岗位制度和工作职责

岗位制度及工作职责1、副总经理工作职责（分管生产、行政）12、副总经理工作职责（分管营销）23、办公室主任工作职责44、财务部主管工作职责55、销售部负责人工作职责86、生产部主管工作职责107、工程部主管工作职责128、供应部经理工作职责149、生产部总调度工作职责1510、办公室秘书工作职责1611、小车驾驶员工作职责1712、车辆调度员工作职责1813、调度岗位职责1914、包装岗位制度2015、纤维化操作工作职责2116、窑炉操作工工作职责2217、板线工工作职责2318、机、电工岗位制度2419、配料岗位制度2620、树脂班岗位制度2721、质检员岗位制度2822、质检员工作内容2923、测棉岗位要求3024、门卫岗位制度3125、深加工岗位制度3226、装卸工岗位制度3427、储运室岗位制度3628、公司食堂及客餐管理制度3829、仓库保管岗位制度3930、板线交、接班制度4031、纤维化班交、接班制度4132、熔炉交、接班制度4232、机、电工交、接班制度43副总经理工作职责（分管生产）1、在总经理领导下，全面负责公司的生产组织、生产管理、新产品开发、工艺革新，生产员工培训和安全。2、分管生产部、工程部、化验室，组织制定分管范围内的管理制度和工作职责、岗位制度、操作规程和安全制度等。经常深入一线，掌握第一手资料，督促各项制度、规定的执行及考核检查工作。3、根据公司的年度计划和目标任务，组织相关部门制定相应的计划，分解目标任务，确保计划目标任务的完成。4、向总经理提出分管部门的主管（经理）人选及人员编制计划，报总经理批准后，组织对上述人员的聘用、考核、调配和解聘。5、全面负责公司的生产安全、环保安全和消防安全管理工作，牢固树立“安全第一”的思想。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指标，定期组织召开生产成本分析会，努力降低生产成本。7、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新标准进行审核后监督执行。8、掌握每天的生产运行状况，对任何异常问题（停机时间过长、未按计划完工、消耗偏高、质量波动等）及时组织有关人员分析原因，制定措施，分清责任并实施措施，发生异常情况及时到达现场组织解决。9、及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、安全事故分析会、生产异常分析会，分析事故原因，制定解决办法，分清事故责任并落实责任人。10、完成总经理交办的其它任务。副总经理工作职责（分管营销）1、在总经理领导下，全面负责公司产品的销售组织，产品的市场开发和新产品的推广工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向的特点和发展趋势，制定、策划市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构、销售方针、编制年度销售计划和货款回收计划，报总经理审批后组织实施，完成公司下达的目标任务。2、分管销售部、分公司和各办事处的工作，制定对其管理岗位职责、操作程序等制度，负责贯彻执行和检查督促。3、向总经理提出销售部、分公司和各办事处经理、主任人选及人员编制计划，在编制范围内对上述人员进行聘用、考核、调配和解聘。4、每年组织召开二次分公司和各办事处业务员会议，提出销售计划编制原则、依据，组织他们分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，下达销售任务和货款回收计划，并组织实施。5、根据情况每年组织召开一次以上成都片区和重庆片区经销商会议，组织他们分析市场环境，提出产品价格政策和公司销售政策，根据会议精神制定实施方案，并组织实施。6、每周组织召开一次成都办事处业务员会议，组织他们分析本阜市场动态，制定应对措施，并向总经理汇报。7、掌握每天的销售情况，审核生产计划。8、定期检查销售计划、货款回收计划的实施结果，并提出调整方案，包括新设、撤并驻外机构和经销商方案。9、检查督促销售部与财务部对分公司和各办事处的月度考核通报和年度考核总现工作。10、向总公司提交参加产品展销活动和其它宣传活动年度计划和设施方案，组织人员准备材料参加活动，策划、宣传公司的产品和服务，并对活动效果进行分析，向总经理汇报。11、不定期走访客户，征求各客户意见，掌握其销售情况，分析竞争态势，及时调整销售策略，适应市场竞争需要。12、组织召开催收货款会议，制定货款催收计划，掌握欠款情况，分析原因，防止长期欠款和呆帐、死帐。13、负责组织对合同的评审工作和对合同执行情况的跟进工作。14、严格审核质量索赔报告，查清情况、产品报损报告及特价申请报告，签署意见后，报总经理审批。15、接到质量投诉后，及时向总经理汇报并向分管生产副总经理反映，快速与客户沟通并妥善处理质量投诉，最大限度地消除客户抱怨。组织召开质量投诉事故分析会，分析事故原因，制定解决措施，分清事故责任并落实责任人。16、负责对公司产品销售合同印章的保管和使用。17、完成总经理交办的其它任务。综合办公室工作职责1、在总经理领导下开展工作，负责公司本部的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。3、负责公司来往文电的处理和安排文书档案的管理工作，对公司领导安排的事项进行催办。4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5、负责全公司组织系统工作职责的拟定，编制人员的规划、研讨、修订。6、负责编制全公司一般员工的需求计划和员工的招聘和调配，负责新进入人员的培训。7、负责建立员工的业绩档案，在分管领导的指导下组织对员工的考核。8、负责公司培训计划的制定，并督促执行。9、负责对总部员工的考勤统计和工资审核。10、负责办理公司员工的社会保险和处理劳动纠纷。11、负责安排公司总部的报刊杂志的订阅，邮件的发行和通讯系统的畅通。12、负责安排通知公司会议，作好经营班子的会议记录，为经营班子起草有关文字材料。13、分管门卫室、食堂，负责公司车辆管理。14、负责公司房屋财产管理和员工住房分配。15、负责公司企业文化建设工作，完成每期报纸的审稿、编辑和排版工作。