帮企活动方案案例

帮企活动方案案例【导读】这篇文档“帮企活动方案案例”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！帮企个人总结【第一篇】帮扶企业个人工作总结县**局*********为帮助企业破解发展难题，推动全县民营经济更好更快发展，根据县深化加强基层建设年活动领导小组《关于开展“部门帮企”行动的实施方案》，年初成立了帮扶工作，由局长**任组长，矿山科和监察大队为帮扶科室，科室负责人为成员，为了使帮扶工作落实到实处，提高帮扶工作效率，局领导提出“一帮一”实施方案，即由一名行动小组成员负责一个企业的具体帮扶工作，在此次活动中，我有幸成为***矿业有限责任公司“一帮一”的负责人。一年来，在局领导的关心和支持下，主要做了这么一些工作：一、工作实绩为把帮扶活动落到实处，工作取得实效，做到帮一家落实一家，不让“帮促”工作变成走过场、做样子。***矿业有限责任公司现有员工550人，其中党员150名，下设6个分公司（6个党支部）根据企业存在问题和困难，自帮扶以来，我每周抽空深入当地的几个分公司，钻矿洞、下车间、查制度。（一）深入生产一线，了解实际情况，帮助企业查漏补缺。对查出的事故隐患，企业制定了详细的整改措施，并逐条落实整改工作。（二）加强宣传教育培训工作，并向企业赠送了安全生产宣1传挂图，宣传手册等宣传资料，并要求企业运用各种形式广泛开展安全生产宣传工作，以提高员工的安全意识。要求企业认真落实三级教育制度，并建立完善的教育培训台帐制度，以增强员工上岗前的应知应会等安全知识。（三）赠送最新法律法规和规范的参考资料，跟企业领导和安全管理人员“面对面、心贴心”进行交谈，帮助企业完善内部的规章制度、台帐记录，并对现有的设备操作规程进行修订。（四）以建立完善安全生产责任制为主线，积极推进企业完善安全生产管理网络，加大生产投入，进一步完善应急救援预案的可靠性，积极开展应急演练和书面记录。二、以开展基层建设年活动为抓手，形成一种良好的工作氛围。我们充分利用这次机会，带着任务、带着问题扎根企业开展帮扶工作，在活动开展中，我能做到求真务实，深入生产一线开展调研工作，和干部职工座谈，和群众座谈，以扎实的工作作风，高质量地完成各项工作任务。加强了与当地党委、政府的沟通协调，充分依托当地党委、政府开展工作，同时加强自身作风建设，切实树立为民务实和勤政廉政的良好形象。三、紧紧围绕帮扶企业的发展目标，完成县委、县政府交给我们的光荣使命。今年全县确定进行帮扶的重点工业企业基本上都是规模以上企业，有的是技改扩能项目，有的是产业配套项目，如何让项目2尽快竣工并达标投产成了我们帮扶工作的重中之重。我们下到企业后，主动深入开展调研，和企业领导一道将目标任务层层分解，抓落实，找出制约项目进展的关键问题和因素，提前做好准备工作。2014年1月12日3依法治企活动方案【第二篇】四川省巴中龙头食品有限公司“法律进企业”活动方案依法治企，是贯彻依法治国基本方略的必然要求，是加强企业法制建设的重要内容，是实现企业改革与发展的有效保障。为了深入推进依法治企工作，认真落实旗下发的相关文件精神，把我公司建设成为依法治企示范企业，特制定本活动方案。一、指导思想坚持以党中央依法治国的战略决策为指导，以建立规范高效的企业管理运行机制为目标，大力推进依法治企工作，促进企业管理的规范化、法制化、科学化进程，树立和落实科学发展观，全面贯彻国家信息发展方针，建立健全各项制度，严格企业管理，规范员工行为，全面推进素质教育，努力提高员工个人素质，依法保障员工的合法权益，建设和谐企业，不断丰厚企业内涵，谋求公司发展。二、工作目标通过推进依法治企，使我公司建立依法决策、民主参与、自我管理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工作更加规范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完善的权益救济渠道，各位员工的合法权益得到切实保障，形成良好的工作环境，树立公司的良好形象；实现竞争公平，保证正确的发展方向，保证发展方针的贯彻落实，实现素质提升的目标，三、组织领导公司成立以党政一把手为组长，分管综合工作的领导和市场工作的领导为副组长，相关部门成员为组员的“依法治企工作领导小组”，下设办公室，办公室主任由公司党政办公室主任兼任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓、职能部门和工作人员分工负责的创建“依法治企示范企”工作网络，为全面开展依法治企工作奠定基础。