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维修业务规范维修业务规范中化公司设备检修工程管理中化公司设备检修工程管理第一节检修工程概述一、检修工程管理的内容为使设备始终维持正常完善的状况，要基于对设备的技术状况进行监测、点检的结果和设备改善、改造的措施，按时恰当地进行设备修理，以谋求保持和提高设备性能。设备修理的检修工程管理，是指检修工程的立项、计划、委托、接受(包括检修前的工程准备)，直到计划的实施，验收和实绩总结等所进行的全过程业务活动。其中包括对生产设备实施的日修、定修、年修、事故抢修等工程的管理。实施检修工程，要在有限的时间内去完成点检方委托的全部检修工程项目，没有高效率的管理保证是不行的，不然就要影响到点检业务的执行，并关联到设备状况的变化。中化公司实行以点检定修为中心的检修工程管理：第一节检修工程概述一、检修工程管理的内容2、实施安全第一的标准化作业。检修工程管理坚持安全第一的管理方针，检修工程的实施以安全开道，实行安全确认、危险预知、安全巡查等有效措施，防止各类事故的发生。1、确立以点检为核心实行全员管理的检修工程管理体制，强化基层管理，整个检修管理的重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制检修计划的权力，甚至连定、日修的现场指挥也由点检人员承担。在检修过程中实行会同管理，点检方对检修工程全过程负责；检修方对检修工程施工的进度和施工质量负责；生产方对运转操作正常负责。第一节检修工程概述一、检修工程管理的内容4、点检定修制对设备检修的效率、质量提出了更高的要求，对点检人员、维修人员素质要求愈来愈高；要求检修工人多能化，并不断掌握检修的新工艺、新技术的应用，以实现满负荷、高效率、高质量的工作。3、坚持P•D•C•A（计划--执行--检查--处理）工作法。定修后及每月召开自下而上的各级实绩分析会，逐级由资料中用数据来分析检修工程实施情况，并提出改进对策和实施措施。第一节检修工程概述二、检修工程管理业务流程检修工程管理业务流程见图JX-1。点检月检修计划表第一节检修工程概述三、检修工程的实施管理检修工程实施的业务程序：工程委托单位（设备点检）在检修工程实施前期，点检员根据负责的设备范围，制定具体明确的、必须进行的检修工程计划，按检修内容、检修工作量和检修实施时间，对各检修部门提出检修委托的业务。工程委托检修部门接受工程委托后，进行工程量和施工时间的均衡确认，考虑检修技术要求，决定施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。同时，对检修委托进行综合协调、平衡。工程接受检修工程进行实施，自安全确认开始至交工验收设备试运转结束的全过程业务。工程实施检修工程结束，检修部门将工程实绩记录，按质按期反馈。进行实绩分析总结活动的有关业务。工程记录第一节检修工程概述三、检修工程的实施管理检修工程的实施管理决定于一定的维修方式，中化公司的检修工程是围绕以“焦炉定修模型”制定的“焦炉定修”为中心，从公司全局出发安排生产、设备停机计划，全公司外协检修人员服从公司对检修人员的调整，实现检修负荷的均衡。认真开展好流程设备的组合维修：1、运用“机会维修”利用计划排产的空隙，进行设备检修和保养；2、应用设备检测技术，做好预防、状态维修；3、通过“总成”替换，降低全线停机时间；4、充分开展“同步检修”，当流程某一局部进行停机检修、保养时，全流程各个线段均要进入保养、检修状态；第一节检修工程概述三、检修工程的实施管理5、实施“批处理”，扩大同步检修，在同步检修期间各线段所有遗留问题和设备的缺陷、隐患进行集中、批量处理；6、统计停机对利用率的影响，把握检修重点，把主要检修力量和保养重心放到对流程利用率影响最大的前两位线段或部分设备上；设备部在每月组织检修计划平衡会中，要充分考虑以上因素，以求检修效率最大化。检修工程管理是中化公司对生产设备、设施的日、定、年修、事故抢修等工程管理的总成，对检修工程实施管理是贯彻定修制的极为主要的内容，搞好检修工程实施管理必须对上述四个管理步骤进行规范化管理，以获得最佳的维修效果。