物业管理新模式提前介入参与物业全过程

物业管理新模式提前介入参与物业全过程入住后发现空调预留位置不合理，空调就位后，明显影响小区建筑外观；电表容量配置偏小，无法满足所有电器正常运作的需要；阳台面积较大，可是到了下雨天就要积水并往房间里倒灌……这些问题等到居民入住之后，房地产公司已经很难再予以纠正了。即使能纠正也要花去业主们很大的一笔开支，给业主的生活带来诸多不便。因此作为购房者来说越来越希望能有人在房屋规划设计和建造阶段帮他们把好关，使缺陷和漏洞降低到最低限度。专业人士建议：要防止这样的现象出现，有一个切实可行的办法就是———物业管理的前期介入。越来越多的物业管理企业在物业管理实践中已经发现了这个问题，并积极实践把物业管理延伸到物业开发的全过程。由于开发商和设计者所站角度不同，所以他们在物业的规划设计和建造过程中只考虑了房屋和配套设施建设时的质量、进度和投资，较少花精力在房屋建设后的日常管理上，造成建成后的物业在管理和使用上存在许多矛盾和漏洞，比如施工中常见质量问题：管线走向、渗漏常见部位、设备安装等等。产生这些问题后，物业公司往往很难解决，而使这些缺陷长期陪伴住户，影响其正常生活。如果物业公司能够提前介入的话，则可以从今后管理和使用者的角度对所管物业进行一番审视，从而把那些以后管理中力不从心或返工的先天缺陷争取在设计阶段、施工阶段逐项加以提出、改进，减少后遗症出现。物业管理企业提前介入，参与物业的“规划—设计—施工—安装—销售—管理”过程，有利于使物业功能充分发挥，能为今后的物业管理和消费者的合理使用带来好处。由此可见，物业管理提前介入这种物业管理的新模式显得十分重要。