企业管理制度(实用3篇)

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参考资料,少熬夜!企业管理制度(实用3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业管理制度(实用3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业管理制度1一、值班目的保障公司财、物安全,增强大家的责任意识感,配合各公司部门工作。二、值班范围本规定所指'值班',为公司在节假日、公休日、日常下班时间及公司特殊情况需要安排员工在公司办公区域进行的守候值班。三、值班分类分为周末总值班和节假日值班。节假日、公司安排全体员工外出活动时的值班,在全体员工中统一安排,由各公司自行安排人员并报集团综合管理部备案;日常值班管理规定如下:1、值班人员:公司主管以上职务人员。2、值班安排:由总经办负责协调制定值班安排表并通知相关部门。3、值班要求:(1)服从值班计划的安排,履行值班义务。(2)接听前台总机电话。(3)定时或不定时到办公区、项目现场巡场,及时处理紧急突发事件,若遇解决不了的问题,及时上报相关领导。(4)值班期间需认真填写值班记录,做好工作交接,以备查。(5)值班人员必须打卡考勤,考勤结果纳入当月考勤考核。(6)值班人员如需调班需提前自行找好调班人员并通知总经办,否则一律按旷工处理并承担值班期间出现问题的相关责任。(8)值班人员对值班期间遇到事情应及时协调处理;对职权以外的事情,应公司领导及相关部门负责人及时取得联系,征询解决措施;对暂不能处理的事情应及时请示公司相关领导予以协调解决。企业管理制度2①监理合同:工程监理企业在与建设单位签订的委托监理合同中,应明确安全生产监督管理的范围、内容、职责及费用。建设单位应将安全生产监督管理的委托范围、内容及对工程监理单位的授权,书面告知施工单位。②监理企业:监理企业应建立安全生产监督管理体系,制定安全生产监督管理规章制度,检查指导项目监理机构的安全参考资料,少熬夜!生产监督管理工作。监理企业法定代表人应对本企业监理工程项目的安全生产监督管理全面负责。监理企业法定代表人可以委托专人(总经理、副总经理、总工程师等)专门负责本企业的安全生产监督管理工作。监理企业设派出机构的,应指派该机构的安全生产监督管理负责人。③项目监理机构:项目监理机构应根据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的经有资格的单位培训合格的专职或兼职安全生产监督管理人员。总监理工程师对监理的工程项目的安全生产监督管理负责,并根据工程项目特点,明确监理人员的安全生产监督管理职责。总监理工程师应委托专人(专职或兼职)分管工程项目的安全生产监督管理工作。④明确责任:监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和安全生产监督管理人员依据《条例》承担相应的安全生产监督管理责任。a、总监理工程师的职责;a、对所监理工程项目的安全生产监督管理工作全面负责;b、确定项目监理机构的安全生产监督管理人员,明确其工作职责;c、主持编写监理规划中的安全生产监督管理方案,审批安全生产监督管理实施细则;d、审核并签发有关安全生产监督管理的《监理工程师通知单》和安全生产监督管理专题报告等文件;e、审批施工组织设计和专项施工方案,组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全生产事故应急预案;f、签发《工程暂停令》,必要时向建设单位和有关政府部门报告;g、检查安全生产监督管理工作的落实情况。b、安全生产监督管理人员的职责a、参与编写安全生产监督管理方案和协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则;b、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;审查施工单位安全生产管理的组织机构,查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特殊作业人员上岗资格证书;c、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况;d、检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交底制的执行情况;e、协助专业监理工程师审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;参考资料,少熬夜!f、核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录;g、检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施执行情况;h、定期不定期对施工现场进行安全巡视检查,填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报,并向总监理工程师报告。c、专业监理工程师的职责a、编写本专业安全生产监督管理实施细则;b、审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施;c、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案;d、检查本专业施工安全状况,发现安全事故隐患及时要求施工单位整改,必要时向安全生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告。d、监理员职责检查施工现场的安全状况,发现安全问题要求整改并及时向安全生产监督管理人员或专业监理工程师报告。企业管理制度3一、目的为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公允性,切实有效发挥安排的`激励机制与约束作用,提高员工的主动性,特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表:3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下:5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。管理津贴详细标准服下:参考资料,少熬夜!6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。管理津贴详细标准如下:7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。管理津贴详细标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月起先计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职,按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

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