和现实困难,有时也会出现畏难情绪,落实不够有力,导致有些工作推进滞后。2、在廉洁自律方面。一是日常教育不够经常。作为单位一把手,能经常组织组工干部学习相关规定、参与主题教育、开展以案促改,但日常教育还不够经常,特别是对农村基层干部的教育管理有所缺位,导致少数基层干部纪律意识淡化、理想信念下滑、群众利益受损。二是追责问效不够严格。执行责任追究制度不够严格,激励鼓励的多、追责问效的少,没有“一竿子插到底”,导致责任追究失之于宽、失之于软。比如,对个别驻村工作队对村情民情了解不深入、扶贫政策掌握不全面、守岗守责不到位、工作成效不显著等问题,过多考虑干部帮扶不易、成长不易,谈话提醒、通报批评的多,责任追究、严肃查处的少,致使“四支队伍”管理问题多次被上级通报反馈。3、在政治纪律和政治规矩方面。一是政治生活制度落实不到位。按照领导干部“双重组织生活”制度要求,虽然能够主动参加所在支部的党组织活动,但因工作或个人原因参加支部活动还是比较少,特别是指导基层落实党内政治生活制度上,推进措施不够有力。二是相互批评制度落实不到位。在进行自我批评上,可以做到查找问题不隐藏、承担责任不推诿、整改任务不逃避,但对班子成员的批评上有“老好人思想”,批评不够尖锐、不够直截了当,存在会前谈心说问题、会上批评留情面,指出工作问题多、剖析思想问题少等问题。三是民-主决策制度落实不到位。在重大工作、重点任务推进上,能做到事前沟通、征询意见、会议商议、集体决策,但在个别时间紧、任务重的具体事项上,有时会出现班子沟通只要意见统一就执行的问题,没有广泛征询基层意见,导致民-主决策程序不规范、不完善。4、在作风建设方面。一是工作作风有所弱化。在落实上级决策部署时,有时为了追求工作时效性,存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象,没有充分进行研究讨论,出现上下一般粗式传达,致使基层对有些工作认识不够、执行发生偏差。二是关心基层有所缺失。基层减负工作落得不实,部内科室之间没有形成有效沟通,在一些具体工作安排上存在频次过多、表格过多、材料过多问题,加重了基层组织工作负担。在脱贫攻坚任务艰巨的形势下,对基层一线干部关心主要体现在了提拔重要优秀干部、落实具体工作待遇上,忽视了对脱贫一线干部心理疏导、生活照顾等方面做得不够好,导致一些干部出现厌战和畏难情绪。三是群众意识有所淡化。落实把群众满意不满意作为衡量工作的标尺这一要求不到位,虽然经常性开展基层调研,但整体了解多、解剖麻雀少,听干部汇报多、进群众家门少,对基层干部状况、群众冷暖了解还不够全面。5、在担当作为方面。一是迎接挑战劲头不足。工作热情有所减退,进取意识有所淡化,缺少以往敢闯敢干的冲劲,上级主管部门和县上主要领导让怎么干就怎么办,不求有功,但求无过,有时对工作中遇到的一些棘手问题,存在畏难情绪,有“等一等、缓一缓、拖一拖”的想法。二是重点任务推进不力。对照市委关于干部、党建、人才三个三年行动方案要求,在思想观念、任务举措、方法路径等方面创新不够,一些重点工作任务措施不力、推进滞后、成效不好。三是有效难题破解不够。对组织工作面临的突出问题研究不够透彻、思考不够深入,缺乏大刀阔斧搞变革、不撞南墙不回头的魄力,致使干部队伍、基层党建、人才工作中一些瓶颈没有突破,一些问题没有解决,一些制度没有落实。6、在全面从严治党方面。一是主体责任夯得不实。在落实党风廉政建设“一岗双责”上,关心干部队伍监督管理、基层组织建设多,投入精力抓廉政建设、抓警示教育、抓源头防范等方面少,关心关键少数、领导干部、组工干部廉洁自律多,投入精力抓普通党员、抓基层干部、抓重点行业少。二是干部监督管理不严。干部日常监督还不具体全面,尤其是“八小时”以外监督形式单一、手段滞后,一些没有强制性要求执行的干部监督制度落实还不够,比如领导干部个人有关事项报告制度,只是按照文件要求在县级以上干部中执行,没有做到科级干部全覆盖。考核评价结果运用还不到位,与干部选拔任用、表彰激励工作衔接不够紧密,没有成为“能上能下”的“硬杠杆”,干部干事创业热情还不够高。三是党建压力传导不够。将从全面从严治党落实到每个支部、每名党员的要求落实不到位,一些党组织书记政治意识淡化,重业务轻党建,重经济发展轻意识形态工作,抓中心工作投入精力多,研究基层党建工作少,抓党建时松时紧、走一走歇一歇,压力传导出现层层递减问题。二、问题原因剖析1、政治站位提得不高。在个人站位、眼界、魄力上还有一定的欠缺,对党员领导干部身体要体现“当代国情的深切把握、对民族命运的深入思考、对人民福祉的深沉责任、对人类理想的执著追求”的要求理解不深入、不透彻,还不善于从增强“四个意识”的高度、践行党的宗旨的角度去把握形势、分析问题、谋划工作,对于有些个人认为落实难度大的工作产生了抵触情绪。2、学懂弄通做