在煤业集团职代会暨表彰会上的讲话稿

在煤业集团职代会暨表彰会上的讲话稿在煤业集团职代会暨表彰会上的讲话稿各位代表、同志们：今天，我们利用半天时间集中召开了公司党委、纪委工作会、二届六次职代会和2023年度“双先”表彰会，实现了“四会合一”，会议程序紧凑、安排合理、务实高效，开出了朝气、开出了团结、开出了斗志，是一次统一思想、明确方向的大会，是一次再鼓干劲、团结奋进的大会，是一次凝心聚力、共谋发展的大会。刚才，我们隆重表彰了集团公司2023年度各条战线上涌现出的先进集体和先进个人，听取了总经理所作的《行政工作报告》、总会计师所作的《2023年度职工福利支出和业务招待费使用情况的报告》。行政工作报告客观全面、思路清晰、定位准确、既提纲挈领总结了亮点成绩，又指明了下一步发展目标、工作方向和重点举措，规划目标引领发展、工作部署全面务实、重点举措切实可行，我完全同意。五个单位作了表态发言，讲的很好、劲头很足、决心很大、措施有力，立下了坚决实现新目标、新任务的军令状，吹响了新一年乘胜前进的冲锋号。刚刚过去的2023年，可以说是极不容易、极不平凡的一年，是我们在困境中创佳绩的一年。一年来，我们认真贯彻落实股份公司党委会、职代会会议精神，紧密结合x公司实际，按照年初确立的任务目标，集团公司领导和机关部室同志们深入一线、深入矿厂、检查督导、切实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困难和问题；基层单位的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题，全力以赴保安全、抓生产、强管理、提效益；特别是6月份以来，公司上下，克服安全严管、疫情影响、生产条件复杂等诸多困难，全体干部职工众志成城、奋发作为，超额完成了既定的各项生产经营目标。围绕全年任务目标，各单位不讲条件、不打折扣、主动担当。x矿面对停产整顿两个月和地质条件多变等不利因素，不退缩、不气馁、以知难而进的勇气、坚忍不拔的毅力、实干拼搏的精神，团结一心，攻坚克难，彻底扭转了安全生产的被动局面，自7月份以来，安全形势持续平稳，生产组织高效运行，经营管控持续加强，弥补了上半年的亏欠，完成了全年任务指标，实属不易！友众矿识大体、顾大局、主动加压、勇挑重担，创出了建矿以来最高水平，为集团公司担了重担，应该得到高度的赞扬，值得我们全公司学习！平安矿在资源接近枯竭的情况下，千方百计抠煤增量，加强成本管控，提升原煤质量，实现利润亿元，难能可贵；机械公司、麓源公司也围绕目标作了大量卓有成效的工作。全公司利润突破了10亿元，职工收入同步增长。同时，党建思想政治、重点项目、和谐建设、党风廉政建设等工作强力推进，集团公司整体运营实现了稳中向好，向高质量持续发展迈出了坚实步伐。特别是受疫情影响，自10月份封控以来，公司及下属各单位广大干部职工吃住在矿，舍小家顾大家，把企业当成自己的家，把企业的事儿当成自己的事儿，不怕苦、不怕累，始终奋战在生产一线，始终坚守在工作岗位，兢兢业业、任劳任怨，我为大家与企业休戚与共、风雨同舟的深厚情感和爱企如家的奉献精神所感动！有了这样特别能吃苦、特别能战斗、艰苦奋斗、团结奋进的干部职工队伍，x公司在改革发展的道路上，就没有什么爬不过的坡儿，迈不过的坎儿，就没有克服不了的困难！有了这样的干部职工队伍，何愁任务指标不能完成、何愁企业不能发展壮大！总体来说，一年来，我们干成了一些大事、解决了一些难事、突破了一些关键事，全体干部职工实干担当，企业呈现出发展的良好态势。这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持的结果，特别是x公司广大干部职工团结拼搏、奋发作为的结果。展现了广大干部职工的担当精神和攻坚克难的意志，体现了我们x人不畏艰难、勤勉敬业的优良作风。实践证明，事在人为，路在脚下。只要我们始终保持干事创业的雄心壮志，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持勇往直前的奋斗姿态，不管前进道路上遇到多大阻力、多少困难，我们都能披荆斩棘、闯关夺隘，打出一片崭新的天地，创造属于我们的精彩！在此，我代表集团公司党政，再次向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示诚挚的祝贺！