第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托检修工程委托是指在定修模型指导下，在年度设备检修计划及定(年)修计划的前提下,在规定的检修周期、检修时间及检修负荷内，按设备的实际技术状况编制检修的实施计划，并向检修部门提交委托。其业务有：立项、编制计划、调整和委托等内容，属检修施工的计划阶段。检修委托的业务程序：1、编制“点检月检修计划表”（草案），见表JX-2（点检月检修计划表）。设备点检员在每月7日前，将预定施工的检修项目作为对象，把检修施工的全部项目编制在“点检月检修计划表”（第一次草案）中，这些检修项目是按点检所负责管理的设备范围并根据以下几个方面考虑：第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托A、“年度设备检修计划”、“周期管理表”内的周期管理项目；（含定期修理、技术诊断项目）（约占45~60%）B、“劣化倾向管理表”所管理的记载设备劣化状况、劣化极限和需停机检测的项目；（5%左右）C、以专业点检为主，汇集日常点检、精密点检所发现的需做修理、处理的点检结果项目；包括中夜班维修反馈的修理信息；（25〜30%）D、生产车间及设备、生产、安全等部门所提出需对设备进行改善、改造的委托项目；（5〜15%）第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托E、上次检修中所遗留的项目；（含设备点检员对项目调整时的遗留项目和检修人员在检修实施中造成的遗留项目）F、故障劣化处理项目（2〜3%）注：以上几点是我们前辈在实践中总结的宝贵经验并取得了很好的效果。为了防止检修机会损失，在“点检月检修计划表”（草案）中，点检人员要尽可能地按以上几个方面列出全部预定检修项目。第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托2、按检修条件立项点检人员在编制“点检月检修计划表”（笫一次草案）时，应对每一个检修项目从各方面来探讨其执行的可能性、可行性，如生产设备停止条件、修理力量的满足情况、修理队伍的技术水平、备件材料库存情况等各方面进行逐项确认，在积极创造施工条件的基础上决定第一次草案中检修项目实施的可否。第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托按上述条件筛选出可行的检修项目后，再结合检修设备的重要程度、设备劣化状况决定的时间紧迫程度等，逐项确定检修项目的重要、紧迫程度，以决定检修项目的优先度，编制出具有优先顺序的“点检月检修计划表”（初稿）。第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托3、检修工程委托单的填写编写“检修工程委托单”的目的是把点检人员制定的预订检修计划项目及对检修施工的设想、意图、要求、目的等，准确地传达给施工检修人员。同时都通过“检修工程委托单”进行表达。“检修工程委托单”是检修方着手开展检修施工前准备工作的第一手情报。“检修工程委托单”填写的精度好坏，将直接影响到检修效率、检修质量；“检修工程委托单”是设备点检员编制“设备维修履历”资料的依据，还将从中获取不进行设备解体无法获得的设备劣化状况情报。第二节检修工程委托与工程接受一、检修工程委托4、检修工程委托点检人员以编制的具有优先顺序的“点检月检修计划表”（第二次草案）为基础，逐项填写能传递检修项目起草意图和施工内容及要求的“检修工程委托单”。各点检组长对本组点检人员编制的“点检月检修计划表”（第二次草案）进行汇总、整理，并将生产车间、专业部室委托的项目一并进行平衡，形成本车间“预订车间月检修计划表”报车间设备主任审核，于每月10日将本车间“预定车间月检修计划表”及“检修工程委托单”一并提交给检修部门。第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受1、检修工程接受业务流程：检修部门的技术员，根据检修委托单位提出的检修施工要求，决定各项检修的检修施工班组。（确定检修人员）施工班组决定各施工班组接到“检修施工指示单”后，为了正确地执行委托检修任务，着手对必要的检修情报进行收集及使用备件、专用工器具的确认等事前调查、准备。检修调查各施工班组经检修调查后，确定每项检修的检修程序、进度。