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1黄河发电运营有限公司教育培训管理制度1.目的为适应黄河水电公司和黄河发电运营有限公司发展需要，不断提高公司科学、规范的管理水平，强化培训工作，建设适应公司发展需要的高素质员工队伍，努力创建学习型企业，依据《劳动法》、《职业教育法》和上级公司相关制度，特制定本制度。2.适用范围本《制度》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。3.术语和定义3.1岗位资格培训：是指按照岗位规范要求取得上岗、转（晋）岗资格的培训,它包括入厂教育、上岗资格培训和转（晋）岗培训。3.2职业技能培训：是指按照国家颁布的《工人技术等级标准》开展的培训。3.3岗位适应性培训：是指根据本岗位生产（工作）的需要及发展而进行的在岗培训和各种应急的专项培训。3.4专业继续教育：是指对经营管理人员、专业技术人员进行的补充、扩展专业知识和新技术（业务）的教育。3.5学术论文：是指某一学术课题在实验性、理论性或观测性上具有新的科学研究成果或创新见解和知识的科学记录；或是某种已知原理应用于实际中取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流或讨论；或在学术刊物上发表；或作其他用途的书面文件。3.6经营管理人员：是指领导班子成员（含总师）、助理、副总师，2各部门负责人（正、副职）。3.7专业技术人员：是指除经营管理人员以外，按工程系列、政工系列以及经济、财会系列等专业技术职称管理的专业技术人员。3.8技能人员：是指生产一线的技能工人，含初级工、中级工、高级工和技师、高级技师五类。3.9职能部门：是指公司本部的总经理工作部、党群工作部、安全监督与生产部、经营管理部、财务部和人事劳动部。4.教育培训管理网络4.1公司教育培训领导小组人员组成：组长由公司总经理担任；副组长由公司副总经理、工会主席担任；小组成员分别由公司属各部门主任（经理）、人事劳动部（以下简称人劳部）副主任组成。4.2一级培训网:公司教育培训工作组（挂靠人劳部）。组长由人劳部副主任担任，副组长由安全监督与生产部（以下简称安生部）副主任、工会办公室主任担任，组员由各运行项目部主管培训的副主任、人劳部培训专责等人员组成。4.3二级培训网:各职能部门，运行项目部。组长由各部门主任（经理）担任，组员由各部门兼管培训的副主任（副经理）或主任指定的部门骨干组成。4.4三级培训网:各职能部门员工、各班值员工。组长由部门负责人指定的骨干员工或班值副值（班）长担任，组员由本部门、班值全体员工组成。34.5公司教育培训网络图示意如下：三级培训网络4.6教育培训管理网络的工作职责：（如下表所示）二级培训网络一级培训网络公司教育培训领导小组)公司教育培训工作组（挂靠人劳部）本部职能部门龙羊峡运行项目部各职能部门成员、各班值成员李家峡运行项目部公伯峡运行项目部盐锅峡运行项目部八盘峡运行项目部青铜峡运行项目部大通河运行项目部外营各运行项目部4教育培训管理网络的工作职责序号培训项目三级培训机构职责（部室成员、班值）二级培训机构职责（职能部室、运行项目部）一级培训机构职责（教育培训工作组）公司教育培训领导小组职责1职责分工负责具体实施和完成培训工作计划和任务依据公司《培训体系手册》、教育培训规划和年度培训计划，负责制定本部门培训大纲、年度培训计划并组织实施；负责本部门年度培训总结的及时送交；负责监督、检查本部门的培训台帐；负责对员工个人岗位培训计划实施的督促与指导；负责落实上级部门和公司各项培训工作任务；负责定期对员工进行规章制度的培训，使员工清楚与本职工作有关的规章制度规定，当员工工作岗位变动或新员工上岗前，负责对其进行规章制度的培训，当公司发布新的规章制度或原有的规章制度修订后，负责及时对相关人员进行培训；负责《师徒合同》的签订与监督实施；负责对本部门年度培训效果进行自评估。