向与会的全体代表，并通过你们向一年来辛勤奋战在各条战线的全体员工及其家属同志们，致以亲切的问候和衷心的感谢！衷心地向大家道一声：同志们，辛苦了！下面，我讲几点意见。一、乘势而为，锐意攻坚，坚决完成各项任务指标我们要树立“誓争第一”的理念。今年x股份公司给我们x公司确定了15亿元的利润指标，我们深感担子很重、压力很大、困难很多。但是通过去年下半年的调整和努力，干部职工的精气神足了，干劲足了，精神面貌发生了翻天覆地的变化，凝聚力和向心力进一步增强，干事创业激情进一步提升，有了这样的先决优势，我们有信心、有决心、有能力完成股份公司下达的各项任务指标。2023年通过全体干部职工的再努力、再奋斗，x公司要在产量、利润都要争第一、拿第一。2023年的各项工作和生产经营指标，是集团公司综合分析当前形势，统筹考虑各单位实际，认真测算、充分比对、反复论证确定的，这是硬任务，没有极特殊原因，一律目标不变、指标不调，必须不折不扣加以落实。希望各单位要从大局出发，与集团公司保持高度一致，克服困难，积极组织，确保完成。要强化责任意识。责任是一种态度，是一种义务，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是把职代会确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。要强化责任意识。对确定的各项目标任务要逐项进行细化分解，由集团公司各分管领导牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，做到人人头上有指标、件件工作有落实。要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调度，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。二、提高站位，主动加压，坚决守住安全底线（一）把握好安全与生产的关系。安全为基，生产为本。我们搞煤矿，首先要理清安全与生产的关系，就是“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”。做到“均衡生产、不搞突击、安全高效”。各单位一定要摆正安全与生产的关系，在确保安全前提下组织生产，绝不能以牺牲安全来换取生产指标。x公司坚决不要带隐患的煤、不要带隐患的进尺，不安全的产量和进尺，我们不稀罕。（二）把握好安全与效益的关系。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。近年来，安全执法检查越来越严，矿井停面、停产整顿，造成的损失、影响的效益非常大。尤其是在煤价高位运行的情况下，停产意味着什么，大家非常清楚。不但不创造效益，还得增加投入。如果出现重大安全生产事故，甚至影响矿井的存续发展，后果极其严重。所以，我们要学会算经济账，不管资金多紧张，在安全投入上不能省、不能减。有了安全才能创造效益、保障效益，才能保证广大职工的工资收入。（三）把握好安全与职工的关系。安全是职工最大的福祉。安全与职工紧密相联，出了安全事故，就是害人、害己、害家庭、害单位、害社会。要坚持“人民至上、生命至上”的导向，把保障职工生命安全放到工作首位。一方面强化职工安全培训，提升全员安全素质，教育引导广大职工时刻上标准岗、干标准活，不蛮干、不“三违”。增强自主保安、互保联保意识，让每名职工成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。另一方面各级领导干部要铁面无私反“三违”，真正做到“宁听骂声，不听哭声”。在安全管理上宁可让违章指挥者让位，绝不等事故发生后追责。让广大干部职工认识、践行、体会到“会安全、不‘三违’”就是最大的效益。（四）把握好安全与责任的关系。安全生产，人人有责。“责”就是我们的责任制、责任田，各级领导干部要清楚知道自己干什么，怎么干。抓安全没什么灵丹妙药，靠的就是责任心。责任心强，再大的困难也能克服；责任心差，再小的隐患也能酿成大问题。安全是生产过程中的安全，抓安全不仅是分管领导和安监部门的事，更是各专业领导和各部门的事，单位要严格落实主体责任，部门切实负起业务保安责任，安监部门真正履行监管责任。