电工班绩效考核制度

第1页辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班电工班绩效考核制度1.目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。2.适用范围本考核规定的适用范围为电工班全体员工。3.考核依据3.1考勤3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值；3.1.4.病假一天拿当天出勤分值的80%；3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱；3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱；3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。3.2生产嘉奖：3.2.1分配原则：3.2.1.1.按劳分配原则。奖金考核分配要依第2页辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。3.2.1.2.考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3.2.1.3.奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。3.2.1.4.向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。3.2.2计分方法：工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商。工作项目分值皮带电机15分卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分45KW以下电机12分10KW以下电机8分45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分第3页辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班工作项目分值卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加油(含更换升降电机滑环)15分叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加油12分45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分电机外围部分(接线盒、风扇、碳刷更换及电机底角松动等)4分敷设120mm2及以上动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上12分敷设16~120mm2动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上10分敷设16mm2以下动力电缆及控制电缆在输煤段内30米、室外50米以上8分120mm2及以上动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理6分16~120mm2动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理5分第4页辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班工作项目分值16mm2以下动力电缆及控制电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理2分250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开关更换5分250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关更换3分250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开关检修4分250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关检修3分继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信号灯具等2分控制电缆短路、断路4~8分线路短路、断路2~3分继电器、转换开关、按扭等接点不通2分钻眼固定灯具3-4分一般安装2分线路短路、断路恢复4分线路短路、断路后改变原来设计3分更换灯头、灯泡2-3分第5页辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班工作项目分值更换行灯变压器3分更换行灯电缆、灯泡2分回路故障3分更换电铃、按扭2分800*600以上电源箱(含电缆)6分800*600以下电源箱(含电缆)4分每3小时3分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2分输煤五段以下电气设备1.5分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2.5分输煤五段以下电气设备2.5分胶接皮带接临时电源(含照明)4分胶接皮带拆临时电源(含照明)2清扫检查认真3分发现设备隐患1分发现重大设备隐患4分工作时间扫雪3分周六、周日扫雪30~50元第6页辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班工作项目分值清扫班内卫生1-2分4.附则本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。本制度公布之日起开始实行。燃料分场电工班2010年3月1日