样板党支部申报书申报材料汇集4篇

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样板党支部申报书申报材料汇集4篇【学习指引】三一刀客网友为您整理分享的“样板党支部申报书申报材料汇集4篇”学习资料,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!样板党支部申报书申报材料1“一个党员,一盏灯;一个党员,一面旗帜”进入XX年以来,我xx洗煤厂二车间党支部不断探索实现安全生产的新路子,围绕“安全生产责任落实年”、“安全生产基层基础年”等专项活动方案要求,充分发挥党员示范岗的模范带头作用,树起一面旗帜,带动一方力量,确保一方平安,全车间上下一盘棋,强力构建安全思想防线,同舟共济,为质量标准化月和安全生产努力奋斗。一、党支部基本情况我车间党支部自成立以来不断发展壮大,现有党员x人,x个党员示范岗。二、车间党支部建设我车间成立以来,在两级公司党委和厂党委的亲切关怀和正确领导下,车间党支部统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局,努力调动一切积极因素,有针对性地开展党支部工作,认真按照公司党委“一年打基础,二年上台阶,三年创水平”的工作要求,全面加强我车间党组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和安全文化建设,不断提高车间党支部的凝聚力、战斗力和号召力,有效促进了我车间的建设发展;积极开展文明和谐单位创建活动,扎实推进车间安全生产综合治理,为车间建设、和谐发展提供了良好环境。(一)、加强领导班子建设,不断提高领导水平车间党支部成立以来,把学习作为提高车间领导班子整体素质的一项基础性工作来抓,制定了学习制度,规划安排了学习内容。先后组织学习了党的十七大报告部分内容、科学发展观、山西焦煤“32255”发展思路和工作部署通过学习增强了各级领导干部工作的紧迫感、责任感,增强了工作的积极性、主动性、创造性,增强了克服困难、创业奉献的意识,为我车间建设发展各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。(二)、加强干部队伍建设,转变作风、提高服务意识高度重视政治理论和业务知识学习。把政治理论和业务知识学习作为提高管理干部理论水平、业务能力和整体素质的一项重要措施,一以贯之,长抓不懈。通过提高了各级管理人员的责任意识和工作水平,促进各项工作顺利开展。(三)、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用坚持贯彻“党要管党,从严治党”的方针,抓好支部的自身建设。在支部建设方面,根据我车间发展情况,今年上半年我支部对调入我车间工作的党员及时进行组织关系接转,并开展了正常的组织生活;上半年按照党员发展标准,发展了多名预备党员,保证了党员发展质量,使党组织建设不断加强。三、党员示范岗活动在车间党支部的带领下,我车间以“共产党员示范岗”活动为契机,在全车间营造“党员人人树旗帜、个个做模范,时时作表率,处处当先锋”的浓厚氛围,以弘扬典型,树立典范,在模范的力量感召下,激励广大员工,人人愿奉献自我,开拓创新,为集团的发展壮大贡献自己的力量。1、我车间党支部班子成员根据安全生产岗位多、人员分布广、安全管理难度大等特点,建立了两个“党员示范岗”,划分了“党员安全责任区”,明确了党员干部在安全生产工作中的责任、权力和义务,进一步增强了党员干部的责任心,取得了显著成效。2、党员示范岗的建立和扎实运行,不仅提升了党员干部整体驾驭安全生产的综合能力,而且充分发挥了传、帮、带作用,全面带动了广大干部员工细心排查各类不安全生产隐患,深入开展“质量标准化”、“安全生产”建设等活动,增强全员自主保护和相互保护意识,广大党员干部把教育引导员工自觉遵章守纪,关爱生命、关爱家庭幸福当成自己肩负的重任强力营造和谐安全生产氛围。3、在党员示范岗的感召下,我二车间安全生产环境有了质的变迁,由“要我安全”变为“我要安全”,“安全就是为了我”的企业核心理念更加深入人心。目前,全车间干部员工正以饱满的热情,上标准岗、干标准活,以创建安全生产“三无岗位”、“最佳岗位”为重点的各种活动正在蓬勃开展,党员示范岗的作用越来越突出,全车间上下同心同德,共同编织安全生产网。我们xx洗煤厂二车间党支部在两级公司党委和厂党委的正确领导和大力支持下,加上日积月累的工作经验,团结拼搏、开拓创新、扎实工作,切实做好我车间党支部党支部的各项工作,为霍州煤电公司各项建设做出应有的贡献,积极推进和谐霍煤建设,以饱满的精神风貌、优良的工作作风和优异的成绩向公司党委献一份厚礼。样板党支部申报书申报材料2今年以来,为打造基层党支部战斗堡垒,激发党员队伍活力,正阳县按照“增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部”的思路,抓两头带中间,推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进,在县直机关、企事业单位、医院、中小学校、“两新”组织基层党支部中广泛开展“星级党支部评定”活动,推动基层党组织全面进步、全面过硬。细化标准,明确争创内容。制定实施《县直机关“星级党支部”评定工作实施方案》、《星级党支部评定基本条件》和《星级党支部进位降级评定条件清单》,按照“分级负责”的原则,明确基层支部争星进位具体内容和详细标准,每年进行一次评选,授星建档,动态管理。围绕基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障五个方面为评选标准,设置“五星级”“四星级”“三星级”“二星级”“一星级”五个等次,五星级为最高级,对每个星级评选内容逐一细化,明确争创内容,树立一切工作到支部的鲜明导向,把思想政治工作、从严教育管理党员、服务群众工作纳入支部的重要工作内容。严格考评,确保公平公正。严格“五星支部”的考评办法和考评程序,采取百分制的考核办法进行评定,对每个星级的分值进行明确。符合《星级党支部评定基本条件》要求的党支部可直接申报三星级党支部,其他星级对应五星级党支部评定正面清单、四星级党支部评定正面清单、二星级党支部评定负面清单、一星级党支部评定负面清单、不定星级党支部负面清单进行评定,做到党支部星级评定全覆盖。星级党支部实行动态管理,原则上每年调整一次,有升有降,有进有出,逐级评定,在下一年的星级评定中,升级进位的,给予加星。降级退位的,予以摘星,支部建设取得重大进展达到升级条件或出现问题符合降级条件的,按照评定权限及时调整,确保评定真实公正、经得起检验,真正起到示范引领、激励带动作用。奖惩分明,强化结果运用。每年对党支部星级评定结果进行公示,统一制作、授予党支部星级标牌,建立评定档案,挂星亮星。在“五星”党支部中评定10个“红旗党支部”,以“红旗党支部”为标杆,挖掘提炼好经验、好做法,宣传推广典型,给予表彰奖励。