三、转变作风，狠抓落实，凝聚发展强大合力作风的好坏，折射的是精气神，考验的是忠诚度，反映的是事业心，彰显的是责任感。无论哪一级领导只要在位一天，就应该为企业发展、为职工利益做点事儿，这既是对岗位负责，更是职业道德所在。这里要重点强调：一要重执行。执行就是不找任何借口地落实。各级领导干部更要强化执行到位意识，增强执行效果。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各级领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展，使各项工作都有始有终，形成领导在一线指挥、部门在一线服务、问题在一线解决的工作作风。二要讲团结。一个单位，一个集体，形成团结共事的风气非常重要，不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较，尤其是不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决服从安排，保证政令畅通，做到令行禁止。三要敢创新。创新是企业发展进步的第一动力。要紧扣中心工作，坚持问题导向，在解决具体问题上创新思路举措。要克服因循守旧、安于现状的思想，勇于接受新思想、新技术、新工艺，跟上时代步伐。四、以人为本，注重民生，提升职工幸福感和获得感为企业谋发展，为职工谋福祉，是我们的初心和使命，是我们的奋斗目标。职工群众是企业的主人翁，是企业发展的主力军，是企业前进发展的根本动力和力量源泉。企业发展的每一步，取得的每一项成绩，都是职工群众艰苦努力创造出来的，奋斗出来的。这是我们企业兴旺发达最坚实、最可靠的基础。所以，要始终树牢“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念，各级领导干部有责任有义务让职工群众在为企业发展努力奋斗的同时共享发展成果，要把经营成果转化为职工看得见、摸得着、享受的到的民生福祉。要让职工有合理的收入水平。随着企业经济效益的不断提升，要依据“工资薪酬与经营业绩同步升降”的原则，在效益增长的同时，合理增加职工收入。要让职工有良好的工作生活环境。要保障职工群众的各种福利待遇，改善职工群众的生产、工作和居住条件，千方百计帮助职工群众解难事、办实事，按期、逐项办结向职工承诺的实事，把好事办好、实事办实。全力为职工打造体面舒适的工作环境、干净整洁的生活环境、平安和谐的治安环境。要让职工有更多成长成才的机会。积极搭建平台、健全机制，建立“管理人员职务晋升、技术人员职称评聘、操作人员技师评聘”的三大晋职加薪平台，形成逐级晋升制，进一步畅通各类人才成长成才通道，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。让大家体面工作、幸福生活。使所有为企业奋斗过的人、贡献过的人都能以x公司为骄傲，真正感受到在x公司工作是自豪的、幸福的！五、厚植人文情怀，打造“协同、向上”企业文化一般企业靠管理，一流企业靠文化。自去年6月份以来，我们对公司环境进行了改造，砍掉了办公楼前后的柳树，把篮球场周围的松树进行了移植，铺设了环形健身步道，安装了太阳能路灯，根治了搁置多年生活污水横流的顽疾，一批民生实事落地见效，办公楼敞亮了，职工心情舒畅了，环境美观了。并对公司环境进行了整体规划和设计，人文环境和生态环境得到根本改善。尽管x公司文化基础较差，2023年，我们要通过一年的努力，彻底扭转以往人心散漫的局面，让一切积极因素在x公司凝聚起来、释放出来；让一切宝贵资源高效配置起来，高效运营起来，培育适合x公司的企业文化，让“协同、向上”的企业文化开花结果、熠熠生辉。让职工爱企如家、敬业奉献的品质成为x公司一张闪亮名片；以文化凝聚职工、引领发展，推动职工与企业同成长，共发展。六、抢抓机遇，内增外扩，打造千万吨煤炭强企在9月20日的中层干部大会上，我们提出x公司今后的发展思路和中长期战略目标，就是利用三年时间，把x公司打造成千万吨煤炭强企，实现“1521”战略目标。作为股份公司主力矿井和骨干企业，今后我们将以扩能提效为主攻方向，依托股份公司资金、技术、管理、人才等优势，加快企业发展步伐，利用两