在公司教育培训领导小组的领导下，负责做好国家教育方针、政策的宣传、贯彻和落实工作；按照上级要求和公司发展的实际，负责培训需求的征集与分析；负责编制公司教育培训规划、教育经费计划，制定年度培训计划并组织实施；负责起草公司年度教育培训工作总结；负责制定和修订公司的教育培训管理制度；负责组织公司层面规章制度宣贯培训，监督、指导各部门定期对员工进行规章制度的培训；负责组织员工参加岗位培训、专业继续教育、特殊岗位工种培训和专业技能鉴定工作；负责公司教育培训信息及培训反馈信息的收集与分析，对培训的新方式进行不断地探索。负责审核企业整体培训规划、年度培训计划、年度培训总结及教育经费的使用计划；负责国家、行业、上级主管单位有关培训方针、政策的贯彻落实及本企业培训规划、计划的落实；对公司在培训工作中做出突出成绩的员工进行表彰、奖励；研究解决公司教育培训工作的重要问题。5序号培训项目三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责2新员工上岗培训负责新员工生产现场的岗位培训，负责《师徒合同》的履行运行项目部负责新员工1个月的集中培训与每季度的考试，负责《师徒合同》的签订、监督、检查及转正的理论考试按照《培训体系手册》规定的新员工培训内容，人劳部负责3个月年度入厂教育的培训与考试及转正答辩3管理人员培训负责培训计划的具体实施负责本部门管理人员的集中培训，对员工自学笔记每季度检查一次按照《培训体系手册》规定的管理人员的培训内容，人劳部负责机关本部管理人员的集中培训，负责组织年度理论考试4员工转岗培训负责培训计划的具体实施，提供条件允许范围内的支持和协助负责对转岗员工进行重要规章制度、本部门基本情况介绍、新岗位的知识、技能培训按照公司《教育培训管理制度》的要求，监督、检查各部门对转岗员工是否进行了相应的转岗培训5运行生产员工晋岗培训负责晋岗培训计划的具体实施负责晋岗培训的计划安排，每季度组织一次理论考试按照《培训体系手册》规定的运行生产员工晋岗培训的内容，人劳部负责组织每年度的理论考试6常规的现场岗位培训实施培训计划负责现场培训的计划安排，组织、指导培训按照《教育培训目标管理考评办法》和《班组建设管理规定》，教育培训工作组负责每半年检查一次7新设备、新技术培训组织有关人员参加培训组织本部门人员参加技术培训工作负责与各发电或生产厂家进行联系，人劳部协助支持；培训效果由人事劳动部监督检查8上岗资格培训上岗员工参加培训，班组实施条件允许范围内的实际操作培训负责组织本部门人员参加培训人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加上岗资格培训6序号培训项目三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责9规章制度培训组织员工积极主动学习，严格执行各项规章制度组织各部门参加制度宣贯培训的人员负责对本部门人员进行制度的再培训；当员工工作岗位变动或新员工上岗前5天之内，由员工所在的部门主任（经理）安排相关人员负责对其进行规章制度的培训和学习，同时，在本部门《教育培训记录本》中详细做好培训记录备查。人事劳动部每半年集中组织一次制度宣贯培训班，由各部门安排制度起草人或相关人员进行规章制度的宣贯与培训，10职业技能培训和技术等级培训考核员工参加相关技术等级的培训，班组承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加职业技能培训和技术等级的考试取证11员工的专业技术教育员工参加培训负责组织本部门人员参加培训人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加专业技术教育12员工后续学历教育员工个人行为根据员工的申请和本部门工作情况提出具体的审核意见，同意后报公司人劳部审核人劳部和财务部按照黄河公司印发的《后续学历管理办法》的规定，对公司审核同意参加后续学历教育的员工，在员工取得后续学历的文凭后，给予部分学费的报销13特殊工种的培训特殊工种的员工参加培训负责组织本部门特殊工种人员参加培训人事劳动部负责与相关培训机构联系与合作，负责组织员工参加特殊工种的培训与取证14技能操作竞赛组织实施负责组织实施本部门的技能操作竞赛，配合公司组织实施相关的技能操作竞赛公司劳动竞赛委员会、人劳部联合组织实施和奖励75.