分工工作总结范文实用3篇

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参考资料,少熬夜!分工工作总结范文实用3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“分工工作总结范文实用3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!分工工作总结1一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。为提高职工的生产积极性,分工会针对车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。针对检封部门大、职工多、工种杂的难点,为避免或减少差错,每月将班组的生产资料收集成档,每季及时下到班组去了解职工的超产情况,仔细核实各工种的超产幅度,做到准确无误。形成了季有争创“优胜”,月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局,使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。2月份,分工会在大张工序开展了大张判废比武活动,3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展,激发了一线工人的生产热情。为加大岗位练兵和技术比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。为进一步激发职工的生产热情,分工会根据车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,7月12日组织了清分机岗位练兵;针对裁切个别高级工调试能力较差的情况,8月2日组织了裁切高级工岗位练兵;8月19日又组织了数扎技能比赛。与此同时,分工会还积极配合厂工会做好全厂的劳动竞赛。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零差错”质量竞赛,从而提高了职工的操作水平与责任意识,取得了较好的效果。二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。xx年检封分工会共出板报??期,利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;报道了我厂的'经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情,为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。车间分工会还积极参与车间的民主管理,每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。年终,组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组管理,督促班组做好“台帐”记录,做到月有检查,季有考核。在今年三月份召开职代会之前,还积参考资料,少熬夜!极组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。7月30日收集职工代表提案33条,9条提交到厂提案委员会。三、丰富职工的文化生活,增强职工的体质。分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动:3月份,女工委组织的“唱响南钞”歌会上,我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和三等奖。5月份,分工会结合部门特点举办了第三届“检封杯”乒乓球比赛等活动,通过这些活动的开展,加深职工之间的友谊,增强企业的凝聚力。分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛,从6月份开始培训,到8月7日决赛,整整两个月,参加活动的员工始终利用休息时间进行排练,既不耽误生产,又不耽误比赛。功夫不负有心人,检封一队获得了此项比赛的特等奖。11月,成功举办了第三届检封卡拉ok比赛,并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。通过这些活动的开展,锻炼了职工队伍,提高了职工的才艺水平,丰富了职工的业余文化生活。四、服务生产一线,当好职工的贴心人。分工工作总结2xx年,在公司工会和车间支部的领导下,围绕公司的中心工作,切实履行“维护、参与、教育、建设”的职责,结合建国xx周年、迁厂xx周年,以及新厂房奠基等重大事件,紧紧围绕、契合主题,统一服从安排,自主开展活动,生产与生活有机结合,较好地完成了公司工会布置的各项工作任务,下面将检封分工会一年来的工作总结一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。为提高职工的生产积极性,分工会针对车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。针对检封部门大、职工多、工种杂的难点,为避免或减少差错,每月将班组的生产资料收集成档,每季及时下到班组去了解职工的超产情况,仔细核实各工种的超产幅度,做到准确无误。形成了季有争创“优胜”,月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局,使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。2月份,分工会在大张工序开展了大张判废比武活动,3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展,激发了一线工人的生产热情。为加大岗位练兵和技术比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。为进一步激发职工的生产热情,分工会根据车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,7月12日组织了清分机岗位练兵;针对裁切个别高级工调试能力较差的情况,8月2日组织了裁切高级工岗位练兵;8月19日又组织了数扎技能比赛。与此同时,分工会还积极配合厂工会做好全厂的劳动竞赛。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质参考资料,少熬夜!量竞赛和数扎、装箱“零差错”质量竞赛,从而提高了职工的操作水平与责任意识,取得了较好的效果。二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。xx年检封分工会共出板报xxxx期,利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情,为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。