四、工作措施（一）完善管理制度。依据新的形式和任务，修改和完善公司各项管理制度，包括公司章程、发展方向、岗位职责、常规要求、评估表彰以及员工管理、安全管理等各项管理制度，在思路上体现法治性和人文性，在内容上体现全面性和时代性，在过程上体现渐进性和民主性，在实施上体现可行性和实效性。公司的管理从根本上说主要是对人的管理，从某种意义上说，只有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基础上，给员工充分的成长空间，用尊重、关爱、赏识去唤醒内心和激发潜能，这才是一种先进的、科学的、人性的、逼近本质意义上的“以人为本”。我公司必须努力实现三个转变：1、从管理员工到信任员工的转变。公司的任务不是为了“管理”员工，而是发展，用员工得个人才能去实现企业的发展，根据员工的需要、兴趣与经验，创造足够多的机会，让员工在学习、生活的过程中得到主动的发展。2、从监督员工到关注员工的转变。我们要及时了解员工的需求，让每一个员工都参与管理，让员工感受到实现个人自身价值与实施公司发展的目标是息息相关的。包括公司的工作计划、规章制度、考核条例、奖惩办法等方面，广泛听取广大员工的意见，让员工理解你的方案，变被动接受为主动参与。我们应该围绕人的需要、人的发展，对员工管理的有关制度进行修改和完善，以适应自身素质提升的要求。3、从结果性评价到发展性评价的转变。要建立适合员工个性化发展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化发展转变，建立多元评价制度。在评价方法上，采用定量分析和定性分析相结合的过程性评价，创建员工的成长记录袋，把工作计划与总结、任务发展、业务学习、自我检查、工作日记、多主体评价记录等相关资料收集装袋，以体现员工发展的过程，让员工在回顾、交流与反思的过程中获得激励和成长；在评价主体上，建立公司内外的，综合性的，由员工、家属和公司共同参与的，既重结果更重过程的多元评价网，重视评价中对话与交流，让员工从多个方面反思自己的优势与不足；我们要不断修订和完善旨在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制。（二）健全运行机制。科学严格的管理是推进依法治校的重要基础和保证。我们要坚持“四个落实”，做到“四个到位”，保证依法治企工作的有序开展。坚持“四个落实”。一是组织落实，学校成立“法制教育领导组”，领导组下设办公室，负责依法治企工作的指挥与协调；首先是认识到位，将法制教育与职工政治学习有机结合，并纳入教职工继续教育和年度考核范围，提高职工依法治企的认识。其次是经费到位，购买学习资料，订阅报刊杂志，保证日常普法教育活动的经费开支。第三是工作到位，严格实施计划管理，将依法治校工作作为学校总体发展规划核心内容，并纳入学校阶段性工作计划，保证依法治校工作的有序运行；加强监督检查，保证各项工作任务和措施的真正落实；定期总结表彰，强化工作激励。第四是资料管理到位，建立依法治校专项档案，按《教育部办公厅关于开展依法治校示范校创建活动的通知》要求，收集包括上级文件、校内各项工作材料在内的文字、图片、音像资料和教学资料，并按规定分类归档，做到分类科学、记载翔实、装订规范、查阅方便。（三）开展系列教育活动1、加强法制宣传教育。认真贯彻“六五”普法规划，把法制教育作为学校重要的日常工作。建立普法责任制，做到有措施、有落实、有总结。努力提高职工法律意识。积极开辟法制教育“第二课堂”，开展学法、用法实践活动，特别是利用身边案例教育职工，影响强化的法制观念，形成学法、用法、依法办事的良好风气，努力提高企业依法管理水平。2、组织专题报告。