工程施工管理制度（通用4篇）

参考资料，少熬夜！工程施工管理制度（通用4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程施工管理制度（通用4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工程项目施工管理制度【第一篇】一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安参考资料，少熬夜！全、CI等管理目标；（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。（24）参与经济考评，搞好治安保卫。三、工地技术员工作职责：（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。（3）做好施工过程中的。控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；参考资料，少熬夜！（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（12）负责分承包管理和员工培训工作；（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。四、工地质检员工作职责：（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。五、工地安全员工作职责：现场管理人员岗位分工及职责明细（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。参考资料，少熬夜！六、工地资料员工作职责：（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。七、工地库管员工作职责：（1）遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。（5）按消防安全规定，确保仓库安全。（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。（8）完成项目经理安排的其他工作。工程施工管理制度【第二篇】1施工机械设备的进场安全管理无论是自有、新购还是租赁的施工机械，项目经理部的设备管理人员均应在进场前对其机械性能和安全性能进行确认，合格后方准进入施工现场。对租赁的机械设备和施工机具，应向业主提供相关的资料。2机械设备的操作人员机械设备的`操作人员经安全生产教育和相关培训合格后，须持有国家法定单位颁发的资格证书上岗，严禁无证操作。设备管理部门定期对设备管理和作业人员进行安全生产教育和培训，制定教训计划和培训内容，保证他人具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。特种设备操作人员还必须取得特种作业资格证书。3警告标志和安全实体围栏按照施工现场安全要求，在机械设备作业点设置警告标志和安全实体围栏，各类施工机械应在其醒目位置悬挂安全操作规程牌，并落实到机械责任人。4机械设备的检验对起重机械、机动车辆、索具、压缩气瓶等，应按照国家法规和标准进行检测和试验，并取得法定部门出具的检验证书或准用证，并将其复印件交到业主安全管理部门备案。5机械设备人员的劳动保护参考资料，少熬夜！项目部应根据劳动保护用品配备及使用的有关规定，为设备人员配备符合国家标准的个人劳保用品。特种设备作业人员必须配备与之相应的劳动保护用品。对纳入地方法定部门归口管理的特种设备如塔式起重机，在安装自检合格后提请法定单位检验，合格并取得规定的检验和批准后方可投入使用；对机械的检查分为日查、月查、季查，都必须做好书面记录。日查由操作者完成，月查由器材部完成，季查由项目部安全小组完成，只有合格的机械才可贴标签（如下）。在日查、月查中发现机械有故障，必须撕下'合格'标签，挂上'禁止使用'标牌，在解除故障后，由安全小组检查合格后才可重新贴上'合格'标签，并做好维修记录。当发现机械出现很大的隐患，无法进行维修时，必须验明原因后，报项目经理批准后进行报废处理。6设备按安装、调试、使用、维护、拆除对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道敷设等，都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输应由具有资格的拆装专业班组负责进行。器材部负责制定专业管理程序和安装拆卸方案、安全技术交底书，由负责安、拆的设备技术人员向全体装、拆人员进行交底，并形成签字后存档；7在机械醒目位置及通道口挂设相应的安全标志牌:工程施工公司项目管理制度【第三篇】第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。第四条严格实行逐段技术交底制度：一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责参考资料，少熬夜！人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的'书面安全技术交底。三、各工区、施工队负责人每天要向本工区（施工队）的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵（防护）等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。第七条项目部专(兼)职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作