车间分工会还积极参与车间的民主管理,每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。年终,组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组管理,督促班组做好“台帐”记录,做到月有检查,季有考核。在今年x月份召开职代会之前,还积极组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。7月30日收集职工代表提案33条,9条提交到厂提案委员会。x、丰富职工的文化生活,增强职工的体质。分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动:3月份,女工委组织的“唱响南钞”歌会上,我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和x等奖。5月份,分工会结合部门特点举办了第x届“检封杯”乒乓球比赛等活动,通过这些活动的开展,加深职工之间的友谊,增强企业的。凝聚力。分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛,从6月份开始培训,到8月7日决赛,整整两个月,参加活动的员工始终利用休息时间进行排练,既不耽误生产,又不耽误比赛。功夫不负有心人,检封一队获得了此项比赛的特等奖。11月,成功举办了第x届检封卡拉ok比赛,并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。通过这些活动的开展,锻炼了职工队伍,提高了职工的才艺水平,丰富了职工的业余文化生活。四、服务生产一线,当好职工的贴心人。服务生产一线,当好职工的贴心人。每逢车间物品发放时,分工会总是不计个人报酬,不叫苦叫累,经常是职工下班了,他们还在忙碌着,与此同时积极配合公司工会,做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,先后看望住院职工xx人/次,为部门职工申请办理各种补助xx人/次,使他们感受到组织的温暖。服务生产一线,做好后勤保障工作。分工会在做好本质工作的同时,尽可能为职工提供便利,每逢发放物品时,不计个人得失,经常是职工下班了,他们还在等候着,在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,使他们感受到组织的温暖,先后看望住院职工xx人/次,为部门职工申请办理各种补助xx人/次。积极配合厂工会,及时了解职工团购房的动态。做好帑德实业有限公司的注册登记、组织认购、红利发放等工作,深受职工好评。每当职工出现家庭纠纷的时候,分工会能及时上门做好调解工作。在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,使他们感受到组织的温暖,先后看望住院职工xx人/次,为部门职工办理参考资料,少熬夜!各种补助xx人/次。在做好职工商品房团购贷款及帑德实业公司股权登记、新股认购、xx年红利签收工作中,分工会做了大量工作,尽心尽职为职工提供优质服务。分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。我们认为,“工作没有最好,只有更好”。凭着对工会工作的挚爱,不图名,不图利,尽自己的义务,分工会的同志以认真负责的态度,做了许多不起眼的工作,取得了一些成绩,其满腔的工作热情,得到了领导及广大职工的认可。在新的一年中,我们会不断加强学习,提高自身素质,与时俱进,创造性地开展工作,认真履行好工会的各项社会职能,充分发挥工会的作用,创新工会工作,建设和谐南钞,争取把检封分工会的工作做得更好!分工工作总结3一、XXXX年主要工作完成情况(为避免重复工作,该项内容由直接项目负责人编写)(一)项目情况在执行项目(以截至XXXX年12月31日未完成决算为准统计)3大项,5子项,累计投资规模53759万元(以概算统计,无概算以估算统计);1、XXXX年计划完成初设评审5子项,规模53759万元;实际完成5子项,规模53759万元;累计(以在执行项目为准)完成5子项,规模53759万元,(以概算统计,无概算以估算统计);2、XXXX年计划5子项启动物资供应,规模22736万元;实际完成25子项,规模22736万元;累计(以在执行项目为准)完成5子项,规模29256万元(以概算统计,无概算以估算统计);3、XXXX年计划开工5子项,规模25393万元;实际开工5子项,规模24705万元;累计(以在执行项目为准)开工5子项,规模24705万元(以概算统计,无概算以估算统计);4、XXXX年计划竣工验收5子项,规模25627万元;实际验收5子项,规模24538万元;累计(以在执行项目为准)验收5子项,规模24538万元(以概算统计,无概算以估算统计);5、XXXX年计划完成结算X子项,规模XX万元;实际完成X子项,规模XX万元;累计(以在执行项目为准)完成X子项,规模XX万元(以概算统计,无概算以估算统计);6、XXXX年计划完成决算(含设备类项目)2子项,规模14058万元;实际完成2子项,规模14058万元;累计(以在执行项目为准)完成2子项,规模14058万元(以概算统计,无概算以估算统计);7、XXXX年计划起租(出售)2子项,规模15396万元;实际起租2子项,规模15396万元;累计(以在执行项目为准)完成2子项,规模15396万元(以概算统计,无概算以估算统计);参考资料,少熬夜!8、XXXX年计划1子项确认收入(不含税),实现收入1642万元;实际确认收入1子项,实现收入1642万元;累计(以在执行项目为准)确认收入1子项,实现收入1642万元(以概算统计,无概算以估算统计);9、XXXX年计划付款22367万元,实际付款22367万元,其中内部20973万元,外部1394万元(12月份数据按上报预算统计);具体项目见附件。(二)管理工作本年累计成立建设项目部1个,分部3个,建设项目部参与人数8人,分部参与人数25人;开展物资/服务技术规范评审24次,形成技术规范39份;召开项目例会12次;安全例会6次、安全培训6次、传达上级文件8次,检查6次、发现问题2条,完成整改2条,收集监理周报18份,开展相关单位约谈1次(以上所有数据需有材料支撑)。从重大项目管控平台项目部、分部履职尽责,沟通机制,安全、质量、进度等管控,与相关单位沟通协调等方面描述主要工作(需概括提炼,字数不少于500字)。XXXX年集团重大项目管控平台正式运营,南瑞能源公司作为平台公司,贯彻落实集团相关文件精神,组织成立江苏XXXX年第二批经营性租赁项目建设项目部,并成立各子项的项目分部,细水雾一期和二期等老项目参考此模式执行。南瑞能源作为重大项目的总体牵头单位,各产业公司作为具体实施单位,紧密联系配合,基本完成了全年既定的目标。XX18年细水雾一期项目剩余苏州调度大楼消防改造子项由于初设方案一直未定的原因,推迟到今年实施,6月份完成初设评审的工作,7月份正式进场施工,10月份竣工,11月份验收投运,结决算工作计划12月初完成。该项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