节约每一滴水演讲稿范文范例精编4篇

好范文解忧愁1/18节约每一滴水演讲稿范文范例精编4篇【前言】本站网友为您精挑细选分享的优秀文档“节约每一滴水演讲稿范文范例精编4篇”以供您参考学习使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢的话就分享给朋友们一起学习吧！节约每一滴水讲话稿1尊敬的董事长、各位同仁：大家好！天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开始。借此机会，首先，我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们____集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意！下面，根据会议的安排，我代表____城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。一、20_年工作回顾20_年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20_年年末，事业部共销售商品房万方，实现销好范文解忧愁2/18售回款亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，__项目公司实现销售总回款亿元，完成考核回款金额为亿元；__项目公司完成销售总回款亿元，完成考核回款金额为亿元，两项目公司总计实现销售回款亿元，完成集团考核回款亿元，全面出色的完成了集团下达全__事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达102%。回顾20_年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：（一）进一步健全公司治理结构，搭建科学的组织架构。20_年初，根据公司的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部和成本部，十月份又成立了____办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。（二）完善各项管理制度，全面提升管理水平。20_年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。（三）初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。好范文解忧愁3/1820_年，我部根据总部的部署和要求，出台《20_年____集团__事业部绩效考核办法》，考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，有效激发工作热情。（四）建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系；加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源；主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动，及时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺利完成。（五）规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。（六）严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20_年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约规划制度，明确专人负好范文解忧愁4/18责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。(七)__ERP项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。__ERP项目管理软件是____运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手____拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。（八）大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。20_年以来，我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也经常深入工地，实施现场监督与指导，对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既达到相互检查、相互监督的目的，又达到了相互学习相互提高的目的。一年来，尽管我们继续采用工程双包模式，但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松，严格按照相关要求开展工作，从而实现了全年安全零事故的目标。（九）人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。好范文解忧愁5/1820_年，我部逐步规范了用工制度，完善了用工手续，减少用工不规范的风险；完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20_年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习氛围。通过和___地产大讲台、__人才金港等机构合作，组织事业部员工进行了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20_年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座，有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中，引进法律顾问的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。（十）楼盘品质逐步提升，品牌形象基本确立。____是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开始，到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监督，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个项目所在地，无论是__还是__，“欧堡利亚”成为该地房好范文解忧愁6/18地产市场第一品牌，并通过打造____品牌文化，增加了卖点，提升了效益。（十一）物业管理服务周到，业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至__审批，预计20_年3月完成此项工作。20_年全年完成营业收入303万元，营业成本271为万元，实现净利润：万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及安全事件。20_年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦，用汗水换来了丰收。回顾一年的历程，我们之所以能取得这样的成绩，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会，我谨代表_____城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向一直以来关心、支持、帮助过______城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢，谢谢大家！我们在总结所取得成绩的同时，也清醒地认识到，仍有很多问题要我们去面对和解决，主要表现在：一是可持续发展的基础相对薄弱；二是市场销售方法和措施要进一步优化；三是资本的运作要进一步加强，四是成本的控制仍有较大的空间。二、20_年工作安排好范文解忧愁7/18认清形势，做好整体布局。党的_届三中全会为我们房地产业定下了基调，有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应该是有较大发展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20_年我部将本着“稳健经营，尽力扩张，快速推进，树立品牌”经营方针，扎实推进各个节点工作，确保2120_年全年实现销售回款6亿元，力争达到8亿元，继续保持安全无事故的生产目标，并着重抓好以下几个方面工作：（一）整合改革机构设计，实现管理体系新突破。对现有的事业部本级机构部门进行充实，逐步增设：运营部、营销部、客户服务部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和成本部进行资源整合，成立设计部、成本部（成本部下设合约部、采购部、核算部），通过上述部门的设立，达到公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速发展打下基础。（二）加强团队建设，实现人力资源新突破。兵马未动，粮草先行，团队建设是公司运营的核心。20_年我们将团队建设作为一项重点工作，打造团队精神，建立积极进取团结向上的工作氛围，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能好范文解忧愁8/18做好事。同时，建立公司内训机制，注重培养和引进人才，切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。（三）加大客户资源开拓力度，实现资源供应和成本控制新突破。20_年，我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源成本，扩大我们企业的利润空间。（四）改进销售管理模式，实现销售扁平化管理新突破。20_年，__销售公司帮助我们进行房产销售，实现了可喜的业绩，这是肯定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发现，我们与销售公司的管理关系存在不足，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在__，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将根据市场发展需要，适时与总部请示，进行必要的改进，以便更好地做好20_年销售工作。（五）做好项目开拓工作，实现区域经营新突破。在20_年头脑风暴会上，我们__事业部制定五年期的工作目标，会后，事业部进行了讨论，有同事提出怎么从6个亿达到50个亿，并从运行管理，合理运用资源，成本控制，项目扩张，物价上涨指数等方面进行了阐述，论证，结果是达到年好范文解忧愁9/18销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在____、___、___、包括大市区的__、__等县、市、区进行考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，积极主动的进行项目跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新项目，尽早施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20_年我部计划新拓展二至三块土地，确保动工开发一个，力争两块进入开发环节，20_年年底前有一个新项目进行销售环节，年前新项目回笼不低于5000万元。（六）转移经营战略，实现混合经济合作经营模式新突破。中国共产党_届三中全会胜利召开，标志着中国经济组织进入一个全新的阶段，会议强调并鼓励国、民企合作，成立混全经济组织，这是一个绝好的机会，对我们这样的企业来说，是完全的利好。(？)我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作成功，并迅速形成一种样板模式进行复制，做大合作公司的同时做强我们自己。（七）强化资本运作，创新融资模式，实现融资方式的突破。就我们______公司来说，融资模式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款，我们的所有融资议价能力差，融资对象局限，仅限好范文解忧愁10/18于银行，好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究，从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此，今年，我们计划在_____科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在__、__等一线城市开拓市场，力争在20_年内拓宽新的融资渠道