如何做好标准化的实施与推进

如何做好标准化的实施与推进安全生产标准化管理流程图主讲：殷昭春领导班子分工流程安委会刘井常邢杰鹏莫业林党务行政张敏李慎强殷辉刘道华吴杨水综合办公室企划部劳动人事部财务部经营部仓库党务团总支精神文明建设生产协调部采掘工区选矿车间药剂厂工会安环部保卫部女工委东厂协调办药库包装队污水厂锅炉充填机电工区设备科技术部化验室安委会领导小组主任：刘井常副主任：邢杰鹏副主任：莫业林副主任：张敏副主任：殷辉副主任：刘道华副主任：吴杨水成员：张洪义成员：李福来成员：殷昭春成员：宫春生成员：孟庆水成员：苏兴跃成员：李正洲成员：杜文国（六）企业管理目标及质量绩效管理流程图上级拟订下级所应达成的目标及绩效下级建议本身达成的目标及绩效调整组织机构权责划分对下级目标获得同意设定企业总目标及其绩效评估标准检查组织的实施绩效新增因素剔除因素执行期间成果评估定期检查下级实施的绩效绩效工资兑现奖惩兑现（八）全面质量管理流程图总经理安全管理经营管理生产管理设备管理安全检查质量减少轻伤事故避免重伤事故杜绝伤亡事故财务管理质量销售管理质量生产成本管理质量产成品质量调度协调管理质量日常生产运行质量计划措施管理质量岗位流程操作质量设备达标管理质量岗位安全操作质量设备检查质量设备运转率完好率企划部财务部安环部工程开拓设计质量以旧换新管理质量修旧利废管理质量节能降耗管理质量材料成本管理质量制度执行落实质量干部职责管理质量劳动纪律管理质量后勤保障服务质量回收率管理质量浮选精矿产品质量原矿品位配比质量采矿贫化率管理技术管理仓储管理行政管理现场管理副总经理总经理助理生产协调部技术管理质量设备大修检修质量计量质检管理质量职责管理层层落实党政工团齐抓共管各职能部门各生产单位（十一）微山湖稀土有限公司企业文化流程图企业文化公司概况与环境公司愿景与发展目标公司作风经营理念创新理念人才理念安全生产理念管理者准则员工守则有关职业道德规范企业价值观共产党员先进性具体标准文化生活经营目标经营宗旨企业精神制度标准化礼仪素养2008年作业指导书•各岗位职责管理流程图（七）日常重点管理调控流程图潘明友安全管理情况生产管理情况设备管理情况指标完成情况现场管理隐患排查治理岗位安全操作工作效率与进度全面生产工作部署生产调度与应急处理设备运转率设备完好率大修检修与服务原矿品位的配比精矿品位的产出理论回收率工程质量情况劳动纪律情况“四保”管理情况节能降耗情况工程开拓与接续采场采幅与贫化率控制工程质量和承包外验收干部职责管理岗位安全文明生产各项制度措施与会议列席以旧换新修旧利废生产成本控制保安全保开车保效益保质量生产矿长（八）分管范围目标计划分解流程图目标管理计划下达明确目标制定分解目标职责班组管理提高工作效率团队合作协调确保完成任务承包工资奖惩兑现现场管理无违章违纪无工伤事故设备检修及时指标质量优良材料节约控制流程化管理到位计划保质保量完成日常安全文明生产计划分解计划完成各岗位班组长充填工区副主任锅炉车间主任带班副主任主任☞☞（四）生产协调部部长工作流程图•全面质量管理经济责任制考核，管理生产管理制度，分管领导、部长、副部长岗位职责，部门组织结构，部长业务审核表，安全生产管理经营计划管理及设备安全管理检查、整改。•验收、调度，奖励与处罚，生产技术管理制度，加班批示及规定操作标准作业规定，质量管理办法目标计划完成考核准则，技术与合理化建议管理调查与研究与调度诊断决策，全面质量管理体系和措施指导原材料使用与上提计划鉴定管理，目标分解周期日常工作效率绩效总结，生产外协管理现场生产管理办法，生产岗位流程考核及评定，当月全面质量管理考核与验收设备大修、检修管理全面质量管理经济责任。•绩效考核，提供月计划编制标准存在问题举措的差异分析，分析全月各项记录统计资料汇总。