教育培训经费5.1来源:按黄河水电公司核定公司工资总额的2.５％提取。5.2使用范围:员工外出培训的学费、资料费；特殊工种的取(换)证费；培训表彰奖励费；培训教师的讲课费、交通费和食宿费；培训场地及设备器材的租赁费；培训教材、音像制品购置费及上机费；员工经公司批准参加有关后续学历教育的学费等。5.3教育培训经费的管理5.3.1公司培训工作组负责编制培训经费的年度使用计划。5.3.2公司培训工作组负责分析、总结培训经费的使用情况，并向培训领导小组和主管经理提交培训经费使用情况的报告，使培训经费的使用更趋合理。5.3.3公司每年根据教育经费的总额情况，给各部门拨付适当的费用，作为岗位培训讲课费。5.3.4专兼职教师的薪酬发放:在开展岗位培训工作中，公司将邀请外部专业教师、系统内同行专家等进行讲课和培训。本着尊重知识、尊重人才，按劳分配、有偿服务的原则，对本企业邀请的外部专兼职教师的任课费、制（阅）卷费、监考费等的薪酬发放标准统一按照《黄河水电公司培训服务中心专兼职教师聘任及薪酬管理办法》的规定执行。5.3.5专业技术职称评审、技师及以上资格评审和职业资格取证均属员工个人行为，其产生的相关评审费用由员工个人8承担；职业资格取证期间在外地参加培训考试的，公司给予培训、考试时间，培训费自理，交通费、住宿费等按相关规定办理。6.教育培训管理实施6.1岗位培训:岗位培训分为岗位资格培训、职业技能培训和岗位适应性培训三类。6.1.1岗位资格培训:岗位资格培训又分为入厂教育、上岗资格培训和转（晋）岗资格培训三种。6.1.1.1入厂教育（1）培训对象：新员工，即新分配的大中专院校毕业生及由外部调入本企业的员工；（2）培训内容：详见公司《培训体系手册》；（3）培训时间：在人事劳动部办理入厂手续后，根据公司工作的具体情况，安排3个月的入厂教育；（4）培训的组织与考试：由人劳部牵头组织，由各部门的负责人或工作骨干等按照人劳部确定的相关培训内容提前详细写出“讲课教案”，制成幻灯片，并做好讲课的准备工作，“讲课教案”交人劳部备案。讲课结束时，组织者要向听课员工发放《培训效果评估表》（格式详见附件一、附件二）。考试由人劳部负责组织，入厂教育考试合格后转入运行项目部1个月的集中培训。“讲课教案”的内容格式详见示例：9×××讲课教案讲课人：×××讲课时间：×年×月×日讲课目的：讲课要点：第一课时讲课重点内容与步骤：一、××××．．．．．．．二、××××．．．．．．．．．．．．．第二课时讲课重点内容与步骤：一、××××．．．．．．．二、××××．．．．．．．．．．．．．（5）培训要求：新员工要自觉遵守厂规、厂纪和教育培训管理制度，发奋学习，努力钻研，勤于思考。6.1.1.2上岗资格培训（1）培训对象：新员工，未取得上岗资格证书的一般岗位员工、从事国家通用型专业岗位和特殊工种而未取得上岗资格证书的员工，如：财会、法律、审计、统计、安全、监理、档案、秘书、汽车驾驶、电梯、电工、概预算等岗位专业的员工；（2）培训内容：10①新员工：详见《培训体系手册》规定的内容；②未取得上岗资格证书的一般岗位员工：公司及上级部门新制定、修订的规章制度（含安全规章制度），本岗位的岗位规范内容、工作理论及操作技能的培训。③从事国家通用型专业岗位和特殊工种而未取得上岗资格证书的员工，以国家专业机构举办的培训班规定的内容为主。（3）培训时间：运行岗位新员工要在运行项目部接受1个月的集中培训，并在班值进行为期4年8个月的培训，达到全能值班员的上岗资格标准。（4）培训方法：运行岗位新员工的集中培训，由各运行项目部根据《培训体系手册》规定的培训内容，安排讲授与自学；生产现场跟班培训，采用《师徒合同》的培训方式，即由各运行项目部指定有扎实理论基础和丰富工作经验的员工作为其培训的师傅，明确双方责任，提出岗位培训内容及要求，签订《师徒合同》，并由公司人劳部负责检查合同的履约情况。（5）培训考试：运行岗位新员工由运行项目部每季度组织一次考试，学徒期满，运行项目部组织理论考试，人劳部组织答