工程项目管理工作总结范文（最新4篇）

参考资料，少熬夜！工程项目管理工作总结范文（最新4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目管理工作总结范文（最新4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工程项目管理的工作【第一篇】职责：1、负责工程现场组织协调，配合完成公司设施设备及软硬件的安装调试工作；2、配合工程验收及资料的收集整理；3、配合工程产品售后维护及技术指导工作；4、协助工程项目中各专业间的交叉作业，处理实施一般性技术问题；5、完成项目负责人交办的工作任务；能力要求：1、强学习力，努力学习相关技术，不断提高业务能力水平；2、良好的团队精神和沟通能力，服从领导安排；3、责任心强，积极性、主动性强；4、能吃苦耐劳，服从公司出差安排调度；工程项目管理的工作【第二篇】职责1、负责土建工程、建筑工程相关信息的获取和业务承揽（联系）；2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，及时追踪，促成交易；7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。任职资格1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格；2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；4、有团队协作精神，善于挑战；参考资料，少熬夜！5、遵守公司制度规范，服从管理；6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。工程项目管理总结【第三篇】应对即将成为过去的20xx学习年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下：一、服从领导安排在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。二、控制重点是关键在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。三、进取主动控制在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段参考资料，少熬夜！监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。四、反省自身不足在xx项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发现自我对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握必须的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。工程项目管理的工作【第四篇】职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理；2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察；3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成；4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序；5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收；6、完成领导临时交待的其他工作任务。任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业；2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先；3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，参考资料，少熬夜！熟悉市场行情；4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。