（五）生产协调部调度管理措施落实流程图对现场调度存在问题的原因，日常要设计生产调度方案，拟定生产协调管理措施组织落实存在问题的原因在于各单位生产管理方面及改造生产环境，建立激励机制，及时调整单位、岗位措施计划现场调研揭示差距调度跟踪应急处理加班指令工程监理工程验收安全隐患质量优劣指标升降以旧换新修旧利废跑冒滴漏劳动纪律做到计划布置检查总结评比做到经常化制度化具体化标准化方案议定合理性及时性经济性可行性可接受性及便于考核性监督性执行性明确企业发展目标明确绩效考核流程明确岗位职责要求明确生产经营计划明确调度管理规定生产协调部日常协调选矿车间管理流程图选矿车间现场调度设备检修设备运行指标质量大修中修小修破碎流程球磨流程浮选流程保证设备运转正常水处理流程充填流程锅炉流程一、二号破碎情况配药流程日常应急处理配电流程各配电系统运转情况球磨运转情况浮选机运转情况三号给矿情况水泵、沙泵运转情况岗位操作维护保养电工巡查维修工巡查设备检查破碎粒度手选石质量处理量锅炉运转情况充填、污水厂运转情况精矿品位原材料消耗理论回收率原矿品位尾矿品位尾矿排放污水处理达标安全操作计划开车月计划完成生产协调部对采掘工区现场管理调度流程图（八）采掘工区现场管理调度流程图采掘工区现场调度安全生产设备运行指标质量平台安全情况采场安全情况天井安全情况沿脉巷安全情况出矿运输安全情况信号操作安全情况安全检查整改完成情况施工措施落实情况安全门操作运行信号把钩和排水风水管道架设配电设施通风设备电话信号罐笼载物提升运行设备设施安装与维修安全检查整改质量工程质量岗位流程操作质量原矿配比质量工区领导现场管理质量提矿量计量计划检修质量班组月计划完成质量应急处理和应急救援生产协调部对机电工区现场管理调度流程图（九）机电设备科现场管理调度流程图机电设备科现场调度设备运行管理质量服务保障排水系统运行情况绞车提升运行情况井巷罐道运行情况天伦衬木运转情况信号闭锁装置情况井上高压室配电运行井下高压室配电运行各单位设备运行情况设备检查整改情况计划内指标完成质量计划外指标完成质量应急协调工作质量服务维修工作质量调度指令加班工作质量安全用电管理质量生活用水服务质量大修检修工作质量电工巡查管理质量采掘工区选矿车间锅炉车间充填工区东厂生活区供风车间全矿照明线路电器药剂车间水暖设施应急处理和应急服务生产协调部对辅助生产单位现场管理调度流程图（十）辅助生产单位现场管理调度流程图辅助生产单位现场调度药剂车间包装队质检部供风车间仓库L102生产药剂质量水份检测操作流程精矿晾晒精矿掺拌精矿包装精矿估产操作流程设备检修设备运转供风质量取样化验快样分析统计报表操作流程设备修理以旧换新修旧利废购置计划落实经营部日常材料供应大修材料供应计划销售材料使用质量技术部其他工程接续技术措施落实原矿取样分析技术指导调度会安全检查设备检查卫生检查（十一）生产协调部日常生产管理流程图生产管理生产成本控制材料费用大修费用生产过程质量检测质量跟踪持续改进分析原因制定纠正预防措施安全管理劳动纪律管理查岗月计划欠产原因工作效率岗位流程操作监督各单位日常管理指标产量设备运转率节能降耗（四）生产协调部监控管理流程图副部长1采掘平台2斜井口3后围墙4上井口5绞车房6西围墙7晒矿场8-40水平井口9井下高压室10生活泵房11炸药库12-100水平井口13-160水平井口14公司大门口15选矿车间统计员调度员监控记录存在问题处理（五）生产日报表考核管理流程图日报表统计考核采掘工区机电设备科质检部选矿车间上井口提矿记录带班区长原始记录带班区长交接班记录带班主任生产运行记录带班主任交接班记录维修工交接班记录浮选工交接班记录生产运行交接班记录绞车房提矿运行记录井下排水运行记录电工巡查交接班记录选矿班样化验原始记录选矿快样记录锅炉水质检测记录生产协调部矿领导值班记录协调部监控记录生产调度会汇报记录（六）生产协调部日常各项记录管理流程图全面生产管理综合统计考核记录做好各单位部门的生产调度会汇报记录日常生产指标的质量考核记录日常工作协调落实完成检验记录化验员取样时间监控记录生产调度会考勤记录矿领导值班记录上下井行人监控记录每月大修检修（包括原材料领取使用验收）记录各单位岗位各种操作流程考核记录总经理纪要每周落实情