新员工培训计划怎么写【精选5篇】时光流逝,我们与文档的联系越来越紧密,不会写的时候就不要“新员工培训计划怎么写【精选5篇】”可以借鉴一下范文。借鉴优秀的范文能够为我们在他人面前赢得好印象,想知道如何节省搜集范文的时间吗?下面是网友为您精心分享的“新员工培训计划怎么写【精选5篇】”,我们后续还将不断提供这方面的内容。新员工培训计划怎么写篇【第一篇】一、培训目的这个部分主要强调为何培训,一般都是要增进服务意识,提高员工素质及技能二、培训对象培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工三、培训内容培训要求:一:培训期间要求工装整齐,人员整齐。二:培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。三:培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。四:培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。培训时间60分钟:15分钟:全员形体培训:要求跨立要领{其中考核个别房间价位}15分钟:贯彻服务员领位礼貌用语。30分钟:培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}领位礼貌用语:一、晚上好,欢迎光临黄金北岸。二、贵宾几位,有预定的房间吗?三、贵宾您好,订房人贵姓或手机尾号是多少?四、贵宾您好,为您安排中包可以吗?五、房间价位348元,这后不开发票278元,您看可以吗?六、贵宾您好,您的房间这边请,请跟我来。七、楼层接待贵宾几位!八、收到谢谢,晚上好,欢迎光临黄金北岸。九、贵宾您好,您的房间这边请。十、您的房间到了,祝您玩的愉快。新员工培训计划怎么写篇【第二篇】一、新员工入职培训计划的目的完成从局外人到企业人的转化。企业在初创阶段,规模不大,需要普通的劳动者。在发展和高潮阶段,初具规模,需要高薪聘请外来的专业人才。在衰落阶段,精简人员,需要精通处理劳动关系的人才。而新员工培训计划的目的是让他们完成从局外人到企业人的身份、观念、思维的转化,形成自己与企业一荣俱荣,一损俱损的理念。了解并熟悉企业环境和文化。新员工进入企业有两种途径:外聘和内调。虽然内调员工对企业的生产生活和人文制度环境较为熟悉,可是内部门之间的事务转化都需要花时间和精力去吸收、内化。而外聘人员更是对企业文化理念、运营模式、操作流程等都无从了解。因此,新员工可通过入职培训了解情况,弥补不足,增进合作,为以后的工作奠定基础,埋下伏笔。留住人才,为企业贡献力量。招聘新员工需要一定的人力、物力、财力,要让物有所值,只有让新员工留在企业为企业创造价值才有可能。但是要新员工心甘情愿,就必须给员工以认同和归属感,让员工觉得犹如鱼游在水,鸟飞长空。就职是企业对于员工的肯定,认同是同事对员工的肯定,归属是员工对企业的肯定。入职培训计划只有做到这三个肯定,员工才能顺利的融入团队中去,才能建立在企业新集体中同心协力的工作态度和工作满意度。二、新员工入职培训存在的问题培训缺乏规范性。主要表现为:企业在培训的时间安排上,没有制度化,存在很大的随意性。例如企业会以工作任务重而马上将招到的新员工立马开始工作,等到有时间了再安排新员工的培训。把新员工培训变成是欢迎仪式。许多新员工到企业后,就是同事互换名字、领导发言、体检和聚餐。培训内容有误区。企业为了让员工更快更好地上岗,总是会详细的介绍工作内容,工作范围,工作职责和工作流程,反而对于工作中涉及到的同事相处、团队精神、冲突解决等相关问题甚少提及。可是这些问题关乎到工作效率和工作质量,处理不好这些问题,等于是给新员工之间制造隔阂,甚至是在新员工和老员工之间造成矛盾。培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训,结束之后总是希望事情有始有终,希望培训计划管理者能够给予中肯的评价,这将为以后的工作奠定良好的基础。可是企业总是由于缺乏评估阶段,对新员工的培训计划效果视而不见。没有评估体系,自然没有跟踪管理和开发改进。三、新员工入职培训计划的内容和方案针对新员工入职培训计划的诸多问题,大致要从以下几个方面考虑:改变观念,提高对新员工入职培训的重视。培训计划作为新员工完成身份转化的平台和方式,一方面可以将理论知识转化为实际技能;另一方面是使新员工的能量释放出来,利用各种形式将其适用于企业经营。因此,企业应该具有战略性的眼光,建立长期和员工合作的概念。例如,在大型的企业中,并不用具有一定的工作经验来拒绝应届高学历的毕业生,在他们看来,他们具有很大的潜力,这是一定的工作经验所不能比拟的,并将其作为企业的人力资源战略的一项具体举措。引进适用的培训计划方法,使新员工的入职培训计划的顺利开展。培训计划作为人力资源管理的一大模块,是一项系统的有序的工作流程,仅仅拥有正确的培训计划观念是远远不行的,还必须要根据培训计划目的、培训计划对象的不同来制定相应的培训计划方案,已达到制定的培训计划效果。例如,有的企业采用室外拓展的方式来发现新员工的胜任素质,找到适应的工作岗位,增进员工之间的团队合作意识和冒险精神。还有的企业通过无领导小组讨论的方式,在自由自在、轻松有趣的环境中增加对工作流程的理解,掌握最新实用的管理理论和工作技能。制定有针对性的培训计划内容,使新员工能够更好地融入企业。新员工培训计划,作为企业让员工了解的第一环节,只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业文化,才能定位角色,规划职业生涯。因此,企业必须制定具有针对性的培训计划内容。具体包括:公司的经营理念和现有制度。基本礼仪和工作基本流程。工作技能和理论知识。其中,工作技能可以采取现场观察、临摹,也可以采用外派培训计划。企业文化的渗透。建立企业和员工在价值观和人生观上的切合,才能促进新员工和企业在思想和行动上的一致性。建立有效可行的评估体系,衡量目标的实现程度。