检修单位技术员把施工班组制成的“检修工程调查表”进行审核、汇总，编制总括这些检修项目的“检修施工进度表”，并传达给委托单位。初定检修进度每月20日由车间设备主任组织召开车间检修平衡会，要求“生产、点检、检修”三方参加，会上要充分交换意见、协调检修，制定出“车间月检修计划表”（草案）。对于车间平衡会中无法确定的项目，参加每月22日由设备部组织召开的公司“月度检修计划平衡会”，进行公司级协调、平衡，会后由设备部检修计划员制定“公司月度检修计划”（初稿）。两级检修平衡会车间点检为了让施工人员充分理解检修内容，根据检修方提出的要求，在检修预定现场，对修理的要点和方法及检修方提出的问题，进行现场说明。现场说明两级检修平衡会及现场说明后，于每月26日前将最终的两级（公司、车间）月检修计划在公司OA网发布并下发执行。检修进度明确第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受2、检修接受业务处理及要点：A、施工班组的确定各检修单位技术员在接受车间点检送交的“预定车间月检修计划表”及“检修工程委托单”后，应根据本单位检修人员的专业技术水平、施工班组对检修项目的熟悉程度等，确定施工班组及检修人员，对断定不能施工的委托项目及时与车间点检商议更改。B、检修调查当检修施工班组接受到以“检修工程委托单”做为“检修工程作业指示单”的委托后，按委托单的检修内容开展检修调查：进行资料收集、现场调查、核实检修用备品备件、检修材料及工器具确认等检修准备工作，并将所获得的结果制成“检修工程调查表”，见表JX-3（检修工程调查表)。第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受C、初定检修进度经过检修调查后编制检修进度表：要对每个检修项目编制具体的、以时间来表示的该检修在施工作业时的顺序，其内容不仅是直接的检修施工部分，还包含施工前的安全确认和检修结束后的确认、试运转验收等过程。决定检修进度首先必须保证是在预定的检修时间内能够完成，而不是随意制定的。对于重点、主要检修项目，要编制检修项目的“维修作业说明书”。检修技术员以反映在“检修调查表”上的检修进度做为依据，进行汇总后综合制成全部检修项目的“检修施工进度表”，见表JX-4（检修施工进度表），当一份完整的全部检修的“检修施工进度表”完成后连同“检修工程调查表”一并交付车间点检组。第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受D、召开检修平衡会议车间点检接到各检修部门送交的“检修施工进度表”及“检修工程调查表”后，要进行汇总、整理和确认。每月20日由车间设备主任组织召开本车间月度检修平衡会，会议参加人员：车间生产主任、车间安全员、点检组长、检修单位项目经理、技术员、安全员及主要项目检修班长。会议主要是全面地对检修计划所安排的检修项目以点检、检修、生产操作各自的立场对检修施工条件，进行统筹调整、协调、平衡，对存在的问题进行商讨、解释、解决，检修施工的安全注意事项在会议上要特别强调，会议逐项研讨后，制定出“车间月度检修计划”（草案），并认真对上月检修计划执行情况进行总结。第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受对于在车间月检修平衡会中一时无法确定的项目：如需较长时间生产停机、检修人员力量平衡、外委检修项目、大型吊装工具配合、备件材料到货预知、无法确定的动火作业措施、环保因素等项目，进行汇总参加22日由公司设备部组织召开公司月度检修计划平衡会议。会议主要是安排公司年度检修计划项目，协调、平衡各车间提出的问题项目，在充分考虑“流程设备组合维修”的基础上，制定出“公司月度检修计划”，并认真对上月检修计划执行情况进行总结。第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受E、现场说明根据在两级检修平衡会议上检修方的提议，对有必要的、必须现场说明的项目，点检人员要积极组织对检修项目进行现场说明。在现场说明的时候可能发现一些没有注意到的新问题，就这些发现的问题在说明的现场，应互相进行共同确认，相互研讨协商，采取切实有效的措施，求得一致解决，保证检修的顺利进行。第二节检修工程委托与工程接受二、检修工程接受F、月度检修计