对于评上五星级党支部而次年被摘星的,扣除单位年度党建考核得分,并列为重点督查对象,两年内不得申报评定五星级党支部,对于评定为一星级、二星级党支部的,对党支部负责人进行约谈,由部门党组(党委)定人定点联系帮扶,制定整改提升方案,推动限期晋位升级。通过正向激励与负向鞭策相结合,奖出活力、奖出干劲,惩出压力、惩出责任,有效激发基层党组织争星进位的活力和增添党员创先争优的动力。样板党支部申报书申报材料3一年来,我部室在公司和机关委的正确领导下,紧紧围绕建设合格支部,发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用,开展各项。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求,从公司大局出发,较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理,在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩,实现了新的飞跃,得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下:一、充分发挥党员的先锋模范作用。党员干部的表率作用就是无声的命令,党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设,要求党员干部必须带头进行政治学习,严格要求自己,从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志,奉献岗位,廉洁自律,率先垂范;比如赵连生同志,积极热情,团结协作,践行职责;比如金树鸣同志,克服疾病,发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求,不断加强作风建设,不断提高管理水平,不断增强服务意识,不断提高工作效率,自觉(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前,支部的每一位同志都能勇挑重担,迎难而上,从不推脱,比如在生产会战期间,大家积极加班加点,无半点怨言。作为机关的生产部室,我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作,推动了管理水平上台阶。二、精心组织、周密安排,抓好施工生产任务的完成。一年来,我部室根据公司施工生产上新的特点,针对生产组织过程中的各种不利因素,我们采取了一定的措施,在生产组织上的总体思路是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,提高管理水平。1、2021年生产任务的完成情况。2021年共组织完成建安工作量*****万元,为2021年*****万元的%,为年度生产指标*****万元的122%。超额完成了公司年初制定的*****万元的生产指标。2021年,公司共承担施工项目69项,完成工程项目51项,跨年18项,其中:油田内部的54个项目,除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目,除了跨入2021年以后施工的9个项目外,有6个项目都已经完工。2、做好施工准备,狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况,我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述准备工作以外,我们还重点抓了工程的开工,积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,创造了条件。3、加强施工组织协调,不断提高现场施工管理水平。去年,公司承担的工程项目种类多,结构复杂,有倍受瞩目的广场工程,也有未施工过的土建项目,在提高公司形象和施工管理水平的同时,也增加了施工组织难度。这对这一特点,我们在施工组织协调上,突出强调效率意识,杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上,突出了全局意识和协作精神,强调准时正点。在生产保障上,监控与放权相结合,灵活多样。去年,大部分项目的大宗材料都直接协调到现场,土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织,对重点工程深入工地,现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调,提高设备使用率。对突发事件全程跟踪,提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程,通过召开施工现场办公会,研究和确定施工方案,制定技术质量措施,结合工程实际,协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程,科学合理地安排施工顺序,确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步,按程序组织施工,按质量标准进行控制,及时帮助协调解决施工中存在的各类问题,加快了施工进度,提高了施工质量,取得了较好的效果2021年,由于油田内部活源进一步萎缩,生产组织重点由内部转向外部。今年,部室主任刘树锟同志上任才几天,便马不停蹄地奔赴徐州项目前线,为该项工程的前期工作进行现场协调,这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来,大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的,为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任,为尽快进入角色、熟悉业务,他连续几天加班加点,多次与基层单位沟通,虚心请教,合理利用了公司内部资源,有效保障了外部项目设备所需。4、加强计划控制,保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节,根据公司工程项目的总体情况和特点,科学安排,统筹考虑,认真编制每个月的施工计划,并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中,还加大了督查力度,对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面督查。5、严格控制工程成本,提高经济效益。在机械设备使用方面,我们充分发挥自身设备的效率,严格履行公司外雇车辆、设备程序,有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面,我们讲求注重实效,对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,我们都作了相应的整改和处罚。从一年来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