况反馈记录各单位日常原材料上提计划统计整理记录各项承包外工程工作量验收考核记录各单位安全设备事故和险肇事故调查记录各单位月计划完成的现场考核统计记录流动管理不足问题的诊断记录各生产单位日报表考核（审核）统计记录应急生产工作量和加班工作量的指令落实证明记录采掘提矿量计量和选矿处理量计量台账统计记录各单位月计划指标欠完成项目的考核记录各单位相互制约相互影响和停车停产统计记录各种保勤措施完成记录每月度各单位日报表汇总考核台帐生产协调部重点指标质量管理考核流程图（七）重点指标质量管理考核流程图采掘工区施工工程质量原矿品位配比车头吨位提矿量平台废石夹矿安全生产安全设备整改质量以旧换新手选石夹矿选矿车间处理量精矿品位跑尾控制理论回收率开车天数污水达标质量锅炉、充填生产质量大修质量机电设备科服务维修质量电工巡查质量绞车运行质量提升系统检查排水系统设备检查整改质量以旧换新安全设备整改质量以旧换新辅助单位L102生产质量精矿包装计量质量化验分析质量原材料购置质量工程验收质量承包外工作质量后勤保障质量生产协调部重点质量管理考核体系（八）生产协调部各项例会安排流程图生产调度会措施分析会技术研讨会干部培训学习会安全检查碰头会设备检查碰头会卫生检查碰头会工程验收碰头会选矿估产碰头会事故调查分析会大修检修协调会月计划编制会议安委会平衡生产进度、研究解决各单位不能自行解决的重大问题分析计划执行情况、揭露矛盾、肯定成绩、提出改进措施强调验收工作部署和验收管理规定，具体明确分工、责任到人每月26号组织各领导和各职能部门人员进行选矿库存精矿估产进行生产经营运行分析，总结计划完成情况，提出计划编制要求制定大修计划、原材料使用预算、各单位检修工作布置与验收安全生产当月存在的事故原因及存在管理的不足和差异总结各单位本月安全生产管理情况和存在问题的处理措施全矿卫生检查的文明生产达标要求和现场卫生检查的整改要求全面设备管理、设备运行和问题的综合诊断要求和检查整改要求全面安全生产综合治理中的安全检查工作部署和整改要求按时举行每周中层以上干部的培训学习和各项方针、制度学习工程施工质量、技术改造、设备安装及解决技术问题的措施方案生产协调部会议调度部署附、生产协调部调度业务能力结构图能力结构业务能力能力发挥理解能力创造能力表达能力领导能力判断能力筹划能力组织能力协调能力决断能力落实能力洞察能力统率能力态度业绩纪律性积极性原则性责任性工作质量技能和决策知识和素养基本素质调度能力考核能力控制能力预测能力工作数量现场巡查次数内部业务课目考核质量巡查质量检查改进巡查布置总结指导监督工作日程（八）日常主要生产调度管理流程图陈宗灵安全隐患检查设备运行及开停车调度会指令浮选指标控制原矿品位配比工程质量检查整改措施落实措施部署管理组织协调部署现场操作管理现场调度指挥先急后缓落实应急救援预案现场勘察指导指标分析研讨技术分析研讨及时大修检修现场监督考核岗位安全操作承包外工程考核验收正常供矿开车无跑冒滴漏节能降耗及原材物料计划“三违”人和事的处理调度会纪要落实全面质量管理总结汇报以旧换新管理修旧利废管理废品回收管理设备安装与验收调试协调部部长（九）每周生产协调调度管理流程图苏兴楼安全生产情况各单位分解计划目标完成情况生产协调管理情况工程质量管理情况设备运行及岗位操作情况周一调度会汇报干部职责履行情况指标完成情况影响生产情况存在各项管理的不足节能降耗增效情况生产经济运行分析总经理指令落实完成情况生产成本控制情况各项规章制度管理情况绩效考核情况各职能部门领导现场流动管理情况各项加班证明协调事项岗位劳动纪律情况大修检修计划完成情况后勤范服务保障情况陈宗灵协调部部长（十）生产协调月度调度管理流程图陈宗灵绞车提升系统运行情况工程质量监理情况月度生产经营计划的分解与落实设备大修天伦衬木更换指令月度绩效考核兑现安全检查整改情况各生产单位月计划完成情况月度全面质量管理协调工作总结报告月生产经营计划的制定全月存在的主要生产影响和问题的诊断设备检查整改情况卫生检查整改情况安全生