公司员工晋升管理制度【汇编4篇】

参考资料，少熬夜！公司员工晋升管理制度【汇编4篇】公司员工晋升管理制度（精选精选多篇）公司员工晋升管理制度【第一篇】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定员工晋升管理制度。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。(2)公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的.流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。公司员工晋升管理制度【第二篇】第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的参考资料，少熬夜！积极心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较高职位必须具备以下条件：1.较高职位所需技能；2.相关工作经验和资历；3.在职工作表现良好；4.完成职位所需要的有关课程训练；5.具备较好的适应能力和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序。1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限。1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条本制度于制订之日正式生效。公司员工晋升管理制度【第三篇】1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，参考资料，少熬夜！人力资源部任命，总经理签批。公司员工晋升管理制度【第四篇】行业所面临的一个比较困难的问题就是招工难，留人更难，要想真正留住员工，除了工资待遇方面之外，还需要企业内部提供较好的晋升空间，这样对员工才有吸引力。为了更加合理地管理餐饮部的员工，让合适的人做合适的事，下面跟大家分享一下有关的晋升和管理制度。1、企业根据工作需要或个人表现，可对员工进行调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。2、所有员工均有被提升的均等机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职位。3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，部门可视情节轻重做出降职或免职决定。4、因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨、决定员工转调工作岗位或部门，员工必须服从；如由人事部决定员工转调工作岗位或部门，则应事先征求员工本人及大厨的意见。注意：以上调动都必须提交餐饮企业负责人审批，同意后方可完成调动。