清洁工作计划整理通用5篇【导读】这篇文档“清洁工作计划整理通用5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!清洁工作计划【第一篇】1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组,明确其职权范围,并下红头文件;2、制定职工清洁生产培训计划,近期组织全体员工进行清洁生产考试,保存试卷,整理成绩;3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号,营造氛围;4、各车间、班组利用班前会等机会,宣讲清洁生产的'意义、要求,建立会议记录;5、组织全体员工征集清洁生产审核方案,每人至少一条,一经采纳者给予经济奖励;建立清洁生产审核方案台账,确定责任人、措施和完成时间,分工实施;6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目,建立详细台账,健全档案,整理成方案(内容、投资、效果等),总结实施效果;7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度,提出修订和补充意见,以制定发布公司清洁生产管理制度;8、对现有生产工序进行过程分析,明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量,绘制工艺与污染物排放流程图。9、对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析,与国内外同行业比较消耗水平,与国家省市等要求比较实现情况,以找出改进环节;10、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录;11、现场巡视设备跑冒滴漏现象,并治理,建立台账、档案,评价治理效果;12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案,并检查有无国家限制使用、淘汰设备工艺,有无落后设备工艺,有无高耗能、高噪声设备工艺,可提出更新改造计划,作为清洁生产方案;13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算,是否达标(参照环保部门的数据);统计近1年内环保方面的检测报告。14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标(节能降耗、减排增效)。15、绘制公司平面位置图,地理位置图,车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。16、组织人员开会,照相或录像开会的现场(首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会)。17、需要整理的记录(1)生产日报表(2)原料购置、消耗、贮存情况表(3)理化检验报告单(4)废物的产生、处理、排放情况表(5)财务报表(6)事故记录与报告表(7)设备、管路、线路的维护与检修记录(8)公众反映情况记录(9)能源消耗报告单18、统计法规有无过期,下载新版本,增加地方法规要求。清洁工作计划【第二篇】根据省盐业集团东方制盐有限公司《关于在全省食盐企业开展清洁生产行动的通知》精神,和公司《清洁生产管理办法》要求,实现“打造清洁环境,生产清洁产品”的目标,继续推进车间清洁生产工作,实现长效机制,打造清洁、环保、安全、文明矿区,制定车间20xx年清洁生产工作计划。一、工作目标建立清洁生产工作长效运行机制,车间全体员工团结努力,提高认识,落实行动,使车间成为清洁生产达标单位。二、工作任务1提高管理水平,完善清洁生产有关制度,做到有章可依,有章可循,保障清洁生产工作做好。2结合省盐业集团对制盐企业清洁生产达标验收,对车间进行一次系统全面的整改。3将清洁生产与安全生产结合起来,创造安全清洁的生产环境。三、工作措施1强化车间清洁生产领导小组工作职能,严格车间清洁生产的领导和组织。2分解清洁生产的任务,将责任量化细化,责任到人,全方位,立体化,不留死角。3严格检查制度,整改落实制度,奖惩制度,将清洁生产工作落到实处,不搞形象工程。4、坚持公司检查与车间检查相结合的检查整顿治理措施,发现问题按时整改验收。四、总结将清洁生产工作及时总结,积累经验,利于改进,革新进步,使清洁生产水平逐步提高。清洁工作计划【第三篇】由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等,还有员工处理事情的灵活应变能力,对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已的知识面,以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20xx年元月份正式执行,部门将在业主投诉的问题上下功夫,实行“谁主管谁负责”,对所出现的问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验,将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”,充分发挥员工骨干力量,使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识,加强员工的责任心,物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》,让员工对自己的工作进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间的代班工作,充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任,使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量,有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作,为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成,但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势,为了使这项业务的开展更方便、更快捷,满足业主方的需求,我部会与办公楼党委办公室合作,在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案,跟踪区域内维修状况。从20xx年开始,部门将建立工程维修档案,对一些专项维修项目进行记录,便于及时跟踪、了解区域维修状况,从而更有力的保障区域内设施设备完好性,同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍,也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着酒店及集团的发展,行业内的经营理念与服务理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。清洁工作计划【第四篇】北海伟业公司“美丽广西.清洁乡村”活动总结根据市运管处《关于北海市道路运输行业“美丽广西.清洁乡村”清洁运输行动实施方案的通知》(北运管字20xx53号)精神,为了创造更加清洁优美的办公及运输环境,提高运输服务质量和水平,我司根据实际情况,认真开展“美丽广西.清洁乡村”系列活动,总结如下:一、成立领导小组公司成立了“美丽广西.清洁乡村”领导小组,公司总经理任组长,副总经理任副组长,其他部门负责人任组员。领导小组办公室设在公司办公室,办公室负责督促检查指导,确保活动顺利进行。二、宣传动员公司经常召开专题会议,传达有关文件精神,强调活动的意义和目标,做到不走过场,不搞形式,用实际行动完成这项清洁活动。充分利用公司板报,图文并茂大力宣传,务必要求人人参与,公司上下一起行动。三、行动指导严格按照《通知》的要求,做到办公场所、停车场、车容车貌及运输过程的清洁和环境保护。1、办公场所。办公室每天都要进行清扫,做到窗明几净,摆放整齐。2、停车场。停车场要保持平整,周边无杂草,门卫每天负责清扫杂物,并对场地进行洒水除尘。3、车容车貌。所有车辆每周都要清洗一次,下雨天发现污迹尽快清洗,保持车辆外观整洁。车内也要经常清扫,保持干净整洁。4、每次运输前都要严格检查车辆的装油口和卸油口,保持密封安全,防止泄漏。四、检查和监督办公室还要制定出详细的活动细则及奖罚措施,公司各部门人员依照执行。办公室每周对办公场所,停车场,车容车貌进行一次大检查,并会同车队和安全部做一次车况安全检查,做好检查记录并公布检查结果。五、做好活动总结和评比公司办公室做好季度评比,每一季度开一次总结会议,对各部门进行评比,对先进的部门和个人予以奖励,对落后的部门和个人给予处罚。年底还要进行一次该活动的总结和评比,通过总结和评比,进一步落实清洁活动,公司经营场所、办公室、停车场每天都保持清洁卫生,营运车辆车容车貌焕然一新,不但美化了环境,而且公司员工从美丽的环境中感受到身心愉悦,为安全生产增加有利因素。20xx年工作计划:公司在20xx年继续开展“美丽广西.清洁乡村”活动,继续做好岗位清洁责任制,落实人员,明确责任,每个季度开始就召开动员会议,大力宣传“美丽广西.清洁乡村”活动的意义和重要性,强调“安全第一,预防为主”,树立以清洁为荣,脏乱为耻,认真落实到每个环节,每个角落。继续做好总结和评比工作,鞭策落后,表彰先进,形成良好企业氛围,优化企业环境,为安全生产提供有力保障。北海伟业石油运输服务有限责任公司20xx年12月31日清洁工作计划【第五篇】一、指导思想按照城区建设规划的总体要求,以改善群众生产生活环境为宗旨,全面开展小区环境综合整治工作,进一步提高小区环境卫生管理水平。二、整治目标这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是1.达到环境整洁,环境实行标准化管理。楼道干净,秩序良好。2.要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。3.擦洗干净,院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。4.对陈旧立面粉刷整修,保持建筑物容貌整洁。清除和楼道张贴喷涂的广告。5.根据季节变化和管理要求,环境保持日常整洁干净。及时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物,消除卫生死角。6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪,清扫保洁达到七净四无”标准。即:楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行方便。7.无凹陷破损。内道路保持平整完好。三、整治范围城区10个社区全面开展小区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。四、任务安排(一)街