从万科看我国房地产开发企业的成长

首都经济贸易大学硕士学位论文从万科看我国房地产开发企业的成长姓名：邵二郎申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郑海航20070401从万科看我国房地产开发企业的成长作者：邵二郎学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文许鹏.XUPeng平衡计分卡在房地产经营管理中的应用-南通航运职业技术学院学报2007,6(2)文章分析了房地产开发企业在房地产经营管理中运用平衡计分卡的战略价值,根据房地产开发企业的现状,提出适合房地产开发企业的平衡计分卡(BSC)模型,并阐述了平衡计分卡的设计过程及其在房地产开发企业的实施.2.学位论文张会梅房地产开发企业互动下竞争优势的演化2005国家的宏观调控不断改变着房地产企业的竞争规则，同时也在加剧行业的竞争格局变化，中国房地产面临一场声势浩荡的洗牌将在所难免，这已成为业界的共识。为什么一些企业面临政府政策表现的这么脆弱，而其他企业如万科集团、万通集团、顺驰中国控股有限公司、华远房地产等，却风采依旧、千磨万击还坚劲，任你东西南北风呢?本文将用四章来分析。企业的生存需要一定的竞争优势，企业的持续发展和不断成长需要有持续的竞争优势。本文先是在竞争优势相关理论回顾的基础上，结合我国房地产开发企业的过去、现在和未来展望对演化中的房地产企业作以宏观描述；然后以时间为主线，通过对我国房地产开发企业20多年来的竞争优势演化过程的描述，归纳出五个不同的阶段优势，即基于企业先动的优势、基于资源的优势、基于企业核心能力的优势、基于企业价值链延伸的优势以及基于企业联盟的优势；在优势演化的过程中识别出竞争优势的外部驱动因素，即包括国家政策(宏观经济政策、土地供给政策、信贷政策、住宅政策等)、市场需求(市场供求关系、老百姓支付能力，消费观念)、区域规划；最后识别企业发展的内在动力，即企业战略性资源的拥有能力、房地产开发企业的经营管理能力、产品研发能力、企业规模，在此基础上对我国开发企业的优势演化的规律和机制作以归纳和总结。从房地产开发企业的竞争优势演变来看，包括从位置优势到位置优势的演变，从位置优势到能力优势的演变以及从能力优势到能力优势的演变三个层次来说明，第一个层次侧重于企业外部资源扩充的途径来巩固企业的位置优势，第二个层次侧重于从战略的角度建立有效组织系统的办法来完成从位置优势到能力优势的转变，第三个层次侧重于创新和能力积蓄的渠道来完成企业从能力优势到能力优势的演变。本文采用理论和实践相结合在叙述的基础上提出问题、分析问题和解决问题，期间采用逻辑推理、归纳分析、案例分析等多种方法，对互动下的房地产开发企业的竞争优势演化问题进行了深入研究。本文的创新之处：一是本文的逻辑结构非常新颖。作者用一个数学函数Y=F(X)来形容，其中X代表驱动因素，Y代表竞争优势，F代表结论演化机制。二是内容新颖。通过时间为主线，采用叙述的方式从作者所能观察到的视角，通过对我国房地产竞争优势演化过程的描述，识别出我国房地产开发企业的演化规律。三是结论独特。提出了我国房地产开发企业从位置到位置、从位置到能力以及从能力到能力的竞争优势演化机制。3.学位论文祝小惠国合嘉汇地产公司住宅产品市场定位研究2005本文针对这一问题,从介绍公司的经营现状和存在的问题入手,对大连市住宅市场情况和中高档住宅市场的竞争情况进行了分析,通过大连市住宅市场消费者的调查活动,研究分析了影响住宅消费的主要因素.在综合分析和研究的基础上,明确的提出适合企业特点和符合消费需求的住宅产品市场定位.本文的研究内容和结论为国合嘉汇地产公司住宅项目的前期开发和工程施工管理工作提供了决策参考和建议,对减少企业的市场风险,提高企业的经营管理水平,提升企业的市场竞争力起到了积极的现实意义.4.期刊论文覃晓艳.王玉红.何耀菊.吴立平.TANXiao-yan.WANGYu-hong.HEYao-ju.WULi-ping目标成本管理在房地产开发企业中的应用-长春大学学报2005,15(3)论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤,具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析,认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质,完善目标成本管理的内容,建立健全激励制度.5.学位论文马凌关于我国房地产开发企业可用融资方式的探讨2006随着房地产金融政策的出台，如何解决房地产开发中的融资问题，开拓新的融资渠道，成为当前房地产界关注的热点和迫切需要解决的问题。国内现有对房地产开发企业融资的理论主要集中在纯理论的房地产开发融资方式的介绍，实业界则是对每种新出现的融资形式加以评论和介绍，并没有形成系统的融资方式理论研究体系，更没有对处于不同生命周期不同经营情况的房地产开发企业进行融资方式的系统研究。基于这种背景，作者对房地产开发实业界较常提到的除银行贷款之外的12种融资方式进行分析和归类，从理论角度总结出处于不同生命周期的房地产开发企业可以采用的融资方式，列出图表，以供各房地产开发企业结合现实情况、国家政策及自身情况酌情选用。