交接班制度【范例5篇】

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参考资料,少熬夜!交接班制度【范例5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“交接班制度【范例5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!交接班管理制度【第一篇】1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度,必须严格执行。2、机械使用二班或三班作业的,必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。3、交接班记录由值班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。4、接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。5、交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方准离岗。6、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发生问题由接班人负责。7、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。8、交接班的主要内容如下:9、、交清本班任务,技术要求及安全注意事项;、交清机械设备的实际运转情况,燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况;、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理,定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。交接班管理制度【第二篇】交接班的基本要求(1)两班交接工作时由班长负责交清全部情况,保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查,作好交班准备。(2)交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障,交接班人员可以共同协商处理,如不能解决,则按级上报,逐级服从。不能隐瞒事故。(3)接班人员必须在正点前15min到现场,与交班人员进行交接。(4)交接班必须在生产现场进行二级对口交接(组长对组长,操作工对操作工)。(5)待接班人员检査完毕,交接班双方必须在交接班记参考资料,少熬夜!录本上签字。交接班的内容(1)交生产:各项工艺运行指标的执行情况,核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。(2)交设备:设备的运转、故障处理及检修情况;(3)交安全:劳动防护用具和设施、消防器材完整,故障或事故的处理正确;(4)交指示:正确传达上级的有关指令及执行要求。(5)交工具:工具的数量及使用情况。(6)交卫生:设备擦拭干净、岗位整洁。(7)交思想:学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况,班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项;班后会应进行民主讲评,班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。交接班管理制度【第三篇】制定生产车间交接班制度,目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心,不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯,同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。第一条交接项目:1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料,由接收人审核后签字确认并保管单据。2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后,带领接收人实地巡视工段现场,并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料,无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人,一旦您应付了事的草草处理出现问题时,您可不要后悔啊!3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障,为此理解人在交接时必须要询问清楚,否则会严重影响您的生产进度。4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚,避免混淆降低生产效率。5、在销售市场等于生产现场的这天,你的'生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此,在交接工作时,交接人务必在交接前完善卫生,把良好的环境交给接收人,这才体现您的优秀,您能做到吗?第二条理解人事项:1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程,因为交接人急于下班回家,所以恨不得立刻交接完毕越快越好,这时往参考资料,少熬夜!往是出现问题之际。为此,肩负起你的职责,为了公司,为了你手下的员工,更为了你自我,养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式,您说对吗?2、作为接收人,不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈,看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管,即使不规定你交接制度,您也就应巡视整个车间的,这在日本6S管理中叫做目视化巡视,你明白吗?3、接交完毕后,你开始组织生产了。记住了:是需要你组织生产,不是你就没事干了,认为反正工人都明白干什么,你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等,您比我就应更清楚的。4、只要您是个认真的人,只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做,我想接交班的工作才算基本完成了,余下的工作就不属于接交班的范畴了。第三条其它:1、本制度能否有效落实,不取决于人力资源设置的制度条款是否全面,而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作,同时将没有约定的事项补充完善。2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的,及时张贴板报,起到监督、促进的作用。3、本制度未尽事宜,将随着推进过程中的实际状况更改或完善,在没有更改前照章执行。交接班制度【第四篇】总则:为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实,坚持班中事务日清日结,特制定本规定:第一条、接班内容及事项、接班值班调度和当班负责应提前到岗,对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解,认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。、岗位人员应提前到岗,对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查,并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认,发现异常情况应及时向本班负责报告。、坚持“四不接”原则:巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接;交班前生产出现较大波动,可能造成事故不接;工器具不全,责任交待不清不接;岗位卫生未清扫不接。第二条、交班内容及事项、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况,操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动(开、停机除外),为下一班生产创造条件。、交接双方必须对口一对一交接,接班者因故不能按时到岗时,交班者应将情况报告当班负责,待做出妥善安排,并经接班者签字后,交班者方可离岗。参考资料,少熬夜!、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况;交产品质量;交设备状况;交原材料消耗;交安全注意事项和故障处理情况;交工器具;交为下一班生产所做的准备工作;交上级指示。、在交接班过程中所遇应急事务或开停机,由交班者负责处理,接班者协助处理,事务处理完毕,并经接班者同意,交班者方可离开岗位,接班后再出现问题,由接班者负责处理。第三条、交接班记录应干净整齐,所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行,公司、部门将对交接班情况进行检查,并督促整改纳入考核。一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗,工器具准备并落实到位。2、接班组长接到工作任务后,布置落实检修工作。3、检修工作落实后,应及时了解设备所处位置、现场周边环境情况,并做好安全防范措施。4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容,现场位置及所做的安全措施。5、交接班双方应当面把交接班情况搞清,交班者应把本班工作现场所用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。7、交接班记录应干净整齐,所写内容、时间应真实。8、交接班制度记录应严格履行,车间、工段将对交接班规定情况进行检查,并督促整改,纳入考核。二、xx水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容1、设备交接班内容:主辅机设备运行状况,故障处理,设备卫生情况。二、卫生交接班内容:原料区:1)、入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理,石灰石、配料站各平台积料清理。2)、吐渣外排口稀油站及设备,原料磨周围、空压机房、液压站卫生打扫。烧成区:1)、稀油站及设备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑尾清料平台积料清理、增湿塔水泵房卫生。2)、窑头平台及燃烧器积料清理,篦冷机一层周围卫生清理。3)、斜拉链头尾轮积料清理,袋收尘周围及设备卫生清扫。煤磨区:1)、煤磨磨机周围及稀油站卫生清扫。2)、原煤皮带秤及各绞刀、选粉机周围卫生清理。3)、转子称及罗茨风机厂房卫生。4)、煤粉仓上卫生清扫、袋收尘周围卫生清扫及各平台卫参考资料,少熬夜!生清扫。其它:当班期间异常跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。3、工器具交接班内容:测温枪、风镐(皮管)、清料工具,公用工具(铁锹、小车、打帚)消防器材(灭火器、消防水枪、水带)等。交接班规定及内容【第五篇】交接班内容安全注意事项、不安全因素及处理情况。生产任务和产品质量的完成情况。生产中存在的问题及处理意见。工艺指标的执行情况与工况的调整手段。各设备的存在的欠缺及处理意见。计量器具、测量仪器、仪表电器完好无损。工艺资料、工具、公用设施、交接班纪录完整。传达上级指令,如有重要规定应由当班主操签字。交接班规定交班人员将各项工作交清、清扫完主控室和化验分析室卫生后方可交接离岗,不符合要求者,接班人员可拒接;接班后就必须对上一班各项工作负责,包括卫生和物品等。接班时,主操、付操、三操作分别交接,并在记录本上签字。交接班记录表和记录本应如实、详细、工整记录。交接时应检查工具情况,如不齐全,及时记录在记录本,如以后发现工具物品在哪一班丢失,由所在班组负责。交班前保证工况的稳定,如有波动,应讲明原因。生产主管/经理将定期检查交接班记录。

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