参考资料,少熬夜!工程部管理制度【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程部管理制度【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程部管理制度【第一篇】成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设节能管理员。节能领导小组要经常研究大厦的能耗情况和采取相应节能措施。工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。物业的合理用电是节电的手段,从运行角度应从下述几方面考虑:供配电。提高功率因数,应控制在以上。变压器。变压器在运行中,应根据负荷变化情况,按技术特性,选择最佳运行方式。变压器负载率经常小于30%时,应更换变压器;单相用电设备分接在三相网络上,低压网络的'电流不平衡度应小于20%。空调、制冷系统。制冷机组应根据不同负荷要求,开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质,以提高制冷系统的运行效率。空调机组在不同季节,应该合理调整新风比例,以减少新风处理能耗;对于非24小时营业场所,进行风量调节,根据负荷的大小来改变送风量。照明系统。采用日光传感器、时间预定、手动等照明控制手段进行节电。光源灯具应定期清扫更换,制定更新周期,维持光照水平。1能源消耗控制程序及要求能源消耗控制的范围是:电、水、汽、油、煤气等。工程部在所有使用部门安装电表、水表、蒸汽表、煤气表,油料使用须登记。工程部派人每天到各使用部门巡视检查,如发现漏电、漏水、漏汽、漏油等现象,立刻采取措施解决问题;如属人为事故,要对有关人员进行教育并惩罚。能源费用消耗在正常营业善下应控制在总营业收入的%。其中:i.电费:占能源费用的43%ii.水费:占能源费用的%iii.煤气费:占能源费用的1%iv.热力费:占能源费用的25%v.冷冻水费:占能源费用的24%2设备节能办法简介重视节能的重要性,让每位员工都要了解节能是工程管理重要内容。工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行情况。参考资料,少熬夜!了解各种能源的收费标准。指派专人负责节能工作的检查、督促。推广节能观念及意识和方法。不断对用电、用水及其它能源消耗情况及节能效果进行分析、调查,使之不断完善。应用楼宇自动化控制进行管理,根据季节、时间变化,时刻调整。保温材料的维护保养。空调风量根据季节、时间、客人的感觉随时调整。照明线路的布置及调整。灯具的选择(节能灯、日光灯带功率补偿器)。升降梯/电扶梯的智能管理。采用节能控制照明开关:(1)声控开关:(2)光控开关;(3)时间控制开关;(4)延时控制开关。合理使用设备,使其最大限度的达到工作效率,例如:变压器最合理的工作负载是80%-90%,这时它各方面的利用率最佳。使设备保持良好的运行状态。(润滑、密封等)采用节能水龙头。工程部规章制度【第二篇】总则一、工程部全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制;应为公司决策供应牢靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把缘由刚好上报上级负责人。工程部公章运用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章运用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价,以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件,必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外,只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件,必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误状况参考资料,少熬夜!发生,制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人,部门负责人为审核人,工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨,供应牢靠数据、汇报真实状况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人,责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件,经专业工程师和工程部负责人处理完毕后,原件必需在公司存档,工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档,工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班,值班安排由工程部负责人统一支配,报公司批准后执行。四、工程部考勤状况,由负责人进行监督、检查,负责人应对本部门的。考勤要秉公办事,仔细负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度,由部门负责人统一支配,全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档案、文件查阅后刚好归位;图纸翻阅完后刚好整理;废弃纸张统一摆放,定时清理。工程部管理制度【第三篇】负责工程部的建设管理,对工程部的运行模式进行调整、确定,保障工程部的正常运行,指导工程部的发展方向,负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。参考资料,少熬夜!一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉,及时采用有效的方式打消顾客的不满,在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况,立即按照相应规定对其工作人员指明,有权对任何工地下达临时停工整改命令,拆改工程制品不合格的部分,并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚,并详细记录。四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。详细汇报前日工作情况,每周、月向总经理做周、月工作报表,及时反馈客户信息。五、对工程质量、进度监管,对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求,有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。六、负责工程材料的调配管理、统计工作。七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。八、负责协调施工队和设计师的工作关系。九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。十、对工程部进行全面的`日常工作管理,包括对办公用品进行工作支配,对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门,工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报,有计划的发放。十三、做好签约合同的审核工作,签单后合理做好工队的分配。十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。十五、工作期间应着装标准,配戴工作证,举止得体,语言、行为规范,严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通,随时与公司保持联系。十八、负责工程部办公室管理,保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。工程部管理制度【第四篇】1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作;参考资料,少熬夜!2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作;3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作;4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况;5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放工作;6、负责对管理处无法解决的技术难题,组织力量解决,参与及指导各管理处重大和突发事故抢修;7、按质量/环境/安全管理体系的有关标准,指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作;8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作;9、完成公司安排或交办的其它工作任务。10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系,负责审核电梯承包合同,并对合同或协议进行充分调查和可行性分析,报总经理审批;11、编制公司所属电梯的'维修、保养计划(包括小修、中修、大修);12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收;13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作,保证电梯设备的正常运行;14、做好电梯的安全管理工作,采取预防措施,防止重大设备事故和人员伤亡的发生;15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料,保证运行、维修记录等资料齐全;16、完成公司安排或交办的其它工作任务。