本文首先从融资理论的基石——MM理论开始，介绍了现代企业融资的一般理论，然后概述了房地产开发企业融资的概念、特点、影响因素。其次，揭示我国现阶段房地产开发企业融资方式所存在的问题，指出探求我国房地产开发企业新的融资方式的必要性和重要性。文章的核心部分由两块内容构成：一是对银行贷款之外的12种融资方式进行分析，指出可用于何种房地产开发企业，其中重点分析论述了上市、信托和REITs等融资方式；二是按企业生命周期将上述12种融资方式进行归类，整理出表4.2——即本文的研究成果，进而根据该表格找出现阶段中小型房地产开发企业可采用的融资方式。案例说明部分从初创期、成长期和成熟期三个阶段举例说明研究结果在实际中确实可以应用。限于篇幅和搜集资料的困难，每个阶段仅以一种融资方式进行印证。本文的结论是：房地产开发企业可以采用的融资方式的数目从初创、成长到成熟阶段依次增多，衰退阶段可以采用的融资方式很少。经营业绩较好的房地产开发企业比经营业绩一般的房地产开发企业可选择的融资方式要多，而且融资与再融资效果更好。所以，房地产开发企业要加强经营管理，妥善使用资金，以使企业走向成熟并保持良好的经营状态，延长企业生命周期。6.学位论文彭建勋房地产开发企业资源导向型决策仿真研究2006在行业发展持续高涨与国家宏观调控措施日见成效的双重背景下，房地产业进入了新一轮的调整期，房地产市场运作逐步向规范化、完善化、专业化方向转变，优胜劣汰的机制在企业竞争中日益发挥作用。房地产开发企业要想在复杂多变的环境中谋求生存和发展，就要根据外部环境的变化，合理利用自身资源，适时调整企业经营管理活动，以培养持续的竞争能力，实现企业健康稳健的发展。企业所拥有的资源是企业生存与发展的基础，企业的竞争优势是建立在企业资源分析、外拓、合理优化配置基础之上，竞争能力的形成是一个逐步提升的过程，而能力提升的关键路径是企业一系列决策活动。本文旨在从企业资源的角度探讨房地产开发企业经济行为中的决策方法，以提升企业竞争能力。首先，论文阐述了企业资源导向型决策研究的背景、研究目的，介绍了国内外理论和实践工作者在这一领域的研究成果和趋势，概括性地说明了全文的研究思路、技术路线和研究内容，提出了在理论框架指导下所运用的研究方法。其次，本文基于企业资源理论，分析了企业资源与企业能力的逻辑演进，研究了企业竞争能力与企业决策的内在联系，论证了企业资源导向型决策对企业竞争能力形成的必要性与适用性，运用系统动力学构建了企业资源导向型决策的共性结构模型。然后，本文分析了企业资源导向型决策的构建基础——资源系统，提出了企业资源导向型决策的构建核心——决策活动，并基于企业的资源系统和决策活动建立了企业资源导向型决策的行动模型。最后，在分析了我国房地产开发企业现状的基础上，建立了房地产开发企业资源导向型决策模型，运用仿真软件VENSIM，以一家房地产开发企业为实例进行仿真，通过仿真模拟评价房地产开发企业的资源利用效率，分析房地产开发企业竞争优势的形成机理，通过指导决策活动促使房地产开发企业走向持续、健康、稳步发展之路。7.期刊论文唐春霞浅谈房地产开发企业财务总监的职能和作用-现代商业2007,(20)随着改革开放的发展.经济的繁荣,政治的稳定,理财方式的不断更新与发展变化是一个企业能够生存与发展的必由之路.作为企业,CFO在现代企业的经营管理之中起着举足轻重的作用,具有不可替代的地位.水能载舟,亦能覆舟,财务管理自然是水,企业必定是舟,而CFO则是舵手.8.学位论文张晶娟'SOHO现代城'的创新经营理念分析2002中国的房地产业市场起步较晚,法律法规仍不健全,在发展过程中也暴露了很多问题,如潜在需求和有效需求的矛盾,房屋大量积压,房地产开发企业整体经营管理水平低等.针对房地产开发企业整体经营管理水平低的问题,该文从微观视角,对房地产项目SOHO现代城的成功运作进行分析,指出只有创新才能塑造品牌,才能培养企业的核心竞争力,并希望对其他房地产开发企业有一定的借鉴意义.9.期刊论文胡峰.江萍浅析房地产开发企业质量体系设计-建筑管理现代化2000,(3)文章从科学、系统的管理理论出发,论述了设计房地产开发企业质量体系的目的、一般思路、各设计阶段的工作内容及其重点和难点,提出从质量管理入手全面提高房地产开发企业的整体经营管理水平和项目开发管理水平的思路.10.学位论文邵希全房地产开发企业经营战略的研究1996经营战略是经营管理的中心问题.该文借助战略研究的基本理论和方法,对房地产开发企业经营战略问题进行了系统研究.该文分析了房地产开发企业经营战略的特点、制约因素和内容,并总结了房地产开发企业制定经营战略的程序.该文进行了房地产开发企业经营战略的制约因素分析,包括经营战略的环境分析和经营能力分析.在经营能力分析中,还引入了企业诊断的分析方法.该文探讨了房地产开发企业经营战略及策略的构成,并对房地产开发企业的产品战略及策略、投资战略及策略、市场战略及策略进行了较深入的研究,提出了房地产产品策略选择的定量分析方法.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bde44703-b186-4f9a-87e0-9e00012856aa下载时间：2010年9月29日