科室发展建议和意见集合【精选4篇】

科室发展建议和意见集合【精选4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“科室发展建议和意见集合【精选4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！科室发展建议和意见【第一篇】一、强化管理：无论是一个医院还是一个科室重点在于管理，创新的管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个团结的集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。二、优质服务：在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好的服务和沟通，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。三、体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获,多劳多得，充分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服务。四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业务能力的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。科室发展建议和意见【第二篇】为进一步提高医保管理质量，创新医保管理体制，确保医保各项工作落实到实处，针对我科室以及医院以后工作作出以下建议，具体事项如下：(1)、加强病房管理，每天巡视病房，进行病床边与病人沟通，征求病人意见及建议，不要等到病人来找医生沟通问题，病人出院了连自己主管医生、护士都不认识;(2)、病人费用应该提前整理清楚，避免在办理出院的时候再来沟通处理费用，引起不必要的纠纷;(3)加强科室的病历书写质量要求，避免在记账、病程记录、医嘱上面出现错误;(4)、各科室人员认真履行职责“在其位、谋其职”;(5)、各科室缺乏执行能力，遇事相互推脱，无责任心。(6)、缺乏主动服务意识。希望今后通过全院职工的共同努力和认真工作，在今后的工作中，我们还需严格把关，从细节入手，认真总结经验，不断完善各项工作职责，认真处理好内部运行机制与对外病人服务的关系，努力更多更好地为病人服务，力争把我院的工作推向一个新的高度，为我院今后工作顺利开展作出贡献。科室发展建议和意见【第三篇】一、日常办公事物的管理。二、会议的组织安排。三、站妇联工作四、办公用品、耗材、福利劳保的购置、管理、发放、登记。五、文件、合同、资料、报刊的收发与存档。六、档案管理。七、宣传报道、简讯编辑、发表。八、人事劳资。九、重大活动、会议的拍照、摄像。十、公章使用管理。十一、全站卫生的管理、设施维修。十二、行风评议。十三、精神文明建设。公路碑竞赛。十四、配合财务部门的医疗保险、养老保险事项等工作。十五、党务工作。一是好的建议方面，我是这么认为的：一是要端正态度，干任何工作，态度最重要。比如，上班都半小时了，人还没到，离下班不有半个小时，人早不见了，参加个义务劳动吧，推一阻四，没有个积极的态度。发不出工资了，都知道找站长、书记。福利待遇低了，没有了，都知道报怨，和别的单位比较，那我们干工作的时候，是不是也像过自家的小日子那样尽心尽力。有国才有家，单位倒闭了，我们就失业了，就成了无业游民，你要生活，就得出去找活干，哪个个人企业也不会像单位这样给你这么好的福利待遇，最起码，养老保险、医疗保险、住房公积金单位交纳的远远多于个人交纳的那一部分，这是单位给每位职工的福利待遇。所以不要怕干活，不要怕辛苦，有活干是件幸福的事，你就是退休了，也离不开单位，单位每年要给退休人员交纳几十万元。所以我们应该努力工作，爱岗敬业。因为这也是我们77个人的共同的家。二是要节约。我们每天消费的办公耗材、水电费等，不要浪费。因为你浪费的是我们77个人的钱，不是你认为“公家”的钱，要把“公家”这个概念扭转过来。干活是为我们自己干活，节约是为我们自己节约的。国泰民安，家和万事兴，有家才有国，一个国家都得这么做，更何况我们一个单位，一个科室，一个人。我们要有一个积极向上的工作态度，比为单位做贡献大小，拿出为自己小家做事的态度来做工作，我想没有做不好的事。科室发展建议和意见【第四篇】一，强化管理：无论是一个医院还是一个科室重点在于管理，创新的管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个团结的集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。二，优质服务：在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好的服务和沟通，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。三，体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获,多劳多得，充分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服务。四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业务能力的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。