新员工进入企业前,总是拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景,具有差异性的胜任素质和习惯态度,为了使培训计划的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性,使企业的员工具有工作步调的一致性,必须建立完善可行、有效实施的评估体系,对培训计划效果进行检测评估。人是最宝贵的资源,同时又是最复杂、最难以管理的资源,因此,要针对其不同的对象,采用相应的模式,结合评估标准和评估结果对新员工的入职培训计划做出一个公正、公平的评价。新员工培训计划怎么写篇【第三篇】新员工七天培训计划第一天:参加晨会□进行自我介绍□熟悉公司的规章制度及企业文化发展历程□明确公司的经营方式下午:熟悉店面周围环境小区学校医院商场市场公交线路标志性建筑□,第二天:对前一天的溜过的商圈进行总结□写下附近的商圈的情况□下午:熟悉周围环境后,把附近商圈画下来,以公司为中心□第三天:了解网站使用方法□注册帐号□查找房源□打电话与房主沟通得到代理房源□下午:出去跑盘,把附近的电话号码抄到本子上□回来进行沟通,代理,至少要抄下15个以上房源□第四天:把昨天代理的房源验回来□拍照□拿钥匙□画户型图□写出至少是个房源的卖点□下午:把验回来的房子进行整理□做成房源展示成品交给内勤□然后发布到网站□第五天:学习房产交易税费知识□随机抽去一套房源,进行税费计算□下午:陪同老经纪人带看□开发新房源□实地查看有钥匙或独家房源□及画户型图□第六天:在自己所了解的商圈,抄到10电话号码进行沟通□同意代理□把同意代理的能看房的验回来,画户型图□做房源展示交于内勤□发布网站□。下午:完成所有任务进行整理,入职时交与部门经理,进行查看,决定能否入职!新员工培训计划怎么写篇【第四篇】伊利集团xx年新员工培训计划一、培训目的:1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构,帮助新员工尽快适应新的工作环境。2、为新员工灌输企业文化、发展理念,使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一,同时明确员工责任和义务,帮助新员工树立正确的职业发展方向。3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作,发挥自身才能,提高工作绩效。二、培训对象:公司新进15名员工三、培训时间:1、具体时间:xx年3月11日——xx年3月26日(时长半个月)2、课时:每天八课时,总共120课时,按正常上下班作息安排。四、培训地点公司会议室五、培训内容:项专题或具体内容目受训对象培训方式时间安排备注公司概况(历史背景、发展理全体新员工念、组织结构、外部环境等)员工职业素养入培训(职业意全体新员工职识、职业态度等)培(日常训规章制度管理、考勤、奖全体新员工惩等)工资、待遇全体新员工集中授课3月11日上午人事行政部负责集中授课3月11日下午人事行政部负责集中授课集中授课集中授课3月12日上午人事行政部负责3月12日上午人事行政部负责3月12日下午人事行政部负责安全、礼仪知识全体新员工培训时间管理培训管理技能培训领导者匹配培训效率管理培训人际沟通培训敏感性培训信息整理业务事务管理技能服务对象培服务内容训服务质量标准会计工作指导工市场策划工作作指建筑预算工作导行政管理工作全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工会计员工光盘讲座光盘讲座光盘讲座光盘讲座光盘讲座集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课3月13日上午3月13日上午3月14日下午3月14日下午3月15日上午3月16日上午3月16日下午组织部负责组织部负责组织部负责组织部负责组织部负责人事行政部负责人事行政部负责3月17日上午人事行政部负责3月19日下午人事行政部负责3月20日上午人事行政部负责3月21日3月22日3月23日3月24日会计部负责市场部负责市场部负责人事行政部负责分批授课、现场指导分批授课、市场策划工现场指导建筑预算员分批授课、工现场指导行政管理员分批授课、工现场指导六、培训考核:1、考核时间:xx年3月25日—xx年3月26日2、考核方式:1)笔试考核A、组织形式:闭卷、组织统一考核。B、考核内容:讲授课程内容为主。C、考核方向:基本业务知识中理论知识的掌握情况。2)答辩考核:A、组织形式:抽题答辩。B、考核内容:以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。C、考核方向:系统、平台操作能力,即学员的动手能力。七、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。4、新员工在通过培训考核与实习后,需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定,评定通过后方可正式上岗。5、公司从xx年3月11日开始实行此方案。八、培训预算:此次培训费用大致包括:培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。预计总额:五万元伊利集团行政人事部xx年3月1日伊利集团新员工培训通知公司各部门:根据公司xx年度培训计划,为使新员工尽快融入公司、更快、更高效的胜任其工作,拟对公司以后新入职员工举办一期培训班。现将有关事宜通知如下:一、培训对象:公司新进15名员工二、培训时间:1、具体时间:xx年3月11日——xx年3月26日(时长半个月)2、课时:每天八课时,总共120课时,按正常上下班作息安排。三、培训地点:公司会议室四、培训内容:1)新员工入职培训2)管理技能培训3)业务技能培训4)工作指导培训五、注意事项:请各部门、各位新员工高度重视此次培训,提前做好准备,参加人员自备笔记簿、笔及《员工手册》,并准时出席,如因特殊原因确实不能参加者,请以书面形式经部门负责人批准后,向行政人事部请假即可。注:详细内容请参见《伊利集团新员工培训计划》行政人事部xx年3月1日新员工培训计划怎么写篇【第五篇】一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成