搜索
第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生7.8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生13.14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。□职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.3.4.5.6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制8.□1.2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降3.4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成8.