仓库工作计划范例大全通用4篇

仓库工作计划范例大全通用4篇为了更好地配合团队的工作，我们可以写一份工作计划及目标。一份优秀的工作计划可以让我们事半功倍的完成工作，提高自己的工作效率。为什么要做部门的工作计划？根据您的需要，三一刀客网友精心分享的“仓库工作计划范例大全通用4篇”，有需要的朋友就来看看吧！仓库工作计划范文大全【第一篇】目标：25号之前完成所有货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。需要先行准备物质：托盘：共约需要191个托盘，仓库现有94个托盘，需要额外购买约100个。但因场地控制，第一批采购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部使用托盘，故需要增加1台叉车，费用大约800元缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。拣货车：已焊接4台，费用待定拣货篮：合计需要4*36个，约2元/个。搬动计划：1、货架补货（1小时）确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。2、检查货物（3天同步）搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物一致，是否为满箱等等。3、货物规整（3天同步）有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。4、货物运输（3天同步）有2人负责将货物运送至新仓库规划区域。（或由汽叉车运输）5、货物摆放（3天同步）有1-2人负责对照规划图纸以及现场临时情况，指定每个到货产品的摆放区域6、货物搬动顺序：各类包包-赠品-围巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出现空间紧张，使用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。7、货架搬运：（半天）货物搬运完毕后，整体移动货架，按照摆放位置放置，顺序依照原先的编号顺序，后续盘点时再调整库位。8、设备搬运调试：（1天）分别将电脑拆分并清洁干净，原先旧的线路归置收好，操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间，连接好网线，电线，以及数据线。并做好相关调试。9、纸箱搬运（1天同步）：按照型号将纸箱移动到指定位置。10、恢复到新仓库出货。仓库工作计划范文大全【第二篇】一、帐务处理方面1、加强对帐务的巡查与指导工作，1.物料指标元/万㎡2.次品指标1)纸箱退回次品%；2)运输破损率%3.短盘指标元/万㎡4.燃油指标元//万㎡5.车辆维修全年控制万元二、仓库4月份休息计划编制（3月2日前）按照公司总体轮休安排计划休息5天。三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划（3月14日前）1.部门正副职岗位职责、工作标准；2.部门代班长岗位职责、工作标准；3.部门班长岗位职责、工作标准；4.部门数据管理岗位职责、工作标准；5.部门司机岗位职责、工作标准；6.部门辅助人员岗位职责、工作标准；四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制（3月9日前）1.日工作计划；2.月工作计划。五、招聘4—5名新叉车司机，并对其进行培训（3月5—30日）仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。六、仓库安全隐患自查（3月7—15日）仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议（3月27-28日）卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用，仓库计划在3月27-28日召开总结会议，对存在的问题进行分析研究。八、仓库消防演练（3月29—4月30日）按照公司安全员4月份培训计划安排，仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。九、原料库运行新程序3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序，到时将根据公司的统一安排投入运行。仓库工作计划范文大全【第三篇】办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授一、整合资源组建团队1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。二、划线画圈主动作业1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;2)确立绩效考核制度和分配标准;3)目标完成细则4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。三、检查督导培训提升1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。四、无缝衍接协同作战1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。五、明确目标责任到人1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。7)职责明确，任务到位，责任到人。仓库工作计划范文大全【第四篇】仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备：1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；3、确认搬场时间：计划20xx年6月23日开始搬迁---20xx年6月27日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有物品；5、确认搬场参与人员：1搬迁总协调：1人；2搬迁班组负责人：2个现场各1个人；3货车：暂定8辆（*、8T以上）4叉车：暂定4辆（3T左右）5货车跟进押车人员：由甲方提供；6部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：1主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）；2主要包装用品：包装系列材料由甲方提供二、开始搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、根据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；1三、搬迁过程注意事项：1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；5、1次到位，减少重复劳动：说明：1、如搬迁开始日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。