组织“学习宣传月”，法制报告会，由公司政工干部、法制辅导员、心理咨询员、老干部等为职工作专题报告，使学生受到系统的法律知识教育、良好的心理素质培养和高尚的道德引导。3、开展影视教育和读书活动。组织干部职工观看爱国主义教育影视片，遵纪守法，崇尚科学，反对邪教，增强安全意识和自我保护意识。4、举办法制教育征文和法律知识竞赛活动。四、全面实施民主管理和民主监督。在实施职工民主管理过程中，要始终把掌握民心、知晓民情、理解民意、解决民难作为首要工作，时刻保持与基层的信息畅通。在学校重大事项决策形成之前，都要召开专门会议或进行重点群众个别访谈，广泛听取群众意见。五、实施步骤开展依法“法律治企”创建工作，按动员、实施、迎检三个步骤进行。（一）宣传发动阶段：召开全体教职工会议，传达上级活动精神，加强宣传，大造声势，组织职工学习讨论，统一思想，达成共识。各部门制订创建计划，提高职工认识水平；加强领导，成立依法治企示范校创建活动专班，落实工作责任，制定实施方案。（二）组织实施总目标：实施我司依法治企示范创建工作目标，总体把握，分工负责，使公司工作更加规范化、制度化、科学化，达到依法治校示范校的各项指标。（三）迎检阶段：企业对照依法治校示范企创建实施方案，全面总结创建工作，收集整理相关档案资料，切实做好各自的相关工作，并扎扎实实地付之行动，为创建依法治企取得良好效果而努力奋斗。活动企划方案【第三篇】活动企划方案一、宣传企划方案：1、由中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍，共5人。主鼓手1人，副鼓手4人。组建后加强对锣鼓敲打技术的练习。2、各店面挑选8名员工，组成团队参与到锣鼓宣传队伍当中，负责举牌、分发宣传彩页等各项工作。3、宣传过程中须整洁、统一着装、统一口号。4、宣传路线各店周边所有街道分批进行游行宣传。5、宣传效果:紧密、团结、整齐有序的游行队伍在宣传当中定能造成不小的轰动。动静较大，但能吸引路人及周边商铺人员的注意，产生好奇心理和猜想所发生的事情。一看，哦，翔天下在搞活动，定能起到事半功倍的效果。6、组建完成后的锣鼓宣传队将成为我公司独有的宣传工具，比起电视台、发短信、宣传车等宣传工具，费用方面很低，可长期使用。7、锣鼓、服装费用约1200元左右，各店宣传彩页、广告牌约600-800元左右。二、火锅达人企划方案：1、每月1-15日在全公司各店面将举行火锅达人活动。活动将设第一名火锅达人奖，第二名火锅大使奖，第三名火锅名人奖。获得奖项的顾客将颁发翔天下火锅达人卡、大使卡、名人卡。2、获得达人奖的顾客将在3个月内在公司任何一家店面免费消费（限三人），获得大使卡的顾客在2月内在公司任何一家店面免费消费（限三人），获得名人奖的顾客在1月内在公司任何一家店面免费消费（限三人）。3、达人的产生：至活动之日起，凡公司任何店面消费金额最高的将成为达人，第二名为大使，第三名为名人。4、各店将制作消费排名榜，统计活动期间个人消费金额。姓名、电话填写，做到公开、公正。或者显示瓶进行滚动播放。5、产生的达人将拍照制作成宣传画（易拉宝），放在各店面门口，作为形象宣传。6、根据各店面的经营状况，活动期间八分场店、河口店实行8.8折，孤岛店8折、邹平店7.5折优惠。7、将设自助免费菜品台。菜品包括酱货、蘸酱菜、果品、青菜、小瓶汽水。8、小礼品设置:就餐后每桌小礼品的领取，玩具、挂饰、日用品、调味料等。9、此活动每个环节必须紧紧相扣，缺一不可。10、活动企划案二正在筹划中。国庆活动企划方案【第四篇】国庆购物赠大礼欢乐假期在XX——国庆节促销系列活动方案■□系列活动目的：1、以新颖的活动案，天天创新的活动新意来吸引客户到萨博数码广场，增强现场人气；2、通过系列活动的连续性，加强对潜在客户的引导，促使快速购物；3、树立萨博亲和力强的新形象，提高社会知名度；4、吸引客户参观商场，以体验式营销模式快速聚积客户；5、借国庆这个契机促销商品、回馈顾客；6、再次掀起购买数码产品的狂潮。■□系列活动时间：2008年9月27日——10月5日■□系列活动地点：XX数码广场■□系列活动主题：国庆购物赠大礼欢乐假期在萨博■□系列活动前期筹备：一、商场外景包装