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《企业知识产权管理规范》贯标培训科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训圈内运动！规范制定的背景及意义（1/2）如何走出这个圈，实现企业知识产权管理体系规范化程度公众意义上的“可考量”，建立具有公信力的“杆秤”？如何帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业的价值？•试点示范企业的带动•知识产权管理制度模板/指南发放•知识产权管理人员培训•…——借助标准的力量！科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训规范制定的背景及意义（2/2）•ISO9000质量管理系列标准被被世界上110多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为管理类标准的神话，也是管理活动可标准化的重要印证。•江苏、广东等地方企业知识产权管理标准的先试先行，也为国家标准的推行奠定了基础。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训贯标对企业有什么好处？•加深领导对知识产权的认识，知识产权管理成为全公司的事，而不仅仅是知识产权管理部门的事！•提升竞争力，创造附加价值！•避免恶性循环，提高客户下单意愿！•建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！•满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策？•…科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训本标准的名称企业知识产权管理规范•标准、规范、规程都是标准的一种表现形式•针对产品、方法、符号、概念等基础性较强的标准，一般称为“标准”，如：《土工试验方法标准》、《生活饮用水卫生标准》•针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时，一般采用“规范”，如：《混凝土设计规范》、《建设设计防火规范》•针对操作、工艺、管理等专用技术要求，一般采用“规程”，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工艺及操作规程》科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训本标准的属性•国家推荐性标准–GB/T•国际标准、（国际）区域标准、国家标准、地方标准•行业标准、俱乐部标准（论坛标准、联盟标准）、企业标准科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训本标准的构成•前言+引言+正文（九章）–前言：规范制定者的基本信息–引言：规范自身的事情–正文：对实施规范的要求•范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.引言0.1概述0.2过程方法0.3原则0.4影响因素科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.1概述•本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。•理解要点-提供一种管理模型-指导企业知识产权管理体系的策划、实施、运行、评审和改进科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.2过程方法（1）•企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节。•理解要点-策划、实施、检查、改进（PDCA）科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训关于PDCA（1）•PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，以作为全面质量管理所应遵循的科学程序。•在本规范中，借鉴了全面质量管理的管理循环，也建议采用PDCA方式作为企业知识产权管理的基本工作程序。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训关于PDCA（2）•P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知识产权方针、目标的制定；②D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；③C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和评审；④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.2过程方法（2）•使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）及时将创新成果形成知识产权；b）有效防范知识产权市场风险；c)有效进行知识产权监控和评估；d)有效将知识产权转化为企业收益。•理解要点-知识产权管理的需求和预期科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.2过程方法（3）•通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：a)促进技术创新，保护创新成果；b）提高产品价值，强化服务质量；c）改进竞争模式，提升企业品牌。•理解要点–知识产权管理的作用科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.3原则•战略导向•领导作用•全员参与科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.3原则（1）战略导向企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.3原则（2）领导作用领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理成功的前提。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.3原则（3）全员参与知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要全员参与，发挥企业的整体力量。知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训0.4影响因素•企业按照本标准的要求，设计和实施知识产权管理体系时，充分考虑以下因素的影响：a)经济、社会、文化、法律、政策和市场环境；b)企业的持续发展的要求、竞争策略、组织规模和组织结构；c)企业的产品及其依赖的核心技术、业务流程。•理解要点–企业自身的实际情况华为公司案例科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训1范围•本标准规定了企业策划、实施和运行、评审和改进知识产权管理体系的要求。•本标准适用于任何有下列愿望的企业：a）建立知识产权管理体系，提升企业核心竞争力，防范知识产权风险；b)实施、保持并改进知识产权管理体系；c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。•对于事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。•理解要点-通用模型下的个性化体系建设科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训2规范性引用文件•下列文件对于本文件的应用是必不可少的。对注日期的引用文件，只有所引用版本适用。对不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用。GB/T19000质量管理体系基础和术语•理解要点引用文件的版本科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（1）•知识产权•过程（process）•产品•体系•管理体系•职务发明创造科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（2）3.1知识产权intellectualproperty•知识产权是人们对智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利。主要包括专利、商标、著作权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定领域知识产权。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（3）3.2过程process•将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（4）3.3产品product•过程的结果。–服务（如运输）；–软件（如计算机程序、字典）；–硬件（如发动机机械零件）；–流程性材料（如润滑油）。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（5）3.4体系（系统）system•相互关联或相互作用的一组要素。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（6）3.5管理体系managementsystem•相互关联或相互作用的一组要素。–一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训3术语和定义（7）3.6职务发明创造serviceintention-creation执行本单位的任务或者主要利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训4知识产权管理体系（1）构成•总体要求•文件要求–总则–文件控制–知识产权手册–外来文件与记录文件科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训4知识产权管理体系（2）4.1总体要求•企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。•理解要点-按本标准的要求-形成文件-实施、保持和持续改进科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训4知识产权管理体系（3）4.2文件要求4.2.1总则•知识产权管理体系文件应包括：a)形成文件的知识产权方针和目标；b)知识产权手册；c)本标准中要求形成文件的程序和记录。•理解要点–知识产权文件体系科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训4知识产权管理体系（4）4.2.2文件控制•知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应予以控制：a)发布前得到审核和批准；b)文件更新后再发布前，应重新审核、批准；c)文件中相关要求应予以明确；d)应按文件类别、秘密级别进行管理；e)文件应易于识别、取用和阅读；f)因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。•理解要点–文件管理、控制的手段、方法和形式科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训4知识产权管理体系（5）4.2.3知识产权手册•编制和保持知识产权手册，包括：a)知识产权机构设置、职责和沟通；b)为建立知识产权管理体系所形成文件的程序或对其引用；c)知识产权管理体系过程之间相互作用的表述。•理解要点–知识产权管理文件及其相互关系的体系化科慧远咨询·IPFuTureConsulting《企业知识产权管理规范》贯标培训4知识产权管理体系（6）4.2.4外来文件与记录文件编制形