16、负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。17、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。18、负责公司印章管理。19、完成领导交办的其它工作。财务部工作职责1、在总经理的领导下，具体负责企业的财务政策、财务策划和财务管理制度的实施。2、负责全公司的经济核算工作，编制和审核会计统计报表。3、负责搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规，建立健全财务制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理，并根据公司的运行情况向总经理提出财务建议。5、加强财务管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率。6、负责与工商、税务、金融等部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。7、负责办理银行贷款及还贷手续。8、严格掌握费用开支，根据国家财政纪律和公司规定，认真执行成本物资审核权限和费用报销制度。9、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼，安排检查监督财务部人员与销售部人员对业务员资金占用的考核，并逐月结算工作。10、每月组织一次对现金和银行帐的核对工作，每半年安排一次对公司库存物的盘存核对工作，特殊情况，根据公司指令组织对公司帐务、物资进行不定期盘查核对。11、定期开展财务分析、成本核算工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。12、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表、凭证和原始单据。13、制定、完善本部门的各项管理制度，杜绝一切漏洞，抓好本部门内部管理工作。14、提议全公司员工的薪金工资增减及财务部人员的编制问题。15、负责公司财务印章的管理和使用。16、负责保管和使用发票。17、负责对仓库的管理。销售部工作职责1、在分管营销副总经理的直接领导下，完成公司制定的销售计划。2、负责总公司直销客户的货款收取和其他客户、分公司、办事处人员的货款催收工作，确保公司货款按时回收及货款回笼计划的完成。3、接听部门电话，严守公司秘密，做好部门清洁，物资摆放整齐。对定货电话、投诉电话等作好详细记录，接到投诉后迅速向分管领导汇报，并协助分管领导做好客户的工作，防止事态扩大。4、负责每天生产计划的制订，交分管领导审批后下达到生产部，并跟踪计划的完成情况（含生产完成和发货完成），出现异常及时汇报，并妥善处理。5、负责对产品销售合同的评审和跟踪，对合同、订货单、发货留底单等原始凭证的归档管理，收集客户资料，并对客户资料进行管理和运用及保密工作。6、负责总公司的产品直销工作，严禁将总公司的直销客户或潜在直销客户转移给其他人。7、建立销售台帐，每月与分公司、各办事处及经销商对帐一次，对帐单要进行保存，每月与财务部一起对分公司、各办事处进行资金占用等考核通报，年底进行考核总现。8、每半个月做一次市场调查，并将调查结果统计后向分管领导汇报，对调查表进行保存。9、掌握产品市场动态，分析销售动态、市场竞争情况等，每个月提供一次市场分析报告，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。每月向公司领导提供一份市场分析报告。10、根据实际情况，及时安排采购和合理库存贴面面料和辅料。11、负责发货计划、运货车辆计划的下达，检查、监督各种计划单签字手续的完善，收集所有运货车辆的信息，协助有关人员最大限度地降低运输费用。发现所调车辆存在运费、装载量等有问题及时向公司领导汇报。12、做好产品的售后服务工作和客户、经销商、分公司和各办事处的服务工作。13、负责公司产品宣传资料的管理，下达样品制作计划，对产品宣传资料和样品进行分发，负责公司新产品的推广和公司产品的宣传工作。14、分管储运室、装卸班和车辆调度的工作，制定对其管理的岗位职责、操作规程、安全制度等规章制度和考核制度，负责检查、监督各项制度的严格执行，对违纪违规现象行使处罚权，如实对他们进行考核。15、根据公司的年度销售计划，提议储运室、装卸班的人员编制计划。生产部工作职责1、在分管副总经理的直接领导下，全面负责生产安排、技术管理,参与新产品开发。2、根据公司的年度计划，提议生产人员的编制计划，并参与对他们的聘用、考核、岗位调整和解聘，提议对生产调度、二级部门领导的人选，制定原料采购和库存计划，报分管领导审批，合理安排生产计划，组织生产人员保质保量地完成各项目标任务。3、分管生产运转班、配料组、树脂班、深加工班的工作。4、制定分管范围内的各岗位的岗位职责、安全制度和操作规程、考核办法等制度，督促、检查各项制度的实施，对违纪违规现象行使处罚权，并如实对相关部门和工作人员进行考核。5、广泛收集资料，掌握国际、国内产品发展方向，召集有关人员根据公司的新产品开发计划组织攻关活动，参与完成新产品试验、开发计划。6、在非正常生产时与销售部、工程及公司其他部门人员保持联系和沟通，确保准备充分，配合默契，减少浪费和摩擦。7、制定和不断改进生产工艺、操作方法，经批准后组织对相关岗位的员工进行新工艺、新方法培训，督促新工艺、新方法的实施。8、牢固树立“管生产必须管安全”的原则，发现安全隐患及时组织整改。9、严格审批生产原料、包装物、劳保用品、生产工器具等的领用。10、负责对有关生产问题的会议决议贯彻执行。11、负责生产日报表的统计、分析和分管部门人员的工资核算工作，对异常反映及时分析原因，并解决。12、负责对生产成本进行分析、考核和控制。13、负责分管范围的人员调配工作，确保正常运转。14、负责制定生产中可能的意外（含危化品使用）的应急预案。15、负责公司生产区的环保工作，发现废水、粉尘、烟尘等超标排放要及时处理或汇报解决。16、负责组织召开分管范围内的各种事故分析会。工程部工作职责1、在分管副总经理的直接领导下，具体实施全公司机电设备的维护、保养、革新、改造和新设备的选型、设计、安装、调试工作。2、根据公司年度计划，提议公司机电工的编制计划，并参与对他们的聘用、